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【課程背景】
企業(yè)以人為本，在企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期，搭建完善的人才梯隊尤為重要。人才梯隊建設(shè)由于企業(yè)管理者、HR體系的建全程度，各有不同，而一套可以良好運作的人才梯隊搭建體系，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與落地，至關(guān)重要。如何搭建適合企業(yè)的人才管理體系，什么樣的人才管理工具更適合等等，也是很多企業(yè)管理者和HR的困惑和瓶頸。
阿里在人才管理上摸索出一套行之有效的人才管理辦法。透過優(yōu)秀的企業(yè)成功案例，借鑒與思考，找出適合企業(yè)的人才管理之道。 

【課程收益】
透過阿里人才管理經(jīng)驗，總結(jié)適合企業(yè)人才管理方法。
了解和熟悉2種人才管理工具。
揭密和學習阿里人才管理經(jīng)驗。

【課程特色】
課程引入相關(guān)工具、模型，從理論到實踐每一個模塊有講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習效果。
課程活動有趣、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步
實戰(zhàn)型課程。講師有豐富的實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)、學員實際案例，讓學員聽得懂、記得牢、做得到。

【課程對象】企業(yè)中層管理者、企業(yè)HR管理者

【課程人數(shù)】40人

【課程方式】講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練（根據(jù)具體企業(yè)不同組成設(shè)計）

【課程大綱】
課前準備：
1、分組互動熟悉學員
2、建立團隊PK機制
3、制定獎懲規(guī)則
4、課前案例學習（形式不限）

第一單元 我眼里的人才管理
1、開放式討論。我眼里的人才管理，以小組為單位總結(jié)“好的人才管理體系什么樣”。
2、設(shè)立目標和期待，引出問題與困惑。
3、人才管理的在企業(yè)發(fā)展重要性

第二單元 阿里人才管理的靠山（阿里巴巴文化成長與演變）
1、阿里巴巴企業(yè)文化演變過程
企業(yè)文化的三個層次與特性
阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的三個階段
阿里巴巴企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
2、阿里巴巴人才發(fā)展理念
借事合一
虛事實做
3、阿里巴巴管理文化體系前世今生
馬云的道、法、器、術(shù)
三板斧的由來
三板斧工作坊與三板斧課程
說明：通過對阿里巴巴文化成長與演變的案例剖析，以分組討論的方式總結(jié)和探討，引出企業(yè)文化與組織發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系，讓學員深刻理解，體系化管理人才在組織中重要性。

第三單元 阿里巴巴干部管理機制
1、問題：請回憶優(yōu)秀的管理團隊的樣子？
2、管理者要求與選撥核心
管理者要求兩要素
選撥核心畫像
3、招聘與晉升
阿里招聘四要素
勝任力模型搭建
面試技巧與味道
晉升流程與核心
4、輪崗與培訓(xùn)
輪崗是一種手段
縱橫交錯的培訓(xùn)體系
學習圈的搭建與運營
5、其它“手段”
什么是因人設(shè)崗
管理激勵 
文化的重要性
說明：第三單元是重點內(nèi)容，以阿里管理人才的案例為藍本，抽取背后邏輯，生成適合各自企業(yè)的管理方法與體系。

第四單元 人才管理秘籍
1、目標明確
沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁（阿里老話）
目標是團隊的指向燈
討論：好的目標什么樣？
從企業(yè)戰(zhàn)略到團隊目標五步走
2團隊協(xié)作
游戲：極地挑戰(zhàn)
批評不隔業(yè)和丑話當先
心要善、刀要快
沒有完美的策略，只有完美的執(zhí)行
3自我管理
允許自己犯錯，允許團隊犯更多的錯
用人要疑，疑人要用
賦能他人，才是最好的激勵
說明：此模塊重要以案例和體驗的方式，承接人才管理體系的落地，做為管理者的可為之處。

第五單元 斷事用人的工具
1、人才盤點
人才盤點目的
人才盤點九宮格
2、楊三角（組織診斷、問題分析一把抓）
楊三角模型
楊三角怎么用
組織分析：結(jié)合具體案檢例運用楊三角工具
3、共創(chuàng)會
共創(chuàng)會解決什么問題
共創(chuàng)會怎么開？
阿里共創(chuàng)會的案例分享
4、三板斧
上三板
下三板
中三板
5、*職場風格測試，并由講師進行解讀。
充分了解自己，才能管理的卓有成效。
說明：斷事用人的工具，根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇1-2個重點學習和掌握。