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上海精益培訓

課程背景
賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色。
從制造系統(tǒng)的角度進行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本，掌控成本削減的思路與方法
原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護投入不斷增加、企業(yè)承擔的社會責任越來越重，市場竟爭越來越激烈，利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。
如何適應這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？
痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用。
提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟爭力，是最終出路。
微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。
授課對象生產(chǎn)副總，各部門經(jīng)理，車間主任等

課程價值
*了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
*明確成本意識，正確認知工作價值
*掌握企業(yè)成本的構(gòu)成體系與成本削減的思路與手段
*掌握企業(yè)成本與浪費之間的關(guān)系
*掌握生產(chǎn)周期與現(xiàn)金流，產(chǎn)能之間的邏輯關(guān)系
*掌握成本削減之人工成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之產(chǎn)品開發(fā)成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之采購成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之庫存成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之品質(zhì)成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握成本削減之制造成本削減的思路，工具與方法運用
*掌握構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的思路與方法
課程特色課程基點：基于成年學員習慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)

第一講：企業(yè)為何而經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、對成本的重新思考-如何提高利潤
案例分析：降低成本的優(yōu)勢
三、成本與成本控制
1、什么是成本
2、成本的形成
3、成本的控制
四、全面成本管理體系
1、全面成本管理體系“三全性”
2、全面成本管理體系制度

第二講：成本削減之人工成本削減
一、精簡組織減流程
1、精簡組織三大原則
2、精簡組織的兩大思路
視頻案例分的：如此賣菜
案例分析：精簡組織降低人工成本
二、工作分析提效率
案例分析：工作分析案例
案例分享：捷安特標準化作業(yè)案例
三、多能工培養(yǎng)增柔性
1、多能工培養(yǎng)之“選“—選工序與選擇人
2、多能工培養(yǎng)之“訓“—教導四步法
3、多能工培養(yǎng)之“評“—理論與績效
4、多能工培養(yǎng)之“用“—變更管理
案例分享：員工多技能矩陣圖
案例分享：某企業(yè) U型改善案例
四、績效管理提效益
案例分析：某企業(yè)績效管理案例

第三講：成本削減之開發(fā)成本削減
一、企業(yè)兩大“70%“成本與成本削減三大層次
一、產(chǎn)品開發(fā)成本管理體系圖
三、產(chǎn)品開發(fā)成本削減之設(shè)計開發(fā)標準化/模組化
案例分析：某民企原材料標準化案例
四、源流管理，設(shè)計變更成本削減
案例分析：某紡織機械集團設(shè)計變更案例
五、設(shè)計開發(fā)時避免內(nèi)建損失成本
案例分析：模具設(shè)計缺陷導致制程高損耗
六、產(chǎn)品開發(fā)成本削減之—VE/VA活動
案例分析：打火機功能分析
案例演練：如何削減電熱水壺成本

第四講：成本削減之采購成本削減
一、采購成本削減對企業(yè)的價值
1、論企業(yè)的兩個“70%”
1、采購成本降低的三個層面對利潤的影響
二、采購成本削減之前提—建立價值信息體系
1、建立價格信息體系的目的
2、建立價格信息體系的三種方式
3、價格信息體系的三份關(guān)鍵資料
案例分析：沃爾馬的價格信息體系
三、采購成本削減之基礎(chǔ)--掌握產(chǎn)品成本構(gòu)成
1、分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成
案例分析：可樂公司碳酸飲料成本構(gòu)成
2、制定本公司的分解報價表
案例分析：某公司分解報價表
3、重點關(guān)注總成本分析
案例分享：某企業(yè)總成本分析表
四、采購成本削減之核心--處理不同的報價
1、價格的市場影響因素
案例分析：王老吉與佳多寶
2、全面理解供應商報價
3、如何處理相同的報價
4、如何處理壟斷供應
案例分析：戈恩如何拯救日產(chǎn)？
五、采購成本削減之三大手段
1、技術(shù)降低成本的四種方法
案例分析：雀巢速溶咖啡的
案例分析：可樂公司瓶裝水
2、商務(wù)降成本六大手段
案例分析：運輸部運價審計的初步情況
3、結(jié)構(gòu)降成本的四種思路
案例分析：沃爾馬的采購秘密

