戰(zhàn)略人力資源管理(吳建國)
講師：吳建國 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
上海人力資源管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：吳建國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海人力資源管理培訓(xùn)課程
課程大綱 ：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
中國企業(yè)人力資源管理與*的主要差距
案例：破解中國企業(yè)的人才困局
人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門
人力資源部門發(fā)展的五個基本階段
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計原理
有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
四、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵——退出）
人才選拔體系的建設(shè)
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進中的核心問題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施
人才培養(yǎng)體系的建設(shè)
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長
案例：企業(yè)人才梯隊建設(shè)的解決方案
人才考核激勵體系的建設(shè)
案例：華為績效管理的三個階段
案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案
案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何*限度的激勵核心管理與專業(yè)人才
員工退出機制的建設(shè)
案例：中國企業(yè)四大退出機制
案例：如何化解退出機制導(dǎo)致的矛盾沖突
五、有效實施人力資源體系建設(shè)
中國企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)
循序漸進的人力資源體系建設(shè)
案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲
六、現(xiàn)場提問與解答
講師介紹:吳建國
原華為人力資源副總裁
1996年加入華為公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備等項目。
他對企業(yè)組織變革與人力資源管理有豐富經(jīng)驗，先后為多家企業(yè)提供組織設(shè)計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案的咨詢服務(wù)。此外，他也是管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
專業(yè)背景
專注于組織設(shè)計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案等領(lǐng)域的研究與實踐，具有深厚的專業(yè)底蘊。
授課特點
他親和力強，授課生動活潑，深入淺出，擅于理論與實踐相結(jié)合的案例討論、角色扮演、團隊活動等互動教學(xué)，讓學(xué)員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
主要課程
中國企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行、任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理……
服務(wù)客戶
西門子（中國）、中國電信、聯(lián)想集團、萬科地產(chǎn)…
上海人力資源管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/2579.html
已開課時間Have start time
- 吳建國
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