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信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目

【課程定位】：
區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo)，就是企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，包括成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及進(jìn)度管理等。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有很多績(jī)效良好的項(xiàng)目卻在項(xiàng)目的后期產(chǎn)生了致命的問(wèn)題，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同樣有很多項(xiàng)目被不斷的變更所困擾，導(dǎo)致成本的急劇增加與進(jìn)度的不斷延誤。在項(xiàng)目的運(yùn)作的過(guò)程中有大量的不確定因素使得項(xiàng)目處于不可控的狀態(tài)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素如果不能很好地處理，項(xiàng)目就會(huì)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，而項(xiàng)目最終的結(jié)果是始終是無(wú)法預(yù)測(cè)的。
項(xiàng)目控制并不能完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該通過(guò)一整套完整的方法論加以管理，使得項(xiàng)目中的大量不確定因素變得相對(duì)確定，而更加重要的是使得項(xiàng)目的計(jì)劃以及基線(xiàn)能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應(yīng)急計(jì)劃。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在很大程度上會(huì)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行，所以項(xiàng)目管理方法對(duì)于項(xiàng)目的成功是非常重要的，即要考慮企業(yè)現(xiàn)狀也要考慮項(xiàng)目實(shí)際情況。

【授課對(duì)象】：
對(duì)象：項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理

【課程特色】：
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，結(jié)合實(shí)際案例實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)特色的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
豐富案例分析互動(dòng)--通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
結(jié)合實(shí)際演練--通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行角色演練、研討等方式提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
講師的專(zhuān)業(yè)性--講師長(zhǎng)期于*公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)管理工作，如市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程價(jià)值】：
幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程；
了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與應(yīng)對(duì)；
掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段；
有針對(duì)地幫助企業(yè)解決項(xiàng)目中存在的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

課程目錄
第一章節(jié)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)--獲得行業(yè)背景
1、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題？
2、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的參與者有那些？
3、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)的制約因素
4、與其他行業(yè)項(xiàng)目管理的區(qū)別與相同點(diǎn)
5、信息系統(tǒng)建設(shè)的常見(jiàn)流程
6、信息系統(tǒng)建設(shè)依據(jù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？
討論：你認(rèn)為什么樣的人才是合格的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理？

第二章節(jié)公司啟動(dòng)項(xiàng)目前的哪些事兒？---了解資源，確定目標(biāo)
1、招投標(biāo)的注意事項(xiàng)?
2、合同簽定的注意事項(xiàng)?
3、確定項(xiàng)目的主要干系人?
4、公司資源分析？
5、項(xiàng)目初步風(fēng)險(xiǎn)分析?
6、項(xiàng)目啟動(dòng)前的成果物有哪些？
討論：你認(rèn)為項(xiàng)目啟動(dòng)前項(xiàng)目經(jīng)理必須確定的事兒有哪些？

第三章節(jié)規(guī)劃項(xiàng)目
1、如何確定項(xiàng)目范圍
2、如何達(dá)成項(xiàng)目范圍的共識(shí)
3、如何確定項(xiàng)目時(shí)間
4、如何確定項(xiàng)目成本
5、如何保確項(xiàng)目質(zhì)量
6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利？
討論：作為項(xiàng)目經(jīng)理，你希望有什么權(quán)利？

第四章節(jié)項(xiàng)目正式啟動(dòng)--確定游戲規(guī)則
1、啟動(dòng)會(huì)后一周內(nèi)的事
2、落實(shí)團(tuán)隊(duì)成員及評(píng)估
3、確定有效工作時(shí)間
4、如何制定進(jìn)度計(jì)劃
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
6、評(píng)估上級(jí)的資源
討論：此階段最重要的工作有那些？

第五章節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行階段之進(jìn)度管理
1、造成信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度原因有哪些？
2、進(jìn)度管理最常用的工具和技術(shù)？
3、如何做好進(jìn)度控制？
4、進(jìn)度控制的原則
5、成本、進(jìn)度、質(zhì)量沖突時(shí)的決擇？
6、進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)分享
討論：為什么日常項(xiàng)目管理工作中，我們多數(shù)沒(méi)用掙值分析

第六章節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行階段之團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、何為內(nèi)部與外部團(tuán)隊(duì)?？
2、如何合理分工
3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)*組合?
4、如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？
5、如何與外部團(tuán)隊(duì)合作
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
討論：團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要的是什么？

第七章節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行階段之文檔管理
1、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有那些文檔？
2、文檔的要求、格式、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
3、如何管理文檔
4、那些文檔初驗(yàn)、終驗(yàn)必須要有？
討論：項(xiàng)目文檔為什么重要?

第八章節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行階段之溝通
1、項(xiàng)目經(jīng)理如何利用例會(huì)
2、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目適合的溝通方式
3、如何提升自己的溝通能力
4、溝通經(jīng)驗(yàn)分享
討論：不用口頭溝通行嗎？

第九章節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行階段之項(xiàng)目經(jīng)理的那些事兒
1、項(xiàng)目經(jīng)理每天的事兒？
2、項(xiàng)目經(jīng)理周期性的事兒？
3、項(xiàng)目經(jīng)理階段性的事兒？
討論：項(xiàng)目經(jīng)理是否需要?jiǎng)邮肿鲰?xiàng)目具體的實(shí)施

第十章節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行階段之質(zhì)量控制
1、測(cè)試的必要性、測(cè)試的依據(jù)
2、如何做好測(cè)試用例、測(cè)試方案
討論：是否有必要進(jìn)行第三方測(cè)試

第十一章節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行階段之過(guò)程監(jiān)控
1、如何收集項(xiàng)目狀態(tài)信息
2、項(xiàng)目監(jiān)控的技巧
3、偏差發(fā)現(xiàn)時(shí)的措施
4、如何進(jìn)行有效變更
5、變更的注意事項(xiàng)
討論：過(guò)程監(jiān)控最重要的工作是做什么？

第十二章節(jié)項(xiàng)目收尾階段之初驗(yàn)
1、初驗(yàn)的目的？
2、初驗(yàn)的注意事項(xiàng)？
討論：是否應(yīng)該重視初驗(yàn)？

第十三章項(xiàng)目收尾階段之終驗(yàn)
1、終驗(yàn)的一般流程
2、終驗(yàn)的注意事項(xiàng)
討論：終驗(yàn)完后項(xiàng)目是否就結(jié)束？

第十四章項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力提升
1、進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查？
2、問(wèn)卷分析
3、個(gè)人能力提升之建議
4、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)
5、演示如何使用MSproject2010制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目