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自2008年金融危機以來，盡管全球范圍內的經濟形勢正在逐步好轉，但其上升的勢頭卻日益疲弱，且分化趨勢和不確定性日趨明顯。全球貿易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風險不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產負債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長足進步。移動互聯、大數據、云計算在金融行業(yè)里的應用越來越廣泛，隨之而來的是我們金融行業(yè)如何順應互聯網的應用，如何擁抱互聯網，如何實施有效監(jiān)管。另外數字變革日趨成熟、客戶行為悄然轉變，作為金融行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

《普惠金融發(fā)展趨勢及應對策略》是實戰(zhàn)派管理導師、原國有銀行行長、知名實體企業(yè)總裁李彬老師原創(chuàng)課程。李老師在過去的二十多年中歷經不同類型、規(guī)模的企業(yè)實踐，在投融資領域取得了超越同行的業(yè)績水平，有各種類型的金融機構及實體企業(yè)運維經驗，對現階段普惠金融及金融業(yè)的轉型升級具有更加深刻的理解和認識。

金融業(yè)在轉型過程中，只有適應了當前社會經濟發(fā)展需要才能實現風險可控下的良性業(yè)務發(fā)展。老師通過系統的宏觀經濟分析對當前金融業(yè)在經營及管理過程中遇到的瓶頸進行深入的分析，講述過程中把理論和實踐進行結合講述，用生活化的語音進行演繹，簡單直白，容易理解、容易操作。

 

【課程對象】銀行董事長、銀行總經理、銀行高級管理人、企業(yè)高級管理人

 

－普惠金融發(fā)展的由來

－觸網的傳統金融業(yè)

－傳統金融所面臨的挑戰(zhàn)

－互聯網金融對我國金融體系的影響

－普惠金融產品開發(fā)流程及產品設計

－消費金融業(yè)務的變革措施

－小微金融業(yè)務的變革措施

－金融機構的創(chuàng)新及組織之變

 

【課程特色】理論聯系實際； 邏輯清晰； 務實詳盡；案例精彩

 

1、專業(yè)化銀行向市場化轉型

2、互聯網的發(fā)展對金融業(yè)的刺激

3、天弘基金的發(fā)售案例解析

 

1、銀行形態(tài)變革

1.1 管理結構

1.2 服務方式

2、保險及證券行業(yè)的互聯網化

 

1、金融服務門檻高覆蓋面窄

2、農村金融還依然薄弱

3、金融結構不合理直接融資有待提高

4、金融產品和業(yè)務有待創(chuàng)新

4.1從金融機構自身看

4.2外部環(huán)境看

5、利率市場化改革深化后贏利模式的挑戰(zhàn)

 

1、對金融機構信息處理的影響

2、互聯網金融對資源配置的影響

3、互聯網金融對我國金融運營效率的影響

4、互聯網金融對我國金融監(jiān)管體系的影響

5、互聯網金融對我國貨幣政策的影響

5.1促進貨幣流通速度

5.2增大貨幣乘數

5.3降低貨幣需求

5.4數字貨幣案例解析

 

1、普惠金融產品特點

2、產品設計五大關注點

案例：微眾銀行的產品設計特點

 

1、精益的客戶管理

2、有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗

3、直擊痛點的產品和服務

4、高效的運營體系和IT平臺

5、綜合定價與穩(wěn)健的風險管控

6、靈活應變的組織與管控機制

7、跨界的生態(tài)系統整合

案例：財富公司私董會

 

1、高效的資源配置和組合管理

2、行業(yè)專業(yè)化和新金融解決方案

3、差異化的客戶覆蓋模式

4、富有彈性的信貸管理能力

5、基于價值的定價

6、多層次的數字化創(chuàng)新能力

7、卓越的運營和IT能力

案例：供應鏈金融及電子票據的應用

 

1、轉型過程中的思維之變

2、轉型過程中的組織之變

3、業(yè)務管理的思變模式

案例：北京銀行新業(yè)務拓展

4、綜合型人員管理之道

5、學習型組織之道

案例1：農商行改造之視野

案例2、怡亞通公司的成長過程中的金融運作

案例3、微眾銀行的快速發(fā)展分析