課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 高層管理者
培訓(xùn)講師：梁曉光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者綜合能力提升課程
【課程背景】
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的擴(kuò)展，不同行業(yè)在發(fā)展過程中，都需要提拔新的力量和儲備干部，來滿足企業(yè)不斷壯大的需要。這也給予新的機(jī)會讓基層員工由業(yè)務(wù)精英，晉升成為管理人員，或是提早培養(yǎng)管理培訓(xùn)隊伍，又或者需要透過社會招聘補充新增崗位的空缺。不論是透過哪種方法，為確保管理人員能夠為企業(yè)帶來效益，對管理者都有關(guān)鍵能力的要求，并且需要提早做好準(zhǔn)備。
不過，新培養(yǎng)的對象或提拔的原業(yè)務(wù)精英不一定具備管理能力，新招聘的管理者又不一定適應(yīng)企業(yè)的文化和要求，所有，做好團(tuán)隊管理的關(guān)鍵能力培育、學(xué)懂目標(biāo)制定的基礎(chǔ)、提高溝通效率，這些都變得非常重要。否則，就會成為企業(yè)發(fā)展的制約性因素，管理人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，反過來影響到盈利的能力。
在這個背景下，不論是哪個級別和功能的管理人員都需要具備關(guān)鍵性管理能力，當(dāng)中包括：團(tuán)隊管理、溝通技巧、目標(biāo)管理、授權(quán)能力、激勵能力、教練技巧和發(fā)展培養(yǎng)能力。這些關(guān)鍵技能都有助于管理者面對日常的管理需要，協(xié)助企業(yè)發(fā)展。而且，管理者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)也十分重要，因為有新晉管理者往往會出現(xiàn)心態(tài)沒有調(diào)整好，用處理業(yè)務(wù)的方法處理管理問題的誤區(qū)。當(dāng)遇到挫折和時間管理不當(dāng)?shù)臅r候，反而會影響到情緒和正常發(fā)揮。
梁老師透過實戰(zhàn)的經(jīng)驗把管理關(guān)鍵能力向?qū)W員講解，培訓(xùn)方法是：管理模式、具體方法、技巧展示、行業(yè)例子、練習(xí)案例、點評回顧，六步驟的流程做培訓(xùn)，對于管理遇到的各類型挑戰(zhàn)，做解答和經(jīng)驗分享。這樣可以更有效地讓學(xué)員把握管理技巧，落地實施。
課程的特色是管理工具和實戰(zhàn)例子并用，這樣有助于學(xué)員真正學(xué)習(xí)到具體的工具、方法和應(yīng)用在實質(zhì)工作環(huán)境中。讓學(xué)員樂于在工作時使用，也懂得如何按部就班的實施，融合貫通。
【課程收益】
了解到管理者需要具備的關(guān)鍵能力和應(yīng)有的心態(tài)；
了解作為管理崗位的角色和要求，并且有效地轉(zhuǎn)化為應(yīng)有的管理能力；
學(xué)習(xí)管理者能力：團(tuán)隊管理、溝通技巧、目標(biāo)管理、授權(quán)能力、激勵能力、教練技巧和發(fā)展培養(yǎng)能力；
培養(yǎng)管理者應(yīng)有的時間和情緒管理能力；
懂得應(yīng)用不同的表單和工具，有助于把能力要求落地實施；
學(xué)習(xí)由企業(yè)取得的案例，和其他的行業(yè)例子，更好地結(jié)合在日常的管理工作中。
【課程特色】
針對管理者常犯錯誤提出解決方法和步驟
采取模式、方法、技巧、例子、練習(xí)和點評六步驟，讓學(xué)員更容易把握學(xué)習(xí)
豐富的表單和工具，增加培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性
結(jié)合企業(yè)的案例式交流，增加實戰(zhàn)性
【課程對象】
初級管理到中級管理人員
【課程大綱】
一、作為一個管理者應(yīng)該具備什么能力和心態(tài)？
1、管理者的重要作用、角色和使命
2、管理者的角色范圍與不同
3、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的條件和技能分析
4、管理者常犯的錯誤
5、關(guān)鍵能力和心態(tài)
