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【課程目的】
▲認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用；
▲了解和掌握華為、海爾等知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制與實(shí)踐；
▲系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力；
▲實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功。

【課程大綱】
第一講 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
一、企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)理
1.案例研討：蘋果產(chǎn)品的價值鏈分析
2.世界需要更多喬布斯
3.產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的重要意義
二、知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理
1.保潔公司與產(chǎn)品經(jīng)理的由來
2.海爾集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理一票到底流程
3.華為的產(chǎn)品經(jīng)理和四套體系
4.騰訊公司的產(chǎn)品經(jīng)理體系
三、產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
1.產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理、經(jīng)理的區(qū)別
2.B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
3.產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)
4.海爾的產(chǎn)品經(jīng)理、型號經(jīng)理、模塊經(jīng)理
4.產(chǎn)品經(jīng)理的三個角色定位
5.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

第二講 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新
一、數(shù)據(jù)分析：移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來
二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征
三、新產(chǎn)品對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)分析
四、產(chǎn)品的定義和用戶需求解讀
五、產(chǎn)品創(chuàng)新的六個方向
1.全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品
（1）新產(chǎn)品上市到被大眾認(rèn)可中間的鴻溝
（2）案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
2.公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線
3.既有產(chǎn)品線的延伸
實(shí)戰(zhàn)研討：進(jìn)行既有產(chǎn)品線的延伸，有哪些好處？
4.改良和升級現(xiàn)有的產(chǎn)品
5.重新定位的產(chǎn)品
6.成本下降的產(chǎn)品
六、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程
案例分享：IPD在華為和海爾公司的應(yīng)用
2.門徑法（SGS）新產(chǎn)品開流程
實(shí)戰(zhàn)演練：跑步機(jī)新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程
實(shí)戰(zhàn)演練：用例與用戶畫像

第三講 產(chǎn)品經(jīng)理能力實(shí)戰(zhàn)
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的六個工具
1.產(chǎn)品創(chuàng)意工具一：頭腦風(fēng)暴
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款加油站銷售的健身器材
2.產(chǎn)品創(chuàng)意工具二：減法策略
實(shí)戰(zhàn)演練：使用減法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
3.產(chǎn)品創(chuàng)意工具三：除法策略
實(shí)戰(zhàn)演練：使用除法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
4.開放式創(chuàng)新工具
開放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法
5.跨界學(xué)習(xí)
萬達(dá)模式的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
軟控股份帶融資方案的營銷
洋河股份酒瓶設(shè)計(jì)的靈感
跨界學(xué)習(xí)步驟
6.基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開發(fā)過程
案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)
7.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)演練

二、市場需求調(diào)研
1.二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
3.訪談（概念測試）
4.調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）
5.網(wǎng)上營銷測試：在線購物平臺試用測試
6.用戶需求和場景的關(guān)系：阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場”
7.案例研討：如何對酒精測試儀進(jìn)行需求調(diào)研
8.產(chǎn)品需求收集的八種方法匯總
9.實(shí)戰(zhàn)演練：我們的產(chǎn)品適合哪些調(diào)研方法

三、產(chǎn)品商業(yè)論證
1.實(shí)戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
2.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對產(chǎn)品進(jìn)行評估。
3.如何編寫商業(yè)計(jì)劃書
4.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀

四、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練（BP）
1.實(shí)戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
2.實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

五、產(chǎn)品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產(chǎn)品線組合管理
3.縱向產(chǎn)品線組合管理
4.產(chǎn)品線的平臺戰(zhàn)略
5.如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
6.案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7.案例研討：華為公司的產(chǎn)品平臺策略
8.實(shí)戰(zhàn)演練：對某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評估

六、產(chǎn)品上市管理
1.產(chǎn)品上市前綜合評審
2.市場開發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定
3.產(chǎn)品的市場測試
4.產(chǎn)品包與營銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）
7.產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
8.新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題

9.實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作
七、市場產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期曲線
2.導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
3.成長期的產(chǎn)品管理
4.成熟期的產(chǎn)品管理
5.衰退期的產(chǎn)品管理
6.波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7.實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營銷策略

八、項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的三要素：時間、成本、質(zhì)量
2.項(xiàng)目管理的九大知識體系
3.項(xiàng)目管理中的溝通管理
4.實(shí)戰(zhàn)演練：新產(chǎn)品開發(fā)的干系人和溝通機(jī)制
綜合呈現(xiàn)：通過思維導(dǎo)圖，對課程進(jìn)行總結(jié)回顧