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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范課程

【課程背景】
中國裁判文書網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國仲裁機(jī)構(gòu)處理的勞動(dòng)爭議案件數(shù)量每年均超過50萬件，其中，企業(yè)的敗訴率超過80%。敗訴的企業(yè)，不僅需要付出諸如賠償、仲裁費(fèi)等經(jīng)濟(jì)成本，還要耗費(fèi)大量的人力、時(shí)間等隱形成本。而且隨著80后、90后越來越成為用工主體，這些人普遍文化水平高、維權(quán)意識強(qiáng)，甚至熟知?jiǎng)趧?dòng)法，與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，就會搬出勞動(dòng)法這把“武器”，加之很多企業(yè)在勞動(dòng)用工方面存在一些不規(guī)范之處，一旦發(fā)生勞動(dòng)糾紛，企業(yè)往往會敗訴。而且勞動(dòng)糾紛極易形成“結(jié)伴維權(quán)”，形成群體性事件，不僅對企業(yè)日常用工管理產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至還會影響企業(yè)的日常經(jīng)營和外部形象。所以每個(gè)企業(yè)都要把好用工關(guān)，以實(shí)現(xiàn)減少勞資糾紛，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。
《民法典》對企業(yè)勞動(dòng)用工管理會產(chǎn)生哪些影響？企業(yè)如何在日常用工管理中適用民法典的相關(guān)規(guī)定？
企業(yè)如何在日常招聘、規(guī)章制度建設(shè)、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止等方面做好風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)對勞動(dòng)糾紛的事前預(yù)防？
企業(yè)如何突破單方解除勞動(dòng)關(guān)系很難的困境，為不再合適的勞動(dòng)關(guān)系找到安全出口，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化？
企業(yè)如何掌握應(yīng)對勞動(dòng)爭議的方法，提高企業(yè)勞動(dòng)爭議案件的勝訴率，讓企業(yè)在勞動(dòng)糾紛中盡量減少損失？
這是企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的非常重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實(shí)戰(zhàn)案例，缺少工具方法的瓶頸，從勞動(dòng)法條文和具體規(guī)則入手，詳細(xì)剖析勞動(dòng)人事管理相關(guān)的各類法律，結(jié)合大量有代表性和參照性的真實(shí)案例，為企業(yè)發(fā)掘勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)的突破口，為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)提供高價(jià)值的實(shí)務(wù)指引。

【課程收益】
-了解全面的勞動(dòng)法律規(guī)定與典型案例，為企業(yè)日常勞動(dòng)用工管理提供法律指引
-了解企業(yè)規(guī)章制度的六大雷區(qū)與改進(jìn)方法，讓規(guī)章制度真正落地實(shí)現(xiàn)員工管理
-了解員工離職的四種類型及各類型的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化提供思路
-掌握企業(yè)單方調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑，四步走讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)用工自主權(quán)
-掌握具體業(yè)務(wù)場景下勞動(dòng)法實(shí)操60問，熟知實(shí)務(wù)中具體操作指引

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等中高層管理人員及企業(yè)HR

【課程大綱】
一、《民法典》對勞動(dòng)人事管理的影響和適用？
1、影響一：誠實(shí)信用與公序良俗原則的適用
2、影響二：簽署協(xié)商解除協(xié)議后，能否以重大誤解為由撤銷協(xié)議
3、影響三：隱私權(quán)和個(gè)人信息保護(hù)
4、影響四：職場性騷擾的預(yù)防
5、勞動(dòng)關(guān)系和民事關(guān)系的本質(zhì)區(qū)別

二、招聘入職階段法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
1、員工欺詐入職，單位能否辭退
-員工學(xué)歷造假、隱瞞婚育狀況
2、招聘廣告存在虛假承諾和就業(yè)歧視，單位要承擔(dān)哪些責(zé)任
3、試用期管理
-試用期辭退員工的要點(diǎn)分析
案例：上海某學(xué)院招聘就業(yè)歧視案、杭州喜來登度假村招聘就業(yè)歧視案

三、勞動(dòng)合同管理中如何預(yù)防勞動(dòng)爭議？
1、勞動(dòng)合同的訂立
-勞動(dòng)合同簽訂的致命風(fēng)險(xiǎn)
2、勞動(dòng)合同的種類
-無固定期限勞動(dòng)合同簽訂實(shí)務(wù)
-固定期限與無固定期限勞動(dòng)合同的本質(zhì)區(qū)別
3、勞動(dòng)合同的變更
-協(xié)商一致調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)防范
-企業(yè)單方對員工調(diào)崗的八大情形
-三大對比案例，探索企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑
案例：樂購員工不勝任調(diào)崗案、華晨寶馬員工不勝任解除案
呈現(xiàn)方式：討論
-工作地點(diǎn)變更/搬遷風(fēng)險(xiǎn)的防控

四、規(guī)章制度有哪些常見雷區(qū)以及如何改進(jìn)？
1、規(guī)章制度的生效要件
-主體要件、實(shí)體要件、程序要件
2、規(guī)章制度六大雷區(qū)與典型案例
3、規(guī)章制度能否制定末位淘汰制度
案例：最高院指導(dǎo)案例——中興“末位淘汰制”案

五、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止的風(fēng)險(xiǎn)防范？
1、員工離職的四種類型及各類型風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和成本分析
2、企業(yè)單方辭退員工的法定情形
-過錯(cuò)性解除與非過錯(cuò)解除
-經(jīng)濟(jì)性裁員的法律依據(jù)及注意事項(xiàng)
3、辭職的三種類型
-主動(dòng)辭職、限制辭職、被動(dòng)辭職
-對于不辭而別的員工，實(shí)務(wù)中該如何處理
4、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
-設(shè)計(jì)協(xié)商一致解除協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)
5、勞動(dòng)合同終止的法定情形
-勞動(dòng)合同的續(xù)延和續(xù)訂
6、HR必備六大離職談判技巧

六、工傷與患病的實(shí)務(wù)處理？
1、工傷案件的實(shí)務(wù)處理技巧
-工傷案件實(shí)務(wù)操作流程
-工傷認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)
2、虛假病假的防范和應(yīng)對
-醫(yī)療期的計(jì)算方式
-員工“泡病號”的六大對策
-員工醫(yī)療期滿繼續(xù)請病假，實(shí)務(wù)中單位如何處理

七、企業(yè)如何應(yīng)對勞動(dòng)爭議？
1、勞動(dòng)爭議案件的程序以及舉證責(zé)任問題
2、勞動(dòng)爭議案件仲裁法院受理范圍
3、勞動(dòng)爭議案件的處理技巧
4、加班費(fèi)案件的處理
-三種工時(shí)制度下加班的認(rèn)定及加班時(shí)數(shù)的確定
-加班與值班的風(fēng)險(xiǎn)管理

八、社保入稅后的企業(yè)人力成本籌劃和解決方案？
1、社保、福利待遇
2、法定工資、福利及約定工資及福利
3、社保現(xiàn)狀及社保爭議
4、新政策解讀及人力成本優(yōu)化路徑

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范課程