課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 高層管理者
培訓講師：袁軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理效益課程
【培訓目標】
1、顛覆認知：根本改變管理者對績效管理的認知
2、達成共識：幫助學員達成績效管理的共識
3、掌握技術：讓學員快速掌握并運用實戰(zhàn)的績效管理的技術與工具
4、找準問題：幫助學員找準企業(yè)績效管理工作中的實際問題與障礙
5、解決問題：幫助學員運用實戰(zhàn)的績效改進工具解決實際績效管理問題
6、快速轉換：把培訓成果快速轉換成企業(yè)的效益
【培訓大綱】
模塊一 績效管理的普遍問題
引導案例
1、績效管理的普遍現(xiàn)狀
a) 績效考核代替績效管理
b) 績效管理的不公平現(xiàn)象
c) 績效管理無法管出效益
d) 績效管理管的軍心渙散
2、什么是績效管理
3、績效管理的目的
4、績效管理的常用工具
a) 目標管理法
b) 360度績效評估
c) 平衡計分卡
5、績效管理的根本問題
a) 績效管理的系統(tǒng)性
b) 績效管理與目標體系
c) 績效指標的提取依據(jù)
實戰(zhàn)研討與演練:
1、實際工作中績效管理的障礙是什么?
2、障礙的根本原因是什么?
模塊二 夯實績效管理的基石
引導案例
1、實戰(zhàn)管理缺失了什么
2、績效管理與科學管理
a) 沒有數(shù)據(jù)就沒有績效管理
b) 三大實驗與績效管理
c) 績效管理的科學基礎
3、工作分析是績效管理的基石
a) 工作分析的基本原則
b) 工作分析的基本流程
c) 工作分析的重要價值
實戰(zhàn)研討與演練:
1、實際工作中績效管理的依據(jù)是什么?
2、實際工作中績效指標是如何提取出來的?
模塊三 如何讓績效管理管出效益
引導案例
1、用正確的目標引領績效管理
a) 不要把目標變成空中樓閣
b) 建立正確的工作目標體系
2、掌握最有效的績效管理技術
a) 績效改進技術是那方神圣
b) 績效改進技術的十大原則
c) 績效改進技術的重要價值
d) 績效改進技術實戰(zhàn)版運用
3、績效管理管出效益的關鍵點
a) 系統(tǒng)思考目標共識
b) 有理有據(jù)目標分解
c) 成功要素分析透徹
d) 障礙問題聚集清晰
e) 解決方案科學決策
f) 工作分析環(huán)環(huán)相扣
g) 關鍵動作準確把握
h) 行動計劃盡在掌握
i) 績效指標正確提取
j) 持續(xù)跟蹤管出效益
實戰(zhàn)研討與演練:
1、績效管理最重要的前提是什么?
2、績效管理管出效益的關鍵點有那些?
績效管理效益課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/264582.html
