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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《2021年兩會(huì)“精神”與十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》
 
講師:宋柏允 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:宋柏允    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要
 
【課程背景】
   2021年《政府工作報(bào)告》提出了政府工作主要目標(biāo),包括制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)、財(cái)政政策、貨幣政策、民生等一系列目標(biāo)。
 
【課程收益】
-解讀《政府工作報(bào)告》六大核心看點(diǎn)
-展望未來(lái)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
 
【課程大綱】
一、 政府工作報(bào)告六大看點(diǎn)
1、 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)6%以上,兼顧高質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性
2、 財(cái)政政策延續(xù)積極,赤字率下調(diào)為3.2%,強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性
-回顧近年來(lái)財(cái)政收入與支出
-分析財(cái)政收入與支出的構(gòu)成
-結(jié)論:各行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),降成本的剩余時(shí)間正在減少
案例:三千余家上市公司降本增效情況解讀
3、 貨幣政策回歸常態(tài),但保持定向?qū)捤珊挽`活適度
-宏觀(guān)杠桿率目標(biāo)重提
4、 資本市場(chǎng)將注冊(cè)制放在首位
-全面注冊(cè)制與常態(tài)化退市機(jī)制
案例:2015年A股市場(chǎng)分水嶺
5、 就業(yè)優(yōu)先繼續(xù)強(qiáng)化
6、 科技創(chuàng)新加速推進(jìn)
-研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增長(zhǎng)7%以上
案例:20世紀(jì)80年代日本經(jīng)濟(jì)奇跡,基礎(chǔ)研究沒(méi)跟上,最終導(dǎo)致衰退
 
二、 未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)領(lǐng)域
1、 兩會(huì)和十四五規(guī)劃聚焦領(lǐng)域
-新型基礎(chǔ)設(shè)施
-綠色發(fā)展
2、 雙循環(huán)和擴(kuò)大內(nèi)需方向
-擴(kuò)大內(nèi)需不得不面對(duì)的民生問(wèn)題:住房、子女教育、退休養(yǎng)老
-未來(lái)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的新要求:買(mǎi)方思維
 
三、 建筑行業(yè)的特點(diǎn)與趨勢(shì)
1、 建筑行業(yè)相關(guān)政策回顧
-2017~2019年我國(guó)建工行業(yè)相關(guān)政策
-十四五規(guī)劃:構(gòu)建城市群網(wǎng)絡(luò)——未來(lái)的建筑工程業(yè)版圖
2、 建筑行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、上下游以及細(xì)分領(lǐng)域
-2019年國(guó)內(nèi)建工市場(chǎng)規(guī)模及增速
-行業(yè)集中度在提高——七大建筑央企占有三分之一市場(chǎng),2019年又來(lái)一個(gè)中國(guó)化學(xué)
-行業(yè)集中度在提高
-我國(guó)(城市)建工行業(yè)需求分析——2019年建筑工程存量74%是住宅房屋建筑,房?jī)r(jià)走勢(shì)直接影響建筑市場(chǎng)
3、 建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析:上下游都在整合、建筑行業(yè)整合在即
-建工產(chǎn)業(yè)鏈上下游及細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈分析:鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈、園林景觀(guān)工程產(chǎn)業(yè)鏈,下游匯聚到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
-上下游都在整合
案例:下游開(kāi)發(fā)商,124家上市房企業(yè)務(wù)在向頭部集中;
橫向整合,中建、寧建、滬建三家上市公司應(yīng)收占款對(duì)比——規(guī)模越大,承接工程議價(jià)能力越強(qiáng);2019年北京四大建筑集團(tuán)合并為兩家
縱向整合:北京城建集團(tuán)整合上下游
4、 建筑行業(yè)大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)的生存之道在何處:回顧當(dāng)年的北京城建
-北京建工Vs 北京城建:北京建工,資格老,能抗事;北京城建,不怕苦,抓機(jī)遇
-小企業(yè)生存之道:生存——別人不做我們做,發(fā)展——等待機(jī)會(huì)莫錯(cuò)過(guò)
-TOD模式:城市沿公共交通走勢(shì)發(fā)展
案例:北京大興亦莊京東總部建造工程,中國(guó)建筑、北京建工承建
5、 企業(yè)融資難、融資貴,未來(lái)如何化解2020年全年房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)判
-資產(chǎn)證券化
 
2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/253309.html

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    參加課程:《2021年兩會(huì)“精神”與十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》

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帳號(hào):454 665 731 584
宋柏允
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