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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《可持續(xù)商業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新》
 
講師:駱欣慶 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

可持續(xù)商業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:駱欣慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

可持續(xù)商業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新
 
課程簡(jiǎn)介:
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本邏輯和方法,通過(guò)掌握創(chuàng)新的規(guī)律和具體的創(chuàng)新工具,提升學(xué)員創(chuàng)新水平,激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新欲望,讓學(xué)員能夠從問(wèn)題入手,利用所學(xué)方法與工具,提出創(chuàng)新性的解決方案。本課程具有較高的可操作性,學(xué)員學(xué)習(xí)后,可以設(shè)計(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并會(huì)利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng),解決企業(yè)遇到的具體問(wèn)題。 
 
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,企業(yè)從事與創(chuàng)新有關(guān)的管理人員,企業(yè)技術(shù)骨干,企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員,企業(yè)研發(fā)部工作人員等。
 
課程四大收益 
-掌握創(chuàng)新工具 
-明晰創(chuàng)新規(guī)律 
-打造創(chuàng)新組織 
-企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
 
課程大綱
一、引子:面對(duì)創(chuàng)新的世界 
1、企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短 
2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么 
3、縱覽未來(lái)發(fā)展的前沿技術(shù) 
4、不創(chuàng)新,即淘汰
 
二、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的思維方法訓(xùn)練 
1、超越思維的固定模式 
-創(chuàng)新思維互動(dòng)游戲:海盜分贓 
-創(chuàng)新思維方法案例:超越互聯(lián)網(wǎng) 
-創(chuàng)新思維引導(dǎo)全新產(chǎn)品制造邏輯 
2、創(chuàng)新思維突破的三大障礙 
-路徑依賴 
-墨守陳規(guī) 
-維度不夠 
3、提升認(rèn)知水平的三條路徑
 
三、持續(xù)發(fā)展路徑選擇 
1、你能看到事物的第幾層 
-毛主席如何選擇中國(guó)革命路徑 
-*貿(mào)易戰(zhàn)中的路徑選擇問(wèn)題 
2、企業(yè)創(chuàng)新路徑選擇實(shí)例  
案例:聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào) 
3、路徑選擇中的創(chuàng)新方法之一:S型曲線方法 
案例:汽車(chē)行業(yè)技術(shù)變革 
4、路徑選擇中的創(chuàng)新方法之二:第二曲線方法 
案例:Netflix 5、路徑選擇中的創(chuàng)新方法之三:“剛彈柔場(chǎng)”法 
案例:鍵盤(pán)與貨幣
 
四、技術(shù)創(chuàng)新方法 
1、傳統(tǒng)創(chuàng)新方法 
-試錯(cuò)法 
-頭腦風(fēng)暴法 
-形態(tài)分析法 
-逆向思維法 
-傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的問(wèn)題 
2、什么是TRIZ 
-從魔法到科學(xué) 
-TRIZ理論的誕生 
-TRIZ理論體系 
-TRIZ理論的邏輯基礎(chǔ)  
3、TRIZ專(zhuān)用術(shù)語(yǔ) 
-S型技術(shù)曲線 
-理想度與理想系統(tǒng) 
4、發(fā)明的級(jí)別 
-發(fā)明的5個(gè)級(jí)別 
5、創(chuàng)新中的物理矛盾 
-空間分離 
-時(shí)間分離 
-條件分離 
-母子分離 
6、創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾 
-39個(gè)通用工程參數(shù) 
-技術(shù)矛盾解決矩陣 
7、40個(gè)發(fā)明創(chuàng)造方法 
-綜合發(fā)明創(chuàng)造舉例
 
五、創(chuàng)新文化與組織創(chuàng)新案例 
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例 
案例:海底撈,西南航空,蘇寧電器 
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約 
-治愈“深井病” 
案例:韓都衣舍 
-顛覆性創(chuàng)新要跳出體系 
3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示 
-首席創(chuàng)新管  
結(jié)束語(yǔ)
 
可持續(xù)商業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/255058.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《可持續(xù)商業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
駱欣慶
[僅限會(huì)員]