-帶領(lǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊
-溝通是基礎(chǔ)
-明確的授權(quán)
-有效的輔導(dǎo)、培養(yǎng)
-高效的激勵
6、自我評價與定下成長計劃
二、高效的團(tuán)隊該具備什么特征？
1、高效團(tuán)隊的特征
-優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
-管理者的非職權(quán)影響力，讓員工跟隨
2、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
-成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
-各個階段的建設(shè)重點、溝通方法和管理方法
3、團(tuán)隊中常見的五種角色
-如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合
三、日常的溝通為什么重要和有什么困難？
1、你在工作間（辦公室/店鋪）的溝通經(jīng)驗和困難
-缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍
2、溝通的四大元素：親和感、聆聽、發(fā)問、回應(yīng)
3、高效溝通的步驟和案例
溝通練習(xí)：假如你有一個億
4、如何做到有效的溝通？三大元素：
-身體語言與位置
-談話的語調(diào)與速度
-溝通的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
5、對領(lǐng)導(dǎo)、跨部門、對下級溝通的要點
6、溝通場景模擬與角色扮演
四、怎樣為團(tuán)隊制定目標(biāo)和有效授權(quán)？
1、目標(biāo)管理與計劃：
目標(biāo)分類：指標(biāo)任務(wù)、培養(yǎng)下屬、自我發(fā)展?
-SMART的原則和制定練習(xí)
-有效和無效的目標(biāo)
-把目標(biāo)有效從公司到部門和個人的分解
2、由分工到有效授權(quán)
-為什么要授權(quán)？
-成功的授權(quán)具備的因素
-那些事可以和不可以授權(quán)？
-如何分辨授權(quán)對象？
-授權(quán)的過程和跟進(jìn)
-案例討論與演練
3、對于目標(biāo)和分工的監(jiān)察與修正
-PDCA的步驟
-績效考評的作用和原則
-影響執(zhí)行力的原因和提高方法
-良好反饋的技巧
-案例討論與演練
五、如何高效地輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬？
1、輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的好處
2、管理者對輔導(dǎo)的常犯誤區(qū)
3、分辨下屬的能力和意愿，因材施教
-指導(dǎo)和輔導(dǎo)的區(qū)別
4、教練式輔導(dǎo)的步驟：前、中、后
-輔導(dǎo)提問技巧、流程和案例演練
5、管理者培養(yǎng)下屬的意識
-目標(biāo)找差距
-培養(yǎng)下屬的六種方法
-學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的構(gòu)造和例子
六、什么是激勵下屬的有效方法？
1、激勵的4大原則
2、管理者對管理者激勵的誤解
3、激勵的重要前提 – 了解下屬的需求
-什么是你的*驅(qū)動力？
-蓋洛普的Q12
-畏懼、價值、機(jī)會、危機(jī)四大激勵法
4、如何實施和溝通激勵方案？
-六個常用的激勵方式 - 物質(zhì)與非物質(zhì)方法的落地
-有效激勵的四個步驟與BEST技巧 - 激勵場景模擬與角色扮演
七、管理者如何做好自身管理？
1、為什么我總是這么忙？
-時間管理的原則
-時間管理的工具和分類
-如何提高自己的工作效率
-避免拖延癥的技巧
2、遇到負(fù)面情緒怎么辦？
-情商作為管理者的基本修煉
-情緒調(diào)整的技巧
-管理下屬情緒的方法
八、總結(jié)：中層管理人員的能力
1、重溫管理能力模型和關(guān)鍵技能
2、總結(jié)和報告學(xué)習(xí)成績
3、課后成果的定期總結(jié)和回顧
管理者綜合能力提升課程
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