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國企改革與創(chuàng)新

    國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
    ----講師 徐棟梁
    隨著“雙百行動”的開展，國企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實踐性創(chuàng)新正在重塑央企國企的核心競爭力?；谖磥碲厔莸膰笫袌稣{(diào)整、國企市場化的理念創(chuàng)新、客戶細(xì)分的多種視角、互聯(lián)網(wǎng)+與營銷、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)服務(wù)藍(lán)圖、產(chǎn)業(yè)鏈價值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設(shè)計、資源整合的平臺模式、微笑曲線與平臺、工業(yè)營銷的四種角色、團隊共贏的綜合激勵設(shè)計、內(nèi)部營銷平臺化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產(chǎn)可復(fù)制的外部擴張?zhí)剿?、宗毅式裂變對賭設(shè)計、“戰(zhàn)略情報系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設(shè)計等。
    本課程思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，來源于當(dāng)下實踐、又指導(dǎo)明天實踐。課程闡述競爭環(huán)境下國企管理創(chuàng)新之道，對企業(yè)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下國企應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機會提供了強大的智力支持。

    課程價值：
    國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；
    國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；
    國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；
    國企改革市場創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

    培訓(xùn)對象：國企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

    授課方式：
    課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實戰(zhàn)性

    課程大綱：
    第一部分 國企創(chuàng)新之趨勢：趨勢洞察與方向選擇
    1、技術(shù)變革驅(qū)動商業(yè)
    2、戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢洞察
    2-1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展與市場預(yù)測
    2-2 基于需求變遷的市場
    2-3 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢
    第二部分 國企創(chuàng)新之價值：客戶洞察與價值創(chuàng)造
    1、變化的市場與不變的本質(zhì)：客戶需求
    1-1 客戶細(xì)分與價值梳理
    1-2 客戶使用場景洞察
    2、圍繞價值創(chuàng)造的客戶解決方案設(shè)計
    2-1 客戶需求挖掘
    2-2 以需求為核心的多層面價值塑造
    第三部分 國企創(chuàng)新之模式：伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新
    1、國企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新
    1-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合
    1-2 市場機制與跨行業(yè)資源整合
    2、同行業(yè)資源整合設(shè)計
    3、客戶共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計
    第四部分 國企創(chuàng)新之組織：組織洞察與模式探索
    1、國企市場機制的平臺化商業(yè)模式打造
    1-1 阿米巴與內(nèi)部市場裂變設(shè)計
    1-2 外部平臺化的市場可復(fù)制設(shè)計
    2、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅(qū)動創(chuàng)新組織建設(shè)
    2-1 市場永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計
    2-2 永續(xù)迭代的市場化國企文化建設(shè)

國企改革與創(chuàng)新