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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
提升企業(yè)部門(mén)經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力
 
講師:劉寶鴻 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

報(bào)表統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉寶鴻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

報(bào)表統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)
前言:
信息在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色,沒(méi)有信息流動(dòng)的企業(yè)就好比“盲人騎瞎馬”,面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。作為信息的載體,統(tǒng)計(jì)報(bào)表是每一位主管每天必讀的功課。然而,面對(duì)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),怎么在有限的時(shí)間里快速捕捉問(wèn)題點(diǎn),找到問(wèn)題的規(guī)律,讀懂情報(bào)的“心聲”,為我們管理決策提供依據(jù)呢?——學(xué)習(xí)和掌握一些處理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工具,將問(wèn)題顯在化,是幫助企業(yè)主管處理報(bào)表信息的*途徑。
課程收益:
1.能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報(bào)
2.能應(yīng)用柏拉圖挖掘問(wèn)題的核心
3.能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系
4.通過(guò)直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)分析工具,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律,及早預(yù)防問(wèn)題發(fā)生
5.用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析
6.能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等對(duì)工程改善效果進(jìn)行檢定評(píng)價(jià)
課程綱要:
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表
.統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)決策基礎(chǔ)
.統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的手段
.統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)
2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別
.生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
.人力資源類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
.質(zhì)量類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
.物料類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
.營(yíng)銷(xiāo)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
.財(cái)務(wù)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
.專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

二、分析報(bào)表的常用圖表
1、折線圖
2、柱形圖
3、堆積柱形圖
4、線-柱圖
5、兩軸線-柱圖
6、條形圖
7、餅圖
8、復(fù)合餅圖
9、雷達(dá)圖

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基本概念與方法
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基本概念
.母群體與樣本
.母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量
.數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)描述
.平均值
.中位數(shù)
.眾數(shù)
.數(shù)據(jù)分布差異描述
.極差
.偏差平方和
.變異
.標(biāo)準(zhǔn)差
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法分類
.記述統(tǒng)計(jì)
.推測(cè)統(tǒng)計(jì)
.統(tǒng)計(jì)判斷的錯(cuò)誤
.假設(shè)檢定
3.計(jì)量型數(shù)據(jù)的典型分布——正態(tài)分布
.什么是正態(tài)分布?
.正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)化
.正態(tài)分布表
.案例:應(yīng)用正態(tài)分布表確定生產(chǎn)不良率

四、分析數(shù)據(jù),把握問(wèn)題重點(diǎn)所在——柏拉圖的使用與分析
1.柏拉圖的概念
2.柏拉圖的精義
3.柏拉圖的特點(diǎn)
4.柏拉圖的制作及應(yīng)用分析
.數(shù)據(jù)收集
.按項(xiàng)目別統(tǒng)計(jì)求和
.各項(xiàng)目按頻數(shù)排序
.計(jì)算各項(xiàng)目比例及累計(jì)比例
.作柏拉圖
.柏拉圖的應(yīng)用分析
5.案例:以帕拉圖分析確定當(dāng)前改善重點(diǎn)項(xiàng)目

五、通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,把握工序狀態(tài)——直方圖及Ppk分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
.收集數(shù)據(jù)
.計(jì)算極差(全距)R
.確定組數(shù)K
.計(jì)算組距h
.計(jì)算各組上下界限及組中值
.統(tǒng)計(jì)頻數(shù),作頻數(shù)分布表
.計(jì)算平均值及標(biāo)準(zhǔn)差,作出直方圖
.圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運(yùn)用
.雙側(cè)規(guī)格時(shí)的能力指數(shù):
.單側(cè)規(guī)格時(shí)的能力指數(shù):
.Pp與Ppk的大小與不良率的關(guān)系
4.案例:某工序工程性能分析

六、厘清生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)因素的關(guān)系——相關(guān)圖的使用與分析
1.厘清關(guān)聯(lián)因素關(guān)系的秘密武器——相關(guān)性的數(shù)據(jù)檢定
2.相關(guān)圖及其制作
3.相關(guān)圖的判讀
.正相關(guān)
.負(fù)相關(guān)
.近似正相關(guān)
.近似負(fù)相關(guān)
.無(wú)相關(guān)
.曲線相關(guān)
4.相關(guān)性的檢定
.符號(hào)檢定法
.相關(guān)系數(shù)檢定法
5.相關(guān)回歸線
.圖上作業(yè)法
.一次函數(shù)表達(dá)法
6.案例:某合金硬度與含鉛比例相關(guān)性分析

七、分析過(guò)程數(shù)據(jù),控制和改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程——控制圖的使用與分析
1.控制圖概念
2.引起過(guò)程變動(dòng)的原因
3.過(guò)程的狀態(tài)
4.控制圖的種類及使用選擇
5. 圖的制作及應(yīng)用
6.控制圖的判讀
7.工程能力指數(shù)Cpk研究
8.Ppk與Cpk的聯(lián)系與區(qū)別
9.案例研討:以規(guī)格上下限S.、Sl與規(guī)格中心線M作為控制界限可以嗎?

八、常用統(tǒng)計(jì)分析工具在Excel中的輕松實(shí)現(xiàn)
1.各種圖表在Excel中的生成
2.柏拉圖在Excel中的生成
3.直方圖在Excel中的生成與運(yùn)算
4.相關(guān)圖在Excel中的生成與運(yùn)算
5.控制圖在Excel中的生成與運(yùn)算

九、專項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析工具
1.卡方分布檢驗(yàn)分析
.卡方分布表及其應(yīng)用
.案例:過(guò)程改善前后母變異的檢定
2.正態(tài)分布檢驗(yàn)分析
.案例:過(guò)程改善前后母平均的檢定
3.T分布檢驗(yàn)分析
.T分布表及其應(yīng)用
.案例1:過(guò)程改善前后母平均的檢定
.案例2:成對(duì)數(shù)據(jù)之差的檢定
4.F分布檢驗(yàn)分析
.F分布表及其應(yīng)用
.案例:兩條生產(chǎn)線母變異的檢定

報(bào)表統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/25483.html

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    參加課程:提升企業(yè)部門(mén)經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力

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劉寶鴻
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)