精益的核心-持續(xù)改善-上海講師
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理上海培訓(xùn)
課程背景
日本企業(yè)為什么能在戰(zhàn)后短短40年左右時間，能成為世界第二大經(jīng)濟體，日本企業(yè)推行的精益生產(chǎn)功不可沒，但精益生產(chǎn)的核心是什么呢—是持續(xù)改善。
持續(xù)改善(Kaizen)方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進之父今井正明在《改善-日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的，Kaizen意味著改進，涉及每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進:從最高的管理部門、管理人員到工人。"持續(xù)改善"的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關(guān)鍵。Kaizen實際上是生活方式哲學(xué)。它假設(shè)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常改進我們的生活的每個方面。
授課對象精益/生產(chǎn)經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、物流經(jīng)理、車間主任，一線主管等
課程價值
了解持續(xù)改善的五大核心價值觀
明確現(xiàn)場管理者進行持續(xù)改善的關(guān)鍵理念
掌握如何發(fā)現(xiàn)改善的時機，明確需要改善的問題
掌握何時需要改善（Kaizen）,如何應(yīng)用改善（Kaizen）；
掌握持續(xù)改善的六大步驟
改善（Kaizen）的策略，常用工具和技巧；
掌握如何用最經(jīng)濟的成本，得到最有效的改善
掌握如何跟蹤改善效果，循環(huán)改善
課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+30%案例講解+15%模擬演練+5%點評總結(jié)
課程大綱
第一講、持續(xù)改善背景與概論
一、為什么要進行持續(xù)改善
視頻案例導(dǎo)入：豐田公司案例
一、持續(xù)改善的五大核心價值觀
二、持續(xù)改善戒律
三、現(xiàn)場管理者技能培訓(xùn)工作與具體方法
四、豐田持續(xù)改善發(fā)展歷程
五、持續(xù)改善關(guān)鍵理念
六、持續(xù)改善的基本模式
第二講、發(fā)現(xiàn)改善機會
一、改善與解決問題
1、改善與問題定義
2、問題的三種類型與層次
3、不同問題層次實施對應(yīng)工具
案例分析：中國護士與*護士配錯藥
二、持續(xù)改善的態(tài)度
1、從源頭獲取事實
2、不要被先入之見所動搖
3、進行全面的觀察—5WHY思維
案例分享：5WHY分析表
4、冷靜的態(tài)度—理性大于情感
三、持續(xù)改善的分析技術(shù)
案例分享：生產(chǎn)數(shù)量損失表
四、機會（問題）意識提升
案例分析：小孩為誰而玩
五、發(fā)現(xiàn)浪費和確認改善機會的基本方法
1、將業(yè)績同標(biāo)準(zhǔn)進行比較
2、生產(chǎn)分析板
3、VSM圖/七種浪費/5S
角色扮演模擬：投入與產(chǎn)出游戲演練
第三講、分析現(xiàn)有方法
一、工作分析
1、工作分析單元
2、一線主管技能培訓(xùn)（TWI）工作方法分析
3、豐田工作分析
案例分享：某500強企業(yè)工作分析表
現(xiàn)場演練：工作分析（可用企業(yè)案例）
二、動作分析
1、動作分析—動素
案例分析：鉛筆移動分析
現(xiàn)場演練：動作分析（可用企業(yè)案例）
三、時間研究
1、時間觀測要點
案例分享:寫字時間研究
現(xiàn)場演練：時間研究（可用企業(yè)案例）
四、標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作的三要素
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作表設(shè)計與實施
案例分析：螺絲加工
案例演練：標(biāo)準(zhǔn)化工作表（可用企業(yè)案例）
四、設(shè)備損耗分析
1、設(shè)備停機
2、設(shè)備換模
3、設(shè)備周期時間
4、小的停機
5、不良品和返工
6、開機損耗或產(chǎn)量損耗
五、價值流分析
案例分析：客戶的特殊訂單處理流程
案例分析：A產(chǎn)品價值流程圖
現(xiàn)場演練：產(chǎn)品加工流程圖（可用企業(yè)案例）
第四講、產(chǎn)生新的創(chuàng)意
一．影響創(chuàng)意的常見障礙
視頻案例分析：幸福來敲門片段
二、針對創(chuàng)造性和團隊的創(chuàng)意技巧
現(xiàn)場演練：連線
三、產(chǎn)生創(chuàng)意的具體方法
1、奧斯本的檢查表
2、動作經(jīng)濟原則
3、5W1H與ECRS
4、頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場演練：如何運用頭腦風(fēng)暴法
第五講、制定實施計劃
一、制定計劃需要考慮的六大要素
視頻案例分析：三國演義片段
二、持續(xù)改善計劃作成
案例分享：持續(xù)改善計劃
現(xiàn)場演練：制作改善計劃
第六講、實施計劃
一、實施計劃的三大關(guān)鍵理念
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
二、貫徹實施對策
1、對策實施之有效檢查
2、對策實施之遵守率與改善
第七講、評價新方法
一、評價結(jié)果與過程
1、過程評價
2、結(jié)果評價
3、因果鏈驗證
案例分享：某企業(yè)改善評估表
精益管理上海培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26218.html
已開課時間Have start time
在線報名Online registration
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
