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無(wú)錫生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
課程概述   
大多數(shù)企業(yè)的痛 “交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起”,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期,今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題并解決您的“痛”   
培訓(xùn)方式   
講授+案例   
培訓(xùn)對(duì)象   
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員   
課程大綱   
"一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位
2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
n生產(chǎn)計(jì)劃與控制步驟
1.檢核交貨能力
2.回復(fù)客戶
3.訂單登記
4.排生產(chǎn)計(jì)劃
5.計(jì)劃控制
. 生管受理業(yè)務(wù)訂單時(shí)應(yīng)檢核哪些事.
 1. 機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn)﹔
 2. 人機(jī)接單狀況是否飽和﹔
 3. 交期要求是否可以做到；
 4. 數(shù)量要求是否可以做到；
 5. 技術(shù)要求是否可以做到；
 6. 材料﹑配件供貨商是否沒問(wèn)題，是否能即時(shí)﹑適時(shí)﹑準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)線﹔
 7. 配件是否由客人提供﹐幾時(shí)會(huì)到；
 8. 是否有特殊材料﹑配件要求;我們是否可以做到；
 9. 是否有模具，模具是否可以滿足此批量與時(shí)間；
 10.BOM﹑圖紙﹑技術(shù)研發(fā)單位是否已完成,未完成幾時(shí)才能完成；
. 如何做好訂單登記？
二、生產(chǎn)計(jì)劃
. 何謂生產(chǎn)計(jì)劃.
. 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？
. 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃安排？
1.把同機(jī)型同規(guī)格但不同訂單交期的訂單安排一起生產(chǎn)：尤其小批量的訂單﹐才會(huì)降低成本﹐大的訂單交期較長(zhǎng)即不用﹐差幾天的可以一起排配；
2.與銷售部門研討較合理的短﹑中﹑長(zhǎng)期銷售計(jì)劃；.
3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷要非常詳細(xì)的分析﹐并建立相關(guān)數(shù)據(jù)；.
4.在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程(月.周).
5.掌控生產(chǎn)進(jìn)度﹐一但有落后或質(zhì)量問(wèn)題﹐要及時(shí)溝通.
6.做好物料計(jì)劃與控制
. 當(dāng)計(jì)劃人員在排單的同時(shí)﹐生管 “物控人員”也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè)﹐做查核訂單的成品﹐半成品﹐配件﹐原料庫(kù)存的扣單﹐做請(qǐng)購(gòu)作業(yè)的申請(qǐng)給采購(gòu)部.
. 物料控制在計(jì)劃前﹐必須查清楚所有物料﹐而且所查出的物料﹐必須確認(rèn)是良品﹐以及要親自去看到﹐摸到.否則會(huì)有問(wèn)題﹐采購(gòu)后生產(chǎn)前﹐要追蹤掌控進(jìn)料狀況,才不會(huì)停工待料..
7.掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤
. 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則
三、生產(chǎn)進(jìn)度控制
. 生管如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
  生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
1. 事務(wù)進(jìn)度控制﹕從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)﹐生產(chǎn)計(jì)劃的安排物料的分析﹐物料的請(qǐng)購(gòu)﹐訂購(gòu)等.
2. 采購(gòu)進(jìn)度控制﹕采購(gòu)從接到請(qǐng)購(gòu)單﹐即要必須選擇配合的供貨商﹐然后比價(jià)﹐議價(jià)﹐采購(gòu)﹐跟催等進(jìn)度控制﹐并且外協(xié)加工的進(jìn)度也要追蹤控制.
3. 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制﹕物料入廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)﹐還有異常情況必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成.
4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制﹕生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度﹐由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員﹐作為適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度.
. 物控人員應(yīng)如何進(jìn)行物料管控？
. 如何進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)？
    月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)
周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)
四、改善交期延誤
. 交期延誤的原因
如何改善交期延誤的問(wèn)題"   
講師介紹——吳德村老師   
"*霍特國(guó)際商學(xué)院 
  企業(yè)管理碩士畢業(yè)
  MBA 
  HULT International Business School
  Cambridge, MA, USA
     ◆ 曾任臺(tái)灣昱德光電科技公司總經(jīng)理
     ◆ 臺(tái)灣億光電子執(zhí)行副總、廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、策略規(guī)劃、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、生物管、人事行政、研發(fā)、工程技術(shù)、品管等管理經(jīng)驗(yàn)豐富。    
     ◆曾任臺(tái)灣勝華科技總經(jīng)理特助、資材制造處長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)策略規(guī)劃、  工廠管理、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、生管物控、MIS管理、CWQC推行、品管圈活動(dòng)。"   
    專長(zhǎng)   
"◆營(yíng)運(yùn)管理策略規(guī)劃
. 公司愿景、使命與任務(wù)
. 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)設(shè)定
. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵成功因素分析
. 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
. 營(yíng)運(yùn)策略分析
. 執(zhí)行策略規(guī)劃
. 營(yíng)運(yùn)預(yù)算編列
. 營(yíng)運(yùn)檢測(cè)與回饋系統(tǒng)
◆生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效改善
. 產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)務(wù)
. 生產(chǎn)排程與生產(chǎn)進(jìn)度控管
. 原物料使用控制實(shí)務(wù)
. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與交期管理
. 制造現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(日常管理等)
. 生產(chǎn)效率管理與改善
. 生產(chǎn)制程改善實(shí)務(wù)
. 質(zhì)量管理與改善
. 制造成本分析與控制
. 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
. 庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
◆其他:
. 車間干部日常管理(班組建設(shè))
. 成本管理與預(yù)算控制
. 質(zhì)量管理
. 部門績(jī)效管理"       
服務(wù)客戶   
瑞孚工業(yè)集團(tuán)、匯麗機(jī)電、舜和照明、比依集團(tuán)、龍一紡織、奧鑫電器、穗祥制衣、純愛服飾、聞道紡織、領(lǐng)御時(shí)裝、喬治白、嘉益日用品、揚(yáng)杰電子、江華工量具、恒立數(shù)控、華方科技、佳爾靈氣動(dòng)、浪潮精密機(jī)械、福萊噴繪、協(xié)生照明、海鷹食品、 綠海工藝、星宇電子、永耀科技、三力士....等。   
 無(wú)錫生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程