產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃（APQP）
講師：熊鼎偉 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃
· 技術(shù)主管· 品質(zhì)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：熊鼎偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃
一、 APQP概述
1、 現(xiàn)代品質(zhì)管理的特點
2、 APQP的目的、目標與益處
3、 APQP應(yīng)用十大基本原則
二、 產(chǎn)新品立項策劃
1、 立項階段輸入
－市場的需求
－基準數(shù)據(jù)與經(jīng)營計劃
－產(chǎn)品與過程的設(shè)想
－產(chǎn)品可靠性研究
－顧客輸入
－立項、多方論證小組及進行度計劃
－設(shè)計輸入審查
2、 立項階段輸出
－設(shè)計目標
－可靠性與品質(zhì)目標
－初始材料清單
－初始過程流程圖
－特殊特性清單
－產(chǎn)品保證計劃
－管理者支持
－設(shè)計輸出審查
3、 四階品質(zhì)屋（HOQ）
4、 客戶需求品質(zhì)展開及重要度評估
5、 產(chǎn)品性要要求展開
6、 市場競爭與品質(zhì)設(shè)計
7、 第一階品質(zhì)屋建立
8、 重要度轉(zhuǎn)換
9、 產(chǎn)品性能與目標設(shè)計
課堂練習：
1、建立產(chǎn)品性能設(shè)計相關(guān)矩陣
2、產(chǎn)品競爭分析與品質(zhì)設(shè)計
3、重要度轉(zhuǎn)換與產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計
三、 產(chǎn)品設(shè)計階段策劃
1、 產(chǎn)品設(shè)計階段輸出
－產(chǎn)品圖紙設(shè)計與確認
－可制造性與可裝配性設(shè)計
－設(shè)計驗證與確認
－樣件制造控制計劃
－樣件驗證與確認
－工程圖紙、規(guī)范及材料規(guī)范
－工程更改
－新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
－產(chǎn)品與過程特殊特性
－檢驗與試驗設(shè)備要求
－小組可行性承諾與管理者支持
2、 產(chǎn)品零組件及其要求展開
3、 第二階品質(zhì)屋建立
4、 重要度轉(zhuǎn)換
5、 產(chǎn)品零組件設(shè)計
課堂練習：
1、建立第二階品質(zhì)屋
2、零組件及目標設(shè)計
四、 過程設(shè)計階段策劃
1、 生產(chǎn)過程設(shè)計輸出
－制造過程設(shè)計及其評審
－包裝標準
－產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系審核
－過程流程圖與平面布置圖
－特性矩陣圖
－試生產(chǎn)控制計劃與作業(yè)指導(dǎo)書
－測量系統(tǒng)分析計劃
－初始過程能力研究計劃
－包裝規(guī)范
－制造過程設(shè)計輸出及審查
－制造過程設(shè)計確認及審查
－管理者支持
2、 生產(chǎn)工藝過程展開
3、 三階段品質(zhì)屋建立
4、 重要度轉(zhuǎn)換及工藝重要度評估
5、 生產(chǎn)工藝參數(shù)設(shè)計
6、 品質(zhì)屋審查
課堂練習：
1、建立第三階品質(zhì)屋
2、生產(chǎn)工藝及目標設(shè)計
五、 產(chǎn)品與過程設(shè)計確認
1、 產(chǎn)品與過程設(shè)計確認階段輸出
－試生產(chǎn)
－過程審核
－測量系統(tǒng)分析與過程能力研究
－生產(chǎn)件批準
－產(chǎn)品審核
－生產(chǎn)確認試驗
－包裝評價
－過程策劃和開發(fā)總結(jié)
－生產(chǎn)控制計劃
－品質(zhì)策劃認定及管理者支持
2、控制計劃與四階品質(zhì)屋
六、 持續(xù)改進
1、持續(xù)改進階段輸入輸出
2、持續(xù)改進的關(guān)鍵項目
3、持續(xù)改進的一般流程
七、 品質(zhì)控制計劃制訂
1、 品質(zhì)控制方法論
2、 過程特性與產(chǎn)品特性及其關(guān)系
3、 不同情況下的測量系統(tǒng)的應(yīng)用
4、 抽樣數(shù)量與控制方法
課堂練習：
1、建立控制計劃
產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252599.html
已開課時間Have start time
- 熊鼎偉
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