課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李鴻凌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值流分析課程
【課程背景】
學習價值流分析的必要性
識別浪費與瓶頸：價值流分析能夠幫助企業(yè)識別生產(chǎn)或服務(wù)流程中的非增值活動和浪費環(huán)節(jié)。這些浪費可能包括過度加工、等待時間、不必要的運輸、庫存積壓等。通過識別這些浪費，企業(yè)可以針對性地采取措施進行改進，從而提高整體效率。
優(yōu)化流程與降低成本：通過對價值流的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，這些瓶頸往往限制了整體流程的效率。通過優(yōu)化這些瓶頸環(huán)節(jié)，企業(yè)可以顯著提高生產(chǎn)效率，并降低運營成本。此外，價值流分析還有助于企業(yè)重新設(shè)計流程，使其更加順暢和高效。
培養(yǎng)精益思維：價值流分析是精益生產(chǎn)的重要工具之一。通過學習價值流分析，企業(yè)可以培養(yǎng)員工的精益思維，使他們更加關(guān)注流程的優(yōu)化和浪費的消除。這種思維方式有助于企業(yè)在各個方面實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新。
【課程收益】
1、 風險規(guī)避與盈利提升：了解價值流重要性，規(guī)避生產(chǎn)風險，優(yōu)化速度與成本，提升制造周期效率，增強企業(yè)盈利能力。
2、 價值流圖掌握與應(yīng)用：全面掌握價值流圖定義、特點、分析方法及改善工具，提升生產(chǎn)流程分析與優(yōu)化能力。
3、 實戰(zhàn)技能與團隊協(xié)作：通過實戰(zhàn)繪制與分析價值流圖，提升實操技能，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，共同識別改善點。
4、 改進策略與項目管理：掌握價值流分析與改進的具體步驟和方法，學習項目管理技巧，確保改進項目順利實施。
5、 案例借鑒與實施操作：借鑒標桿企業(yè)與成功案例經(jīng)驗，了解價值流改進在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用，提升改進效果。
【課程對象】企業(yè)管理著，生產(chǎn)制造相關(guān)人員
【課程大綱】
第一部分：價值流對于企業(yè)的重要性
1、忽視價值流的風險
2、生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心
速度
成本
3、制造周期對盈利的影響
工廠全貌的分析
4、企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進
案例：某標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析
第二部分：價值流圖介紹
1、價值流圖介紹
價值流特點
價值流的定義與應(yīng)用范圍及層級
價值流圖的構(gòu)成要素 ?
2、價值流圖圖標定義與分類介紹 ?
3、價值流圖的主要作用點
4、價值流圖分析
價值流圖的讀圖法 ?
價值流圖讀圖點及分析方法 ?
改善點排序及關(guān)聯(lián)性分析 ?
5、改善工具及方法的歸納與改善目標值的設(shè)定
案例：某企業(yè)價值流分析
三、價值流圖繪制
1、繪制價值流程圖基本步驟 ?
選擇產(chǎn)品族
2、理解客戶的需求 ?
繪制過程流
3、繪制物流 ?
繪制信息流
案例：VSM 改進案例分享
四、價值流圖的分析實戰(zhàn)
價值流圖實戰(zhàn)繪制（分組）
數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)狀圖繪制
現(xiàn)狀圖分析
改善點關(guān)聯(lián)性分析和排序
輸出：價值流現(xiàn)狀圖、第一階段改善機會、目標值
五、價值流的設(shè)計與改進
1、價值流分析與改進的步驟
針對客戶需求來看
物料采購策略與按需計劃體系
關(guān)注企業(yè)的實際盈利
均衡排產(chǎn)的實現(xiàn)
柔性化生產(chǎn)線與生產(chǎn)線平衡
OEE 的穩(wěn)定與持續(xù)改進
2、價值流改進項目的選擇
3、未來價值流圖的繪制
4、價值流改進的項目管理
分享：某工廠零部件的實施操作
價值流分析課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315662.html
