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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》
 
講師:朱躍進(jìn) 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課

· 質(zhì)量工程師· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課

【課程背景】
   質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂,報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。
——您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已? 
——您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力,事事請(qǐng)示,依賴主管而忙碌不已?
——您是否為生產(chǎn)線上問(wèn)題屢發(fā)不止而憂心忡忡?
——您是否為解決問(wèn)題時(shí),大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止,缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已?
   本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往質(zhì)量培訓(xùn)的是,本課程精選了具體的實(shí)用技能,更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)目標(biāo)】
——學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題;
——掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法;
——掌握問(wèn)題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;
——掌握問(wèn)題的控制方法,建立起問(wèn)題解決的文化。

【課程大綱】
第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的者的三個(gè)習(xí)慣
第二章:什么是問(wèn)題:
——什么是問(wèn)題?
——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誤區(qū)
——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度
——現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 
——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題?
——尋找浪費(fèi)的4M方法
第三章:如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題
——發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的關(guān)鍵:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
——問(wèn)題意識(shí):現(xiàn)場(chǎng)一定有問(wèn)題
——現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題記錄的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪費(fèi))
——問(wèn)題描述的方法:5WIH法
第四章:解決問(wèn)題八步法
第一步:界定問(wèn)題
——界定問(wèn)題三步法
——明確問(wèn)題范圍 
——收集數(shù)據(jù)、信息等事實(shí) 
——確認(rèn)問(wèn)題并量化 
第二步;:原因分析
——原因分析的方法
——五個(gè)為什么
——魚(yú)骨圖
——4MIE(人機(jī)料法環(huán))法
——頭腦風(fēng)暴法
注:本部分內(nèi)容是課程重點(diǎn),分析方法有二十幾種,特別是一些應(yīng)用有效不常見(jiàn)的方法,比如七鉆石法,多變量分析,集中圖,變量搜索,配對(duì)搜索等,老師會(huì)針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的介紹質(zhì)量問(wèn)題的分析方法。
第三步:確認(rèn)要因
——確認(rèn)要因的方式方法
第四步:制定對(duì)策
——確定可行對(duì)策,制定具體措施,完成對(duì)策表
第五步:實(shí)施計(jì)劃
——對(duì)策表的落實(shí)
——對(duì)策落實(shí)的步驟
第六步:檢查效果
——實(shí)際效果的檢查
——檢查比較的幾個(gè)方面
對(duì)策實(shí)施與記錄,對(duì)策措施效果確認(rèn)
第七步:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
——問(wèn)題解決了嗎
——落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)行過(guò)程控制,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固
第八步:遺留問(wèn)題
——問(wèn)題分析與解決回顧總結(jié) 

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/265052.html

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    參加課程:《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱躍進(jìn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)