第五講：成本削減之庫存成本削減
一、庫存，成本與現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)場演練：庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流關(guān)系
二、庫存形成的原因
1、SCOR模型之P-B-M-D-R庫存轉(zhuǎn)移
2、庫存形成的歷史原因
案例分析：服裝行業(yè)案例
三、尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)—四大流程分解
1、與銷售，訂單履行，售后流程控點
2、與計劃流程有關(guān)的流程控制點
3、與采購，生產(chǎn)，物流等執(zhí)行流程相關(guān)流程控制點
4、與退貨，設(shè)計變更等流程有關(guān)的流程控制點
2、庫存成本削減幾大內(nèi)容
1、倉庫—數(shù)據(jù)準備/先進先出/隔斷管理
2、采購—FKR波動/交貨柔性/采購績效
3、KPI —四層KPI體系構(gòu)建
案例討論：如何設(shè)計庫存KPI指標
4、庫存監(jiān)控-庫存預測與監(jiān)控體系
案例演練：庫存預測的三種方法運用
案例討論：長虹電子為什么有11億元的“壞帳”

第六講：成本削減之品質(zhì)成本削減一、利潤挖掘的新思維
視頻案例分析：上海的哥的故事
二、品質(zhì)經(jīng)營成熟度模型
討論發(fā)表：企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營成熟度，PONC占營業(yè)額比例
3、品質(zhì)成本構(gòu)成與成本分析
1、預防成本與鑒定成本
2、內(nèi)外損失成本
3、品質(zhì)成本分析表與成本報告
案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本分析報告
五、削減品質(zhì)成本的方法
1、問題重要緊急度模型
2、削減品質(zhì)成本十步驟
案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本削減案例

第七講：成本削減之制造成本削減
一、企業(yè)生產(chǎn)管理模式的演變
二、制造成本削減之七大浪費削減
1、認識七大浪費
視頻案例分析：烤面包
2、價值流圖分析識別浪費
案例分析：某產(chǎn)品價值流圖分析
4、優(yōu)化流程剔除浪費—ECRSI
案例分析：某知名紡織企業(yè)車間布局改善
5、工作分解削除作業(yè)浪費
案例分析：別針制作工作改善
6、提升線平衡率提升效率
案例分析：某生產(chǎn)線平衡率提升案例
7、減少批量縮短L/T
8、快速切換提升生產(chǎn)柔性減少切換浪費
案例分析：某日資企業(yè)快速切換案例
三、制造成本削減之--設(shè)備成本削減
1、多少時間在賺錢—OEE
2、影響設(shè)備 OEE的六大損失
3、設(shè)備OEE提升的方法--個別改善活動展開
案例分享：某著名臺資企業(yè)設(shè)備改善案例
四、制造成本削減之--資源與能源節(jié)約
1、工具消耗管理
2、動能消耗管理
3、勞動保護品消耗管理
案例分享：某日資企業(yè)資源與能源精細化管理案例

第八講：成本削減之構(gòu)建企業(yè)成本管理體系
一、構(gòu)建企業(yè)成本核算分析制度
1、健全預算成本，標準成本，實際成本分析制度
2、準確把握每一種產(chǎn)品的總成本與單位成本
3、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
4、成本控制指標與各責任人KPI績效指標掛鉤
經(jīng)典格言：財務(wù)報表沒有經(jīng)過整理與分析，只是垃圾
二、企業(yè)財務(wù)控制管理
1、企業(yè)財務(wù)管理的誤區(qū)
2、成本控制財務(wù)的關(guān)注點
3、企業(yè)全面財務(wù)成本控制
三、降低成本的推行步驟
案例分析：某企業(yè)降低成本案例

上海精益培訓