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中國企業(yè)培訓講師
“第一朵金花”之《供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》
 
講師:陳盛東 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新

· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 高層管理者

培訓講師:陳盛東    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新

培訓對象:
企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務總監(jiān),集團財務公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。

培訓內容和目標:
   從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角,通過對供應鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,結合法律、財務和金融,全新解剖供應鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融,在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時,揭示供應鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融對核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的巨大提升作用,增加核心企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務總監(jiān),集團財務公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)對供應鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的的深刻理解,增強沿供應鏈的內在脈絡對中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運用的能力,以更好地推進模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,提升中國經(jīng)濟全球競爭力。

課程大綱:
第一部分   開啟供應鏈金融之門

模塊一:開啟供應鏈金融之門
1、案例:一張典型報表
2、“三辦法一指引”帶來的四大變化
3、應付帳款和供應鏈金融之門
模塊二:供應鏈金融概述
1、概念
2、供應鏈全景圖
3、供應鏈流向圖
4、鏈條的法律根源
5、鏈條的生態(tài)原因
6、一個有待破解的案例
7、全球化和供應鏈
8、供應鏈金融產(chǎn)生過程
9、傳統(tǒng)金融服務和供應鏈金融服務
10、供應鏈中的融資光環(huán)效應
11、幾個需要澄清的概念
12、供應鏈金融系統(tǒng)構成

第二部分   供應鏈金融與中小企業(yè)事融資
模塊一:供應鏈金融的信用捆綁機理
1、信貸合同的*特點是什么
2、銀行擁有的*法律權利是什么
3、報表中隱藏的兵器柜
4、信用捆綁技術
5、應收帳款類捆綁技術舉例
6、反向保理
7、應收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8、預付帳款類捆綁技術舉例
9、先票后貨與保兌倉
模塊二:供應鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1、存貨類產(chǎn)品
2、應收帳款融資
3、預付類產(chǎn)品
4、保兌倉在中小企業(yè)融資中的活學活用
5、票據(jù)產(chǎn)品的活學活用
6、國內信用證產(chǎn)品的活學活用
7、模塊舉例
8、客戶對銀行的核心需求和產(chǎn)品對接
9、系統(tǒng)集成案例(鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿通等)

第三部分 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)金融
1、從一個阿里貸款刻意隱藏的數(shù)據(jù)講起
2、阿里巴巴的贏利模式
3、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點
4、互聯(lián)網(wǎng)金融的突破
5、金融商業(yè)模式的三分法
6、互聯(lián)網(wǎng)金融目前的主要分類
7、電子商務的核心價值:第三方支付
8、資金結算的游戲規(guī)則
9、余額寶和利率市場化
10、京保貝
11、我國P2P網(wǎng)貸的主要模式
12、眾籌
13、銀聯(lián)的覺醒
14、銀行的視角和應對措施
15、金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式
16、比特幣:另一場戰(zhàn)爭
17、比特幣的主要特征
18、比特幣的交易
19、未來的預測
20、混戰(zhàn)和焦灼下的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
模塊二:區(qū)塊鏈金融應用的實戰(zhàn)創(chuàng)新
1、區(qū)塊鏈的應用選擇
2、需要區(qū)塊鏈應用的場景
3、區(qū)塊鏈與供應鏈金融
4、中國金融的*問題 
5、商業(yè)模式:Better與Must
6、區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應用案例

第四部分 供應鏈金融與企業(yè)競爭力打造
1、財務搭脈術
2、客戶需求深度挖掘
3、企業(yè)融資的任督兩脈
4、與大買方相結合的渠道創(chuàng)新
5、與大賣方相結合的渠道創(chuàng)新
6、與供應鏈管理公司相結合的渠道創(chuàng)新
7、與物流電子交易平臺相結合的渠道創(chuàng)新
8、電子商務對供應鏈金融的倒逼
9、供應鏈金融對于培育核心企業(yè)競爭力的意義

第五部分   典型案例集萃(部分) 

供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/255286.html

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陳盛東
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