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如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)？

如何做到真正的預(yù)防？

如何做到有效的持續(xù)改善？

三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)*安全保障嗎？如何利用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值嗎？企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭？面對(duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理卻是企業(yè)管理中的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。對(duì)于廣大企業(yè)、尤其是*企業(yè)和大型民營企業(yè)來說，如何管理風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。

DFMEA作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險(xiǎn)，在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度，能及早謀求解決之道，并可避免風(fēng)險(xiǎn)之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。

本課程將對(duì)DFMEA作深入介紹，通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對(duì)失效模式的七步法流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員在掌握DFMEA的同時(shí)提升公司整體之風(fēng)險(xiǎn)管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險(xiǎn)。

 

1、正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

2、掌握DFMEA基礎(chǔ)知識(shí)

3、掌握DFMEA的實(shí)施流程：七步法

4、會(huì)制作、分析和應(yīng)用DFMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

5、能夠正確確定DFMEA約定層次

6、能夠正確進(jìn)行DFMEA的結(jié)構(gòu)分析SA

7、能夠正確進(jìn)行DFMEA的功能分析FA

8、能夠正確進(jìn)行DFMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC

9、能夠正確進(jìn)行定DFMEA的風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、AP

10、能夠進(jìn)行DFMEA優(yōu)化措施AO：PA、DA

11、能夠制定DFMEA文件化和標(biāo)準(zhǔn)化

 

品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加。

 

1、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：幾組數(shù)據(jù)

1.2 召回的背后意味著什么？

-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析

1.3 沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！

1.4 損失杠桿告訴我們什么？

2、FMEA基礎(chǔ)知識(shí)

2.1 FMEA是什么？

-什么是F、M、E、A、FMEA？

-FMEA的主題和本質(zhì)

-什么是系統(tǒng)？

-系統(tǒng)的約定層次及案例展示

-FMEA的范圍及對(duì)組織的影響

2.2 FMEA的由來-發(fā)展

2.3 FMEA的類別

2.4 FMEA的實(shí)施時(shí)機(jī)

2.5 誰來做FMEA？

有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素： CFT

2.6 FMEA的意義

2.7 如何做FMEA？

FMEA的展開流程：七步法

3、DFMEA講解

3.1 DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備

3.1.1 DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)機(jī)

3.1.2決定DFMEA對(duì)象

3.1.3成立并組建DFMEA團(tuán)隊(duì)

3.1.4收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料

3.2 DFMEA的實(shí)施案例

3.3 確定FMEA需求和范圍

3.3.1FMEA定義范圍的目標(biāo)

3.3.2VOC：確定特殊特性：

調(diào)研表、零件功能清單

練習(xí)：客戶需求識(shí)別

3.3.3機(jī)能框圖

3.4 結(jié)構(gòu)分析SA

3.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)

3.4.2約定層次案例

-結(jié)構(gòu)樹：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA結(jié)構(gòu)分析

3.5 功能分析FA

3.5.1功能分析的目標(biāo)

3.5.2功能要求

3.5.3功能矩陣

3.5.4功能ECRS

3.5.6功能分析案例

--功能樹：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA功能分析

3.6 失效分析FAA:FE、FM、FC

3.6.1失效類別

3.6.2如何全面識(shí)別失效模式？FM

-常見的失效模型

-失效模式案例

練習(xí)：企業(yè)的常見失效模式

3.6.3后果的層級(jí)影響FE

3.6.4嚴(yán)重度S

 -嚴(yán)重度打分準(zhǔn)則

練習(xí)：嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則

3.6.5失效的根本原因分析FC

3.6.5.1根因特征及分析

-原因分析案例展示：DF車廠剎車災(zāi)難

3.6.5.2 IPO+6M1E

- IPO+6M1E案例

練習(xí)：IPO+6M1E

3.6.5.3 CEM因果矩陣

- CEM因果矩陣案例

練習(xí)：CEM因果矩陣

3.6.5.4相關(guān)與回歸

-相關(guān)與回歸的概念 

-相關(guān)分析案例 

-回歸分析案例 

練習(xí)：相關(guān)與回歸練習(xí)應(yīng)用

練習(xí)：DFMEA失效分析

3.7風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、FC、AP

3.7.1風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)

3.7.2預(yù)防措施PC

3.7.3頻度O

-頻度打分準(zhǔn)則

3.7.4探測(cè)措施DC

3.7.5探測(cè)度D

 -探測(cè)度打分準(zhǔn)則

3.7.6確定行動(dòng)優(yōu)先級(jí)AP：

-AP表

-S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級(jí)的正確評(píng)估

練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)分析

3.8措施優(yōu)化AO：PA、DA

3.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)

3.8.2創(chuàng)意型優(yōu)化措施

3.8.2.1 BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

-BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖案例

練習(xí)：BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

3.8.2.2 TRIZ發(fā)明問題解決理論

-TRIZ概念

-TRIZ案例

--矛盾沖突分析

3.8.2.3防錯(cuò)

-防錯(cuò)的核心概念

-防錯(cuò)十大原理

-防錯(cuò)案例 

 練習(xí)：防錯(cuò)應(yīng)用

3.8.3 參數(shù)型問題優(yōu)化措施：DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

 -DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念

 -全因子DOE計(jì)劃案例

 -全因子DOE分析案例

 練習(xí)：DOE分析

3.8.4控制計(jì)劃

 -控制計(jì)劃案例

 -控制計(jì)劃與DFMEA的關(guān)系

 練習(xí)：控制計(jì)劃

3.8.5作業(yè)指導(dǎo)書

3.8.6 SPC及過程能力

 -SPC的概念

 -控制圖案例

練習(xí)：控制圖

 -過程能力案例

練習(xí)：過程能力

措施優(yōu)化練習(xí)：DFMEA措施優(yōu)化

3.9DFMEA文件化

3.10 重新評(píng)估DFMEA

3.11保持動(dòng)態(tài)

4、綜合練習(xí)：企業(yè)實(shí)際DFMEA案例練習(xí)及分析

5、DFMEA常見的問題

6、問答