6-Sigma綠帶訓(xùn)練營(yíng)
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2626
課程描述INTRODUCTION
6-Sigma綠帶
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6-Sigma綠帶
課程對(duì)象
■公司SixSigma改進(jìn)活動(dòng)的倡導(dǎo)者/負(fù)責(zé)人（Champion）
■公司SixSigma改進(jìn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與主要參與者
■SixSigma綠帶后選人
課程大綱
1、SixSigma的基本理念
■SixSigma基本概念介紹
■SixSigma在目前全世界的發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)生的背景
■DMAIC/DMADV方法論
■SixSigma管理的主要技術(shù)方法概述
2、公司SixSigma的基本架構(gòu)、主要過(guò)程和方法
■SixSigma管理的典型導(dǎo)入和實(shí)施過(guò)程
■推行SixSigma管理的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)
■影響SixSigma管理推行的重要因素
■SixSigma改進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和管理
3、SixSigma主要分析和改進(jìn)工具
■定義階段
-過(guò)程流程圖（SIPOC）
-六西格瑪?shù)慕?jīng)典測(cè)量指標(biāo)DPU、DPMO、RTY等
-精益生產(chǎn)與精益思想概述
-價(jià)值流分析(1)
-客戶(hù)需求與卡諾模型
-因果圖
-帕拉圖
-組建改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-Minitab介紹
■測(cè)量階段
-統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)
-過(guò)程能力（CPk及PPk）
-測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R）（包括離散型數(shù)據(jù)及連續(xù)型數(shù)據(jù)）
-財(cái)務(wù)成效確定方法
■分析階段
-因果分析矩陣
-FMEA
-中心極限定理
-置信區(qū)間
-假設(shè)檢驗(yàn)（1）（包括T檢驗(yàn)，F(xiàn)檢驗(yàn)，卡方檢驗(yàn)等）
-一元方差分析
-精益的主要分析工具
■改進(jìn)階段
-試驗(yàn)設(shè)計(jì)(1)
>全因子試驗(yàn)
>2K試驗(yàn)
-相關(guān)性及回歸分析
>相關(guān)系數(shù)
>一元回歸與預(yù)測(cè)
-價(jià)值流分析(2)
■控制階段
-控制計(jì)劃
-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(1)
-Xbar/R/SChart
6-Sigma綠帶
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/261514.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
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