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財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

【課程背景】
   財(cái)務(wù)人員每到月末年末，挑燈夜戰(zhàn)進(jìn)行月結(jié)年結(jié)編報(bào)告，但是辛辛苦苦做出來的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，卻往往沒有人看或者看不懂，財(cái)務(wù)人員這么忙，企業(yè)經(jīng)常還面臨各種的困難也風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)行看不懂，外行湊熱鬧，如何識(shí)破數(shù)字真相，了解三表之間縝密的勾稽關(guān)系和千絲萬縷的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，不僅能在關(guān)鍵時(shí)刻解報(bào)表不平的燃眉之急，更能撥開數(shù)字迷霧，看透企業(yè)經(jīng)營管理的真相。

【課程收益】
本場培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)人員熟識(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)入手，通過常見的報(bào)表分析，解讀企業(yè)三章財(cái)務(wù)報(bào)表，通過案例演練從各類企業(yè)均涉及的往來款項(xiàng)進(jìn)行營運(yùn)資金管理分析，深度剖析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與困境，并為財(cái)務(wù)人員講解如何撰寫一份老板滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人的工作價(jià)值。

【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員；企業(yè)會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)崗位工作人員

【課程大綱】
課程涉及案例：
案例一：李寧安踏報(bào)表案例解析
1、企業(yè)利潤高，業(yè)績就一定好嗎？公司資產(chǎn)多，償債能力就一定強(qiáng)嗎？
2、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀的關(guān)鍵指標(biāo) 
3、盈利能力、償債能力等關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)比 
4、同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)比分析
案例二：汽車制造行業(yè)應(yīng)收款案例
1、運(yùn)用應(yīng)收賬款分析方法應(yīng)收賬款成本與管理策略
案例三：寶潔公司供應(yīng)商合作案例
1、從寶潔公司案例看應(yīng)付賬款管理水平

課程內(nèi)容
1.專業(yè)人士眼里的晴雨表
1.1財(cái)務(wù)報(bào)表解讀之基礎(chǔ)知識(shí)
（1）財(cái)務(wù)報(bào)表之解讀資產(chǎn)負(fù)債表
（2）財(cái)務(wù)報(bào)表之解讀利潤表
（3）財(cái)務(wù)報(bào)表之解讀現(xiàn)金流量表及綜合解讀
1.2財(cái)務(wù)報(bào)表表內(nèi)邏輯與表間勾稽關(guān)系
1.3如何通過報(bào)表勾稽關(guān)系分析報(bào)表真實(shí)性 
2、營運(yùn)資金管理分析之往來款項(xiàng)分析
2.1警惕報(bào)表“三高”應(yīng)收款分析
（1）應(yīng)收款的常用5種分析方法
（2）應(yīng)收賬款成本與管理策略
（3）其他應(yīng)收款的陷阱
2.2爭取自己*的“利益”應(yīng)付款分析
（1）應(yīng)付賬款支付效率分析
（2）區(qū)分供應(yīng)商類型進(jìn)行應(yīng)付賬款管理
3. 教你寫出老板滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
3.1企業(yè)財(cái)務(wù)分析常見困惑
（1）財(cái)務(wù)人員與管理者之間的供需矛盾
（2）財(cái)務(wù)分析需要考慮的問題
3.2撰寫全公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
（1）從需求出發(fā)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
（2）不同財(cái)務(wù)分析使用者的需求
（3）區(qū)分投資者的視角與管理者的視角

財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)