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企業(yè)戰(zhàn)略管理和執(zhí)行

課程背景：
新常態(tài)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的三大頂層設(shè)計(jì)之一的戰(zhàn)略管理必須與時(shí)俱進(jìn)，有所為有所不為，找到最清晰的發(fā)展方向，展現(xiàn)最核心的競爭優(yōu)勢，獲取*化的經(jīng)營績效。從戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行，是一條從上到下傳遞目標(biāo)又從下到上確保達(dá)成的有效路徑。
本方案知行結(jié)合，師生互動(dòng)，注重實(shí)操，突出成果。
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理*實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供*最有效的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行之運(yùn)用！
授課老師是中國新經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)踐總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨(dú)一無二的“有氧式”培訓(xùn)模式，教學(xué)場控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。

培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

課程收益：了解新趨勢，打開新思維，找到新路徑，拿到新成果。
 （1）通過戰(zhàn)略理論及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野
 （2）幫助管理者認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架以及戰(zhàn)略落地路徑
 （3）提升管理者的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力

培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、課堂訓(xùn)練等

課程大綱：
*案例導(dǎo)引：戰(zhàn)略的三大靈魂之問
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大基點(diǎn)
1.1 趨勢（外在判斷）
1.2 優(yōu)勢（內(nèi)在提煉）
2、企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備的兩大特質(zhì)
2.1自信（強(qiáng)烈使命感）
2.2個(gè)性（差異化戰(zhàn)略）
3、*的外部宏觀形勢研判與行業(yè)新機(jī)遇
4、“新經(jīng)濟(jì)”的七大特征與行業(yè)戰(zhàn)略方向
4.1線上線下深度融合
4.2二八定律與長尾理論互補(bǔ)
4.3內(nèi)循環(huán)與亞全球化
4.4供給側(cè)改革
4.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)
4.6創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
4.7社群經(jīng)濟(jì)
5、企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征
5.1長期性、全局性
5.2創(chuàng)新性、競爭性
5.3風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性
6、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
6.1經(jīng)營范圍
6.2資源配置
6.3競爭優(yōu)勢
6.4協(xié)同作用
7、企業(yè)發(fā)展的四大方向
7.1滲透經(jīng)營（市場深耕）
7.2產(chǎn)品開發(fā)（品類創(chuàng)新）
7.3市場開拓（攻城略地）
7.4多元經(jīng)營（生態(tài)集成）
8、幾種典型又有效的企業(yè)戰(zhàn)略分析法
8.1外部環(huán)境分析-宏觀/中觀/微觀（波特五力模型）
8.2內(nèi)部環(huán)境分析-價(jià)值鏈/核心競爭力/SWOT
8.3企業(yè)重組戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)鏈整體重組與過程重組
8.4業(yè)務(wù)投資組合分析-經(jīng)典款/創(chuàng)新款
8.5位次競爭戰(zhàn)略-自我定位/有效對(duì)策
9、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大模式
9.1改變收入模式（提供解決方案 ）
9.2改變企業(yè)模式（價(jià)值鏈分拆 ）
9.3改變產(chǎn)業(yè)模式（進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)）
9.4改變技術(shù)模式（高新黑科技 ）
10、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
10.1客戶細(xì)分
10.2價(jià)值主張
10.3渠道通路
10.4客戶關(guān)系
10.5收入來源
10.6核心資源
10.7關(guān)鍵業(yè)務(wù)
10.8重要合作
10.9成本結(jié)構(gòu)
11、戰(zhàn)略創(chuàng)新四大維度
11.1戰(zhàn)略重構(gòu)
11.2服務(wù)延伸
11.3新技術(shù)運(yùn)用
11.4個(gè)性化市場
12、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大方向
12.1 O2O
12.2橫向供應(yīng)鏈整合
12.3縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸
12.4 C2F
13、戰(zhàn)略分解落地三大工具
13.1戰(zhàn)略地圖
13.2平衡計(jì)分卡
13.3單項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃表
*課程總結(jié)與行動(dòng)方案

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