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     市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭。

     競爭優(yōu)勢的打造，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命題。當(dāng)今我們正面臨著一個(gè)巨變的時(shí)代，一個(gè)自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻，企業(yè)平均壽命越來越短……如何在瞬息萬變的世界里，在激烈競爭的環(huán)境中，活下來，活下去，這是大部分企業(yè)面臨的最重要的問題。

     什么是企業(yè)競爭力的本質(zhì)？是你死我活，此消彼長？是一方得勢，寸草不生？以史為鑒，可知興替。改革開放四十余年，不同的時(shí)代，帶來不同的紅利，不同的階段，賺錢的邏輯會(huì)有些不同。從各個(gè)時(shí)代發(fā)展最快、規(guī)模*的企業(yè)名單，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)：成就企業(yè)的，第一個(gè)是時(shí)代帶來的機(jī)遇、第二個(gè)是獨(dú)到的賺錢思路，第三個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的管理水平。真的應(yīng)了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

     郝軍龍老師認(rèn)為，最好的競爭力，不是搶奪已有的市場、占有其他企業(yè)已經(jīng)滿足的需求，而是抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高組織效率，從而創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究，開放的市場，企業(yè)最終賺取的是平均利潤，這說的是一種理想狀態(tài)，但確實(shí)也是一種趨勢——內(nèi)部管理會(huì)越來越重要，發(fā)揮人的力量，會(huì)很有可能超越經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、組織發(fā)展的階段宿命，以及各種適合于時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，畢竟，事在人為。尤其在相信人定勝天的中國，一個(gè)在天可以補(bǔ)、太陽可以射、山可以移、海可以填的文化環(huán)境長大的中國人，一定會(huì)創(chuàng)造出最優(yōu)的組織模式，最有效率的組織產(chǎn)出，最有人情味的組織文化，乃至最有競爭力的企業(yè)。

天時(shí)、地利、人和。天時(shí)不如地利，地利不如人和。這，就是頂層設(shè)計(jì)。

     在課堂上，郝老師將用基于數(shù)據(jù)的分析，哲學(xué)的思辨，人文的情懷，未來的視角，原創(chuàng)的模型，親操的案例，細(xì)致還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)如何把握時(shí)機(jī)、創(chuàng)新模式、提升效率，創(chuàng)造利潤的過程。讓打造企業(yè)競爭力的過程，清晰明了，學(xué)之能用。

 

－清晰市場競爭的本質(zhì)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

－探知影響企業(yè)發(fā)展的時(shí)間因素，多個(gè)與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系的周期與分析方法

－深刻理解商業(yè)模式的核心本質(zhì)，用實(shí)際的案例，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

－學(xué)習(xí)講師在企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應(yīng)用案例

－深刻感受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力

－現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

 

序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場大勢——只有時(shí)代的企業(yè)？

序2：生存的競爭——從地球生物的滅絕與存續(xù)看天道

一、 為什么說市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭？

1、歷史上的商業(yè)是怎么發(fā)展起來的？

2、簡述企業(yè)發(fā)展史

3、企業(yè)為什么存在？

4、為什么說市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭？

5、科技的快速發(fā)展對企業(yè)競爭模式會(huì)有什么影響？

現(xiàn)場討論：未來的企業(yè)會(huì)變成什么樣子？

 

1、那些流星一樣的企業(yè)究竟做錯(cuò)了什么？

2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

3、成長型企業(yè)有哪些常見死法？

4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？

5、見賢思齊——長壽公司都有什么特點(diǎn)？

討論與反思：我們企業(yè)還會(huì)有幾年壽命？

 

1、競爭優(yōu)勢到底是什么？

2、快速變化的時(shí)代對競爭力的影響是什么？

3、成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是什么？

4、分析結(jié)論——規(guī)模*的企業(yè)靠時(shí)代，成長最快的企業(yè)靠客戶，發(fā)展最穩(wěn)健的靠管理

5、講師的思考與總結(jié)：做好企業(yè)需要三步走——踩對點(diǎn)，選對路，跑得快

講師感悟：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為什么有那么強(qiáng)的生命力？從自強(qiáng)不息到上善若水

 

1、天為大——為什么說沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？

2、世界經(jīng)濟(jì)周期：康波是有道理的

3、國運(yùn)：幾波紅利與我們的關(guān)系

4、產(chǎn)業(yè)周期：周期性行業(yè)與防御性產(chǎn)業(yè)

5、企業(yè)發(fā)展階段：與人一樣的成長曲線，如何超越？

6、產(chǎn)品生命周期：為什么越來越短，如何拉長？

綜述：這么多周期，企業(yè)怎么用？

 

1、地為利——商業(yè)源于商品位置變化

2、商業(yè)模式：三段論與九要素——*與奧斯特瓦爾德

3、發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求：老牌客運(yùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級(jí)（案例1）

4、調(diào)整交易結(jié)構(gòu)：新零售的興起與老字號(hào)的覺醒（案例2）

5、革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）

6、品牌溢價(jià)：傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路（案例4）

講師感悟：回歸商業(yè)本質(zhì)，萬變不離其宗

 

1、人貴和——中國民企管理進(jìn)化論：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織發(fā)展邏輯

2、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解

－戰(zhàn)略分解系統(tǒng)：愿景、路徑、差距

－目標(biāo)管理系統(tǒng)：設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用

－組織能力系統(tǒng)：結(jié)構(gòu)、人才、整合

－員工動(dòng)力系統(tǒng)：有錢、有愛、有夢

－團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

3、詳解5個(gè)案例（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）

－全系統(tǒng)升級(jí)改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績倍增之路（案例6）

－三步助力百億目標(biāo)——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）

－動(dòng)力系統(tǒng)式管理的死穴——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無關(guān)（案例8）

－合力系統(tǒng)是最高境界——汽車貿(mào)易集團(tuán)一年3倍業(yè)績增量怎么做到的（案例9）

－好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例10）

4、五行生化：運(yùn)用之妙，存乎一心

 

1、人和>天時(shí)——預(yù)測不現(xiàn)實(shí)，提高組織反應(yīng)速度更可靠

2、人和>地利——商業(yè)模式容易模仿，組織效率卻拿不走

3、正氣存內(nèi)，邪不可干——以組織的能量對抗外部的不確定性

4、小可以美——中小企業(yè)“專、精、特、新”之路

5、小中有大——隱形*是*選擇

講師總結(jié)：凝聚人心，打造超越時(shí)間空間的競爭力