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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)建議》
 
講師:宋柏允 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:宋柏允    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
 
【課程背景】
2018年資管新規(guī),打破剛性兌付;
2019年銀保監(jiān)會(huì),19條開放新措施;
2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個(gè)月;
一方面,企業(yè)反饋融資難、融資貴;另一方面,嚴(yán)格風(fēng)控,守住底線……
未來銀行業(yè)發(fā)展何去何從?如平衡企業(yè)融資難與守住底線?
 
【課程收益】
-分析改革開放四十年未有之新情況
-展望未來對(duì)公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的新賽道
 
【課程大綱】
一、 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及深層原因是什么?
1、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征
2、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
3、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要外部風(fēng)險(xiǎn)
 
二、 對(duì)公業(yè)務(wù):十四五規(guī)劃之中,哪些行業(yè)的客戶會(huì)受益?哪些行業(yè)的客戶更艱難?
1、 當(dāng)前宏觀環(huán)境下,對(duì)行業(yè)選擇的建議
-遠(yuǎn)離廉價(jià)勞動(dòng)力密集型
-遠(yuǎn)離資本風(fēng)口型
-遠(yuǎn)離依賴海外市場(chǎng)型
案例:以數(shù)千家上市公司數(shù)據(jù)為例,量化分析行業(yè)類型
2、 十四五規(guī)劃之中機(jī)遇與危機(jī)
-最好的投資:即使傻瓜都能運(yùn)營(yíng)成功
-企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三要素的宏觀背景
-靜態(tài)行業(yè)特征:完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷
案例:航空業(yè)一旦脫離寡頭競(jìng)爭(zhēng),巴菲特與特朗普一樣虧錢
-經(jīng)濟(jì)周期下行業(yè)特點(diǎn)
案例:經(jīng)濟(jì)下行壓力下,全聚德與康師傅鮮明對(duì)比
-行業(yè)的周期性特點(diǎn)
-初創(chuàng)期:先吃螃蟹的人,身邊多為3F(family、friend、fool)
-成長(zhǎng)期:賺錢效應(yīng)吸引眾多跟進(jìn)者
-成熟期:雙馬競(jìng)賽或者勝者通吃
-衰退期:行業(yè)消亡,非人力能改變
-企業(yè)所在的行業(yè)特征
3、 十四五規(guī)劃主題:構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
-主線一:內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線
-主線二:科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率
 
三、 個(gè)金業(yè)務(wù):資管新規(guī)之下,負(fù)債端(資產(chǎn)管理部門)如何突圍?
1、 資管新規(guī)的前因后果——監(jiān)管角度看資管
-2020年11月我們收到的培訓(xùn)需求:銀行主推公募基金
-銀行與銀監(jiān)的博弈
-以往剛性兌付
-打破剛性兌付之后:P2P的教訓(xùn)
2、 銀行與基金公司的困境
-通道業(yè)務(wù):逐漸退出消亡
-直面新的競(jìng)爭(zhēng)
3、 游戲規(guī)則在改變
-流量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代
-現(xiàn)在壓縮成本不是降薪,而是“機(jī)器取代人”
-“攪局者”支付寶又來了
4、 分析:我們能做的還有很多
-機(jī)器做不好的事情:與人溝通
-與人溝通最容易也是最困難的事情:主動(dòng)
-KYC:了解客戶
-新的挑戰(zhàn):專業(yè)性
5、 未來:先做事到*,然后才看有機(jī)會(huì)
-伴隨著改變的就是競(jìng)爭(zhēng)加劇:沒看到希望之前,誰先付出,誰占先機(jī)
-目前大部分從業(yè)者尚未覺醒
-可以借鑒的模式:*瓊斯(Edward Jones)、Fidelity客戶分層、先鋒領(lǐng)航的啟示
6、 行為規(guī)范
-2020年9月銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的“職業(yè)操守”,會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響
 
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/253294.html

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    參加課程:《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)建議》

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宋柏允
[僅限會(huì)員]