課程描述INTRODUCTION
公司治理風險控制
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：梁偉權(quán)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理風險控制
課程內(nèi)容
一、公司治理法律風險防范體系
1.法律風險的五種表現(xiàn)形態(tài)
2.根據(jù)法律風險所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹法律風險和投機法律風險。
3.根據(jù)引發(fā)法律風險的因素來源，可以分為外部環(huán)境法律風險和企業(yè)內(nèi)部法律風險。
4.法律風險的成因
5.對待風險的四種態(tài)度
6.法律風險管理體系的總體框架
1)公司治理
2)內(nèi)部控制
3)內(nèi)控體系（公司章程、董事會工作條例 、各種規(guī)章制度、管理暫行辦法）
7.預(yù)防法律風險比解決法律問題更為重要。
二、合同審核管理操作實務(wù)
（一）合同簽訂前的調(diào)查
1.對對方身份和資格的調(diào)查
發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人
對方當事人締約能力風險調(diào)查
2.調(diào)查對方有無簽約資格
審查合同雙方名稱及法定代表人
對方當事人履約能力風險
3.重大的合同要做盡職調(diào)查，重點在調(diào)查對方的商業(yè)信譽和履約能力
4.調(diào)查的途徑
（二）合同簽訂時的審查
1.爭取合同的起草權(quán)
2.核對對方提交的資格證明與企業(yè)自己調(diào)查情況是否一致
3.審查合同名稱與合同內(nèi)容是否一致
4.對合同條款的審查
5.違約責任條款
6.爭議解決條款
7.簽訂合同時的應(yīng)注意的其他事項
三、合同談判與合同簽訂
1.銷售合同中雙方的基本權(quán)利與義務(wù)
2.針對性地準備合同文本----不同特點的客戶和銷售模式意味著不同的條款
3.談判重點：對合同談判人員的確認
4.從合同成立到合同生效
5.嚴謹?shù)暮灱s程序
四、合同風險防范管理技巧
（一）網(wǎng)絡(luò)時代下電子合同的法律責任
1.QQ聊天、電子郵件、微信談定的“合作意向”，不書面蓋章是否有效？
2.電子合同屬于合同的那種形式？
3.用電子方式快速溝通時，打字出現(xiàn)嚴重“筆誤”怎么處理？
4.重大合同需要營銷人員電子溝通，又怕電子溝通不嚴謹需要承擔責任，怎么辦？
（二）合同簽訂后的履行、監(jiān)督和管理
1.要妥善保管好合同的原件，注意保密合同的具體內(nèi)容
2.應(yīng)充分注意合同的法定期限和約定期限
3.合同履行過程中注意抗辯權(quán)的行使
4.在合同履行過程中證據(jù)的保全
1）接收支票時應(yīng)注意的事項：對支票的審查。
2）出具或接收收據(jù)或發(fā)票時的注意事項
5.訴訟時效
基本的民事訴訟時效原則
學會幾種特殊的法律時效
什么是訴訟時效的中斷？
保護訴訟時效的技巧
6.出現(xiàn)糾紛時的處理
7.建立企業(yè)合同管理制度
五、內(nèi)控機制建設(shè)
1.內(nèi)部控制定義
2.內(nèi)部控制的目標
3.內(nèi)部控制五要素
監(jiān)控，控制活動，風險評估，控制環(huán)境，信息與溝通
4.控制與風險
5.內(nèi)部控制的方法
組織控制，人事控制，風險評估，程序控制，檢查控制，設(shè)施設(shè)備控制
公司治理風險控制
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/25674.html
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- 梁偉權(quán)