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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓

課程背景：
“十四五”期間，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟將成為我國戰(zhàn)略的重中之重，本課程將緊密結(jié)合對數(shù)字經(jīng)濟、新基建等*概念的剖析，切實幫助“移動通訊企業(yè)”落實“十四五”規(guī)劃綱要內(nèi)容，實現(xiàn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標，協(xié)同推動整體社會數(shù)字經(jīng)濟加快發(fā)展。
移動通訊企業(yè)向下激活“芯片”、“傳感器”等物聯(lián)網(wǎng)的末梢終端，向上承載“5G”、“大數(shù)據(jù)”等人工智能時代的賦能主干，因此加強關鍵數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應用，加快推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，完善數(shù)字治理體系，提升數(shù)字服務水平成為通訊企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標方向。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，推進新型基礎設施建設也必將帶來大量創(chuàng)新增效的機遇。移動通訊企業(yè)必須緊抓風口，夯實數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基礎，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推進數(shù)據(jù)中心、5G綠色高質(zhì)量發(fā)展。在這方面工作中必須先認真研究地區(qū)政策和戰(zhàn)略，做到有的放矢、事半功倍。
順應要素市場發(fā)展戰(zhàn)略，移動通訊企業(yè)對于加快培育數(shù)據(jù)要素市場。發(fā)揮數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素關鍵作用，激活數(shù)據(jù)要素潛力，進一步完善數(shù)據(jù)生態(tài)，需要當然不讓的承擔主導先鋒的使命。同時移動通訊企業(yè)還要堅決摒棄單兵作戰(zhàn)的思維，需要大力推進實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動，賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化、智能化升級。

課程目標：
緊密結(jié)合時事，深入剖析國家和地區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和政策導向
幫助學員深度理解“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”五大核心問題：WHAT(定義)、WHY(目標)、HOW(路徑)、WHEN&WHERE(時空觀)
通過大量案例，融合2B和2C兩種不同的業(yè)務邏輯，讓學員快速了解“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級”和“數(shù)字化新媒體營銷”兩大領域的核心知識

課程收益：
刷新對數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的認知，全面提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的知識。
明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，使領導人與核心團隊保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一致性。
了解國內(nèi)外優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例中彰顯的學習型組織創(chuàng)新特質(zhì)。

學員對象：
公司高管、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者。

課程亮點：
四板塊：抬頭看天（政策理解）、低頭看路（案例剖析）、平視遠方（結(jié)合自身）
國家和地方政策的深入解讀剖析（第1天 約2小時）
“十四五”,將是數(shù)字化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型建設關鍵階段，科技技術(shù)創(chuàng)新以及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會得到更大推動。對于國家十四五戰(zhàn)略的整體思想、來龍去脈，特別是數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的戰(zhàn)略思路，學員必須認真學習、細心體會，后續(xù)才能心不慌、眼不迷。
以上海為例，地區(qū)政府站在“城市是生命體、有機體”的立場出發(fā)，統(tǒng)籌推進城市經(jīng)濟、生活、治理全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程將結(jié)合生動案例幫助大家理解數(shù)字化孿生之后“集群智慧”有機體的概念，并且深刻理解國家將數(shù)字化轉(zhuǎn)型切分為“經(jīng)濟、生活、治理”三大板塊的戰(zhàn)略意義。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原理和步驟（第1天 約1小時）
回答數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心關鍵問題：
WHAT：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ -- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段不是目的
WHY：為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
WHEN&WHERE：何時開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型去哪里？
打開腦洞，提升學員數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵性“升維思考”和“前瞻性思維”能力：
名著思想：《人類簡史》、《未來簡史》
來自費中塞倫蓋蒂大草原的智慧：“生命的法則”
《失控》與《奇點臨近》等思想啟發(fā)性著作
數(shù)字化新基建小組討論練習（第1天 近1小時）
參照大量4G時代案例和5G專家的展望，討論與自身工作生活相關的5G可能成功的具體業(yè)務場景。
小組派代表綜合各成員創(chuàng)意想法，組成小組報告進行公開匯報。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑和方法（第1天 約3小時）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三階段”
數(shù)字化孿生
數(shù)字化衍生
數(shù)字化智慧生命
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字經(jīng)濟的核心概念
大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈與量子科技趨勢
人工智能的數(shù)字化決策幫助與商業(yè)應用前景
重要工具和概念的學習理解
VUCA時代定義和特征的深刻理解
克魯格認知曲線的重要預見性意義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎知識總結(jié)和案例分析（第1天 約1小時）
國外相關行業(yè)先進數(shù)字化運用案例
國內(nèi)其他行業(yè)優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
項目制培訓設計
基于企業(yè)的需求，結(jié)合“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”以及“TOC瓶頸突破”特色版權(quán)課程內(nèi)容進行定制化設計，把學習課程通過學前自習、學時強化、學后復習跟蹤，并進行翻轉(zhuǎn)式學習的方式把內(nèi)容落地，讓學員真的的學有所獲，讓企業(yè)能得到真實的績效提升。
設計流程：
序號
步驟
工作內(nèi)容
1
獲得授權(quán)
企業(yè)提出需求意向
獲得與利益關系人溝通的機會
明確啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織發(fā)展項目
2
課前準備
了解團隊領導者的態(tài)度與訴求
回顧團隊發(fā)展歷史
盤點團隊成員情況、確定工學員名單
業(yè)務部門、HR/培訓管理者組織準備
參與人自習“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”相關參考書籍
3
課程開展
培訓課/案例課/引導工作坊
4
課后跟蹤
參與人持續(xù)學習
完成作業(yè)、提交學習成果
5
跟蹤輔導
跟蹤輔導
固化規(guī)則
開展工作會議
建立組織明確性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