薪酬、績(jī)效管理 （初級(jí)課程）
講師：韓國(guó)凱 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
薪酬績(jī)效管理初級(jí)課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：韓國(guó)凱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績(jī)效管理初級(jí)課程
【課程介紹】
薪酬與績(jī)效是連接“企業(yè)利益——員工利益”和“企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)業(yè)績(jī)篩選高績(jī)效人才的關(guān)鍵方法之一，即如何通過績(jī)效篩選出高績(jī)效的人才，如何通過薪酬的激勵(lì)留下高績(jī)效的人才。由此看，薪酬和績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理最有技術(shù)含量的工作，體現(xiàn)企業(yè)的管理者及人力資源管理者的專業(yè)水平。
不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬，從企業(yè)目標(biāo)到員工目標(biāo)的管理過程以及激勵(lì)過程，讓我們對(duì)薪酬、績(jī)效即有一個(gè)本源的理解，也有能夠獲取一些可行的操作的方法。是一個(gè)實(shí)操性極強(qiáng)的課程。
本課程適合初步認(rèn)知薪酬績(jī)效管理的HR從業(yè)者
【課程收益】
1、全面薪酬的理解
2、薪酬設(shè)計(jì)的步驟
3、崗位價(jià)值評(píng)估
4、薪酬調(diào)查
5、薪酬設(shè)計(jì)
6、薪酬管理制度
7、績(jī)效管理的流程
8、方法論：績(jī)效目標(biāo)獲取，制定績(jī)效考核表
9、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與激勵(lì)
【適合學(xué)員】HR
【課程大綱】
PART 1 全面薪酬的理解
一、薪酬管理的基本任務(wù)
1、基于企業(yè)價(jià)值鏈的薪酬的的理解
2、企業(yè)薪酬激勵(lì)該激勵(lì)的人
二、薪酬發(fā)展變遷
薪酬工資——薪酬——全面薪酬——全面報(bào)酬
三、全面報(bào)酬的理解
1、什么是“全面報(bào)酬”
2、全面報(bào)酬的要素
3、全面報(bào)酬——薪酬
4、全面報(bào)酬——福利
5、全面報(bào)酬——工作和生活的平衡
6、全面報(bào)酬——績(jī)效認(rèn)可
7、全面報(bào)酬——開發(fā)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
四、薪酬管理在人力資源管理中的位置
PART 02 薪酬設(shè)計(jì)的步驟
第一步：確定組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)
第二步：實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
第三步：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
第四步：確定薪酬結(jié)構(gòu)
第五步：確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
第六步：設(shè)計(jì)薪酬
PART 03 崗位價(jià)值評(píng)估
1、 為什么而付酬——薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和標(biāo)準(zhǔn)
2、 崗位價(jià)值評(píng)估目標(biāo)：確定崗位等級(jí)
一、什么是崗位價(jià)值評(píng)估
1、什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2、崗位價(jià)值評(píng)估流程
三、崗位價(jià)值評(píng)估的方法：定性方法和定量方法
四、排序法
案例講解排序法
五、要素記點(diǎn)法
1、案例導(dǎo)入
2、分步講解，案例分析，案例案例
步驟一：選取通用報(bào)酬要素并加以定義。
步驟二：分解通用報(bào)酬要素的子要素并對(duì)其進(jìn)行定義。
步驟三：根據(jù)輕重程度或水平差異定義每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)。
步驟四：確定不同報(bào)酬要素及其子要素所占權(quán)重或相對(duì)價(jià)值。
步驟五：對(duì)每一種報(bào)酬要素的不同輕重等級(jí)分別賦予點(diǎn)值。
步驟六：選取典型職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。
步驟七：確定職位等級(jí)，將非典型職位對(duì)照納入職位等級(jí)之中。
步驟八：建立完整的職位結(jié)構(gòu)。
3、要素選擇的維度技巧案例
案例1：AT&T公司評(píng)價(jià)要素
練習(xí)題
PART 04 薪酬調(diào)查
一、薪酬調(diào)查的內(nèi)容及價(jià)值
內(nèi)容、作用、價(jià)值等
二、薪酬調(diào)查的程序
1、確定調(diào)查目的
2、確定調(diào)查范圍
薪酬調(diào)查的結(jié)構(gòu)、數(shù)額、行業(yè)、企業(yè)、時(shí)間段等
3、選擇調(diào)查方式
4、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
PART 05 薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬結(jié)構(gòu)及總額設(shè)計(jì)原則
1、員工激勵(lì)系統(tǒng)實(shí)施框架
2、報(bào)酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
3、薪酬的基本構(gòu)成框架（參考）
4、薪酬結(jié)構(gòu)比例會(huì)影響激勵(lì)效果
5、薪酬總額設(shè)計(jì)
二、基本薪酬的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)“分級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)”的流程
第一步：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估，確定崗位級(jí)別
第二步：根據(jù)公司的薪酬策略，確定薪酬的中線值
第三步：設(shè)計(jì)薪酬級(jí)差及幅度
第四步：表格呈現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司招聘崗位的薪酬設(shè)計(jì)案例
PART 06 薪酬管理制度
一、薪酬管理制度案例
1、薪酬管理制度的組成部分
2、薪酬管理制度每部分的價(jià)值
二、薪酬管理制度執(zhí)行需要注意的問題
PART 07 績(jī)效管理的流程
一、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
績(jī)效考核：?jiǎn)苇h(huán)節(jié)
績(jī)效管理：全流程
二、績(jī)效管理的流程
績(jī)效管理的3、4、5
案例分析：績(jī)效管理循環(huán)
PART 08 方法論：績(jī)效目標(biāo)獲取，制定績(jī)效考核表
一、什么是目標(biāo)
1、目標(biāo)和指標(biāo)的去區(qū)別
2、目標(biāo)包括哪些：行為目標(biāo)、能力目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)
3、目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)的量化方法
案例：目標(biāo)的編寫方法
二、獲取績(jī)效指標(biāo)的方法
1、解析：標(biāo)桿基準(zhǔn)法
2、解析：KSF法
3、解析：平衡記分卡
4、解析：OKR
三、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)獲取方法——基于部門目標(biāo)成功關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)法（Key success factors）
第一步 確定清晰地部門目標(biāo)（使命）
第二步 根據(jù)部門每一個(gè)目標(biāo)找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功要素（KSF）
第三步 根據(jù)KSF找到績(jī)效指標(biāo)KPI
第四步 把指標(biāo)與部門員工進(jìn)行關(guān)聯(lián)
第五步 整理形成部門各崗位的指標(biāo)庫(kù)
第六步 整合形成崗位績(jī)效考核表
六個(gè)步驟案例
練習(xí)
PART 09 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與激勵(lì)
一、物質(zhì)激勵(lì)
1、績(jī)效考核的正態(tài)分布
2、績(jī)效考核與薪酬調(diào)整
3、月度兌現(xiàn)、年度兌現(xiàn)
4、績(jī)效考核結(jié)果的其他物質(zhì)應(yīng)用
獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、員工福利
二、非物質(zhì)激勵(lì)
1、員工晉升與績(jī)效考核結(jié)果
案例：人才選拔的九宮格模型
2、員工發(fā)展計(jì)劃與績(jī)效考核結(jié)果
3、員工榮譽(yù)、榜樣等與績(jī)效考核結(jié)果
三、績(jī)效結(jié)果的組織應(yīng)用
1、組織問題診斷
2、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃
4、員工調(diào)配與職級(jí)變動(dòng)
員工招募與甄選
小結(jié)
薪酬績(jī)效管理初級(jí)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/263454.html
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