《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》
講師：姚光林 瀏覽次數(shù)：6
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛?？?jī)效考核是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)會(huì)所向披靡；運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理，使考核 “刀刀見肉”、“針針見血” ，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效激勵(lì)，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績(jī)效的密碼，厘清績(jī)效管理的因果關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：姚光林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、績(jī)效管理概述
（一）績(jī)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)
（二）部分企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
（三）績(jī)效是什么：對(duì)公司？對(duì)部門？對(duì)個(gè)人？
（四）績(jī)效管理的五大思維
（五）績(jī)效管理的因果邏輯：企業(yè)的高績(jī)效由什么決定？
二、績(jī)效管理的1/3/4/5法則
（一）一個(gè)理念
（二）三個(gè)目的
（三）四個(gè)環(huán)節(jié)
（四）五個(gè)要素
三、績(jī)效管理的流程解析
四、如何有效激勵(lì)下屬
（一）激勵(lì)的概念與本質(zhì)
（二）激勵(lì)的誤區(qū)
（三）管理者激勵(lì)員工的11種方法（詳細(xì)解讀每個(gè)方法的實(shí)施要點(diǎn)）
（四）員工的正向激勵(lì)“菜譜”（參考工具與方法）
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/263667.html
