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商業(yè)模式設計訓練

學習目的：
   在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
    為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，本課程商業(yè)設計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。 
重要收獲：掌握商業(yè)模式設計的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式；優(yōu)秀商業(yè)模式企業(yè)的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式建設。

適合對象：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合 

課程大綱：
一、 商業(yè)模式的誤區(qū)
1.1企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析
1.2非商業(yè)模式之成功解析
1.3商業(yè)模式思維

二、商業(yè)模式的概念及內(nèi)容解析
2.1商業(yè)模式之定義
2.2商業(yè)模式之內(nèi)容
2.3商業(yè)模式之定位分析
2.4商業(yè)模式之關鍵資源能力

三、商業(yè)模式之要素解析
3.1商業(yè)模式要素之內(nèi)容
3.2成功商業(yè)模式特點及標準
3.3優(yōu)秀商業(yè)模式之結論

四、創(chuàng)新商業(yè)模式類別：
4.1商業(yè)模式之免費 付費模式
4.1.1模式說明：
4.1.2 400億的聊天——騰訊的免費大餐盛宴；
4.1.3大家樂才能自己樂——利樂公司的生意經(jīng)；
4.1.4免費的是貴的——征途網(wǎng)游免費模式解析；
4.2商業(yè)模式之第三方市場模式
4.2.1模式說明；
4.2.2精準定投生意經(jīng)——《創(chuàng)富志》運營模式解析；
4.2.3打造三方市場——超級女聲的盈利模式之解析；
4.2.4 FEXBOOK網(wǎng)——社交網(wǎng)站的價值模式；
4.3商業(yè)模式之交叉補貼模式
4.3.1模式說明：
4.3.2四川航空盈利模式之解析；
4.3.3渠道整合價值典范之連通布友模式；
4.3.4咨詢行業(yè)顛覆者之華夏“免費”咨詢模式；
4.4商業(yè)模式之產(chǎn)融結合模式
4.4.1模式說明；
4.4.2大連萬達集團經(jīng)營模式之解析；
4.4.3國美企業(yè)迅速發(fā)家的秘密；
4.4.4南方不銹鋼的產(chǎn)融結合分析；
4.5商業(yè)模式之整合型模式
4.5.1模式說明：
4.5.2整合經(jīng)濟的典范——朱新禮空手套白狼；
4.5.3名利雙收的標桿——北京勢融達；
4.5.4利益相關者完美詮釋——新疆康隆；

五、商業(yè)模式之設計
5.1商業(yè)模式設計思想
5.2商業(yè)模式設計原則
5.3商業(yè)模式設計思路
5.4商業(yè)模式設計模板

六、商業(yè)模式設計訓練及點評

商業(yè)模式設計訓練