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培訓(xùn)執(zhí)行力管理課程

 

課程背景：

高層說的很對(duì)，中層也知道怎么做，就是拿不到預(yù)期結(jié)果？

管理者總覺得員工不夠努力、悟性差、責(zé)任心差？

員工認(rèn)為管理者領(lǐng)導(dǎo)無方、跟錯(cuò)了人？

執(zhí)行力課程上了很多，雞血只管三天？

如何打造一套科學(xué)可持續(xù)的系統(tǒng)執(zhí)行力，保證績(jī)效持續(xù)提升？

執(zhí)行力低不是因?yàn)閱T工不愿意提高解決問題的速度和能力，大量實(shí)例表明執(zhí)行力低是團(tuán)隊(duì)缺乏一套保障執(zhí)行力的系統(tǒng)，只有掌握一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作的方法，把決策轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，就能解決員工不會(huì)、不愿、不清、不順、不敢的各種執(zhí)行障礙，使得上下同欲上下對(duì)齊，團(tuán)隊(duì)才真正擁有了強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

 

課程收益：

一個(gè)版權(quán)課程模型，明確影響執(zhí)行力系統(tǒng)的相關(guān)因素與提升方向；

了解管理中阻礙執(zhí)行力的原因；

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與分解技巧；

學(xué)習(xí)使用多種團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的方法和工具，會(huì)培養(yǎng)、懂授權(quán)、善激勵(lì)、把握過程保障結(jié)果；

破除執(zhí)行力的阻礙，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)與個(gè)人提升執(zhí)行力管理能力。

 

課程對(duì)象：分支行長(zhǎng)、中高層管理者，企業(yè)文化從業(yè)者

 

課程大綱/要點(diǎn)：

一、找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理著力點(diǎn)

1、銀行長(zhǎng)的困局與挑戰(zhàn)

1) 角色壓力

2) 管理者常見管理問題

3) 管理者的自我管理

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困局

1) 執(zhí)行力之殤

2) 缺乏執(zhí)行力的員工原因

3) 缺乏執(zhí)行力的管理原因

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)破局執(zhí)行力

1) 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2) 有結(jié)果就是有執(zhí)行力

3) 有結(jié)果不算有執(zhí)行力

案例分析：王行長(zhǎng)如何快速盤活團(tuán)隊(duì)，春天計(jì)劃破業(yè)績(jī)

小組共創(chuàng)：新時(shí)期管理者的職場(chǎng)挑戰(zhàn)

影片解析：執(zhí)行力片段

頭腦風(fēng)暴：你團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)及原因

小結(jié)： 執(zhí)行力的管理著力點(diǎn)

道：深度認(rèn)識(shí)執(zhí)行力影響因素和提升著力點(diǎn)，如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力決定如何打造執(zhí)行力

 

二、賦予執(zhí)行力力量

1、目標(biāo)管理法

1) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定

2) 盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)有方法

3) 分解目標(biāo)到任務(wù)

工具：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)澄清表，團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)表

影片解析：目標(biāo)聚焦與分解

案例分析：OKR的核心理念如何幫助李主管達(dá)成所愿；劉行長(zhǎng)因人而異的工作分配幫助團(tuán)隊(duì)突破業(yè)績(jī)；張經(jīng)理如何快速搞定團(tuán)隊(duì)，

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？你團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化需要如何打造？

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1) 高層執(zhí)行戰(zhàn)略

2) 中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)

3) 基層執(zhí)行任務(wù)

4) 找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)定位

案例分析：定了的方案沒下文，沒著落的一紙批文；海爾與格力的啟示

活動(dòng)：平地起高樓

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你的團(tuán)隊(duì)角色執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是什么？

3、 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的打造

1) 教練、管理者、培訓(xùn)師與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心

3) 不適用教練的情景

小組共創(chuàng)：一次最難的輔導(dǎo)與成就體驗(yàn)

案例分析：張行長(zhǎng)如何快速搞定專業(yè)下屬；不沖突就學(xué)會(huì)的小文感激有位好主管

角色扮演：主管與下屬的兩次不同效果的溝通；如何把我的變成你的

小結(jié)：

法：從不同層次建立執(zhí)行力基礎(chǔ)，打通執(zhí)行力提升的關(guān)鍵意識(shí)

 

三、掃除執(zhí)行力障礙

1、讓執(zhí)行更便捷

1) 打造便捷執(zhí)行力

2) 如何使價(jià)值翻倍

3) 人人都是培訓(xùn)師

工具：讓執(zhí)行便捷化的培訓(xùn)流程

案例分析：某分行兩位中層的同時(shí)升職，一個(gè)團(tuán)隊(duì)猛增一個(gè)卻受累不討好，自己會(huì)和教會(huì)別人是兩回事

2、過程有控制

1) 事前有共識(shí)

2) 事中有支持

3) 事后有復(fù)盤

影片解析：從不做到試著做，再到拼命做的執(zhí)行力

案例分析：程支行長(zhǎng)感覺自己似乎被團(tuán)隊(duì)孤立了，為何指令沒人聽？

小組討論：與下屬打成一片的是與非

工具：讓目標(biāo)達(dá)成的工作指令五步法

3、績(jī)效有力量

1) 績(jī)效管理常見誤區(qū)

2) 被誤用的績(jī)效考核

3) 讓考核的增值技巧

案例分析：兩部門同樣KPI考核卻是不同樣的績(jī)效，只因?yàn)槿齻€(gè)小技巧

工具：反饋溝通模型

4、授權(quán)與激勵(lì)

1) 如何將任務(wù)下給不同員工

2) 0成本的激勵(lì)方法

3) 不同員工的差異化激勵(lì)

小組共創(chuàng)：授權(quán)不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)哪些問題？

案例分析：老客戶經(jīng)理努力工作為新生代做榜樣，也不為大企業(yè)高薪所動(dòng)，原因竟然你想不到

頭腦風(fēng)暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵(lì)方法？

工具：15種0成本激勵(lì)法、激勵(lì)員工必備表單

5、溝通除內(nèi)耗

1) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

2) 如何有效表達(dá)自己

3) 如何有效匯報(bào)工作

活動(dòng)：荒島求生的挑戰(zhàn)

工具：有效跨部門溝通的公式，喬哈里溝通視窗

案例分析：兩個(gè)部門的明*暗火

影片解析：被卡的方案終于通過了

小結(jié)

術(shù)：針對(duì)不同的執(zhí)行力阻礙，學(xué)習(xí)具體工具方法破除阻礙、提升執(zhí)行力

 

四、執(zhí)行可持續(xù)——課后轉(zhuǎn)化方案

工具：執(zhí)行力立體打造模型

活動(dòng)：如何提升我行執(zhí)行力？我如何發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)執(zhí)行力提升？

課上延伸轉(zhuǎn)化，為課后實(shí)操提供保障基礎(chǔ)

 

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