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中國企業(yè)培訓講師
精益思想和精益管理培訓課程
 
講師:邢子棟 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

精益改善方案培訓

· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)副總· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓講師:邢子棟    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益改善方案培訓
【培訓背景】
目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行精益管理思想,因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是精益思想。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行精益管理締造出來的。
而精益思想都提倡管理層從持續(xù)改善的角度去管理,從而能激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,精益管理思想的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。
精益管理思想作為企業(yè)管理的有效方式,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用,通過精益活動,使他們養(yǎng)成良好的習慣,從而能依照規(guī)定的事項來行動,進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,最終形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,提升企業(yè)的良好形象,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程綱要】
第一部分:從價值到盡善盡美,認識精益管理
1、改變世界的機器-基于豐田模式的精益管理系統(tǒng)
(1)精益與其他生產(chǎn)方式
(2)精益誕生歷史
(3)為什么要學習精益
(4)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS
(5)精益思想:價值與浪費
2、全球范圍內精益管理的經(jīng)典案例分享
(1)精益與德國汽車
(2)精益與*軍工
(3)精益與全球制造業(yè)
(4)精益在服務行業(yè)
3、企業(yè)的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
(1)從傳統(tǒng)企業(yè)到精益企業(yè)關注的四個方面
(2)全球企業(yè)的精益轉型系統(tǒng)
4、企業(yè)對精益認識及實踐的三個階段
第二部分:開始精益旅程-企業(yè)精益管理系統(tǒng)構建
1、企業(yè)精益管理系統(tǒng)框架及表現(xiàn)形式
2、企業(yè)精益管理轉型路徑及實施方法
3、企業(yè)精益轉型主要障礙及原因透析
4、企業(yè)精益推進架構及推進路線圖
5、企業(yè)精益績效管理與系統(tǒng)評價
6、構建精益管理系統(tǒng)的案例分享
第三部分:精益實施策略-構建企業(yè)精益管理文化
1、ISO體系、6S管理、TPM管理及六西格瑪與精益管理的關系
2、精益管理的人才策略與人才育成系統(tǒng)
(1)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的精益人才策略
(2)精益人才育成系統(tǒng)
3、精益管理的精益領導力與精益團隊構建
(1)管理干部的精益領導力
(2)構建有價值的精益團隊
4、重構精益價值觀與精益企業(yè)文化
第四部分:精益實施訓練-精益管理系統(tǒng)應用
1、整合的精益管理系統(tǒng)
(1)精益管理系統(tǒng)(目標、支柱、管理包、改善工具包)
(2)精益管理改善工具包(十大精益工具)
2、公司層面精益管理實施的運營內容
3、工廠層面精益管理實施的運營內容
4、業(yè)務部門層面精益管理實施內容
5、研發(fā)層面的精益管理實施內容錨點
6、建議立即開始的精益管理推進業(yè)務
【本課程時間】
1、第一天:9:00-12:00   14:00-17:00
第二天:9:00-12:00   14:00-17:00
【講師介紹】

1、邢子棟老師

華致贏企管高級講師

精益管理系統(tǒng)架構師

LEAN管理高級培訓師 

5S&TPM培訓師/項目咨詢師

企業(yè)目標體系管理策劃師

安全管理高級講師/咨詢師

Six Sigma 黑帶大師

中國設備管理協(xié)會資深委員

韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員 

工作經(jīng)歷:

曾任三星(深圳)生產(chǎn)運營經(jīng)理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務;曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設備技術工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術和設備管理技術、5STPM推進等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長領域:

1、為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略

(1)倡導者意識教育、(2)變革管理、(3)革新體系建立

2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施

(1)革新Master Plan企劃及實施、(25S革新體系的建立、(3TPM革新體系的建立

3、為客戶提供項目輔導

(1)5S&6S項目的建立及實施、(2TPM項目的建立及實施

(3)構建人才培養(yǎng)培訓體系、 (4)構建KPI績效考核及激勵體系

4、為客戶提供培訓教育

(1)構建卓越現(xiàn)場基礎管理體系-5S管理、(2)構建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理

(3)構建人才培養(yǎng)培訓體系、 (4)構建KPI績效考核及激勵體系

(5)革新內部5S/TPM專家養(yǎng)成、 (6)設備綜合效率提升OEE

(7)快速換線(模)(SMED)、 (8)目視化管理、 (9)革新課題推進及改善

部分服務客戶:

制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上海現(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

電子電器:聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、S*、三星科健。

機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山(韓國)精密機械等。

包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務等。

煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。

化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。

非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

精益改善方案培訓

轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/25314.html

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    參加課程:精益思想和精益管理培訓課程

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