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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

課程背景：
管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負(fù)著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的三大任務(wù)；三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標(biāo)桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當(dāng)您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰(zhàn)略，因?yàn)樗且磺薪?jīng)營手段之根本！”

收益課程：
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的思路，提升學(xué)員的戰(zhàn)略性思維。
2、深刻理解經(jīng)營策略是解決項(xiàng)目運(yùn)營過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。
3、對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期全流程各方面的運(yùn)營有較深的認(rèn)識。
4、了解專業(yè)條線影響項(xiàng)目現(xiàn)金流和利潤的因素，掌握控制現(xiàn)金流和利潤風(fēng)險的措施和方法。
5、掌握年度經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃編制的方法和項(xiàng)目盤點(diǎn)的邏輯思路。
6、了解企業(yè)“項(xiàng)目池”的設(shè)計思路，在土地獲取決策和產(chǎn)品定位方面做到“三個平衡”--“城市或區(qū)域間的平衡”、“利潤性項(xiàng)目和現(xiàn)金流項(xiàng)目的平衡”、“高、中、低項(xiàng)目的平衡”。
7、強(qiáng)化項(xiàng)目操作過程中的成本意識以及精細(xì)化成本管控對項(xiàng)目帶來的直接收益。
8、提高學(xué)員的經(jīng)營意識，提升自身在工作中看問題的高度，突破部門和專業(yè)的維度來考慮問題，建立項(xiàng)目經(jīng)營和運(yùn)營全程概念

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)在職項(xiàng)目總、儲備項(xiàng)目總、各職能部門負(fù)責(zé)人等房地產(chǎn)企業(yè)中高管。

課程大綱：
一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型
3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地思路
二、房地產(chǎn)經(jīng)營管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)的“大經(jīng)營”管理
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的三個層面
3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容“管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險”
4、房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營評價指標(biāo)和財務(wù)分析
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
1、影響地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流和利潤的因素分析
2、項(xiàng)目市場定位關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
3、地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營策劃的關(guān)鍵是“錢、地、人”的統(tǒng)一
4、地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制
5、地產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃編制的方法
四、房地產(chǎn)財務(wù)分析與投資融
1、學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
2、了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營效率
3、簡單分析財務(wù)報表
4、利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
五、房地產(chǎn)管理者經(jīng)營意識培養(yǎng)
1、投資回報率的測算
2、資金占用率的分析
3、現(xiàn)金流管理意識和成本意識（預(yù)算的編制與控制）
4、經(jīng)營風(fēng)險的測算（冒多大風(fēng)險是值得的，應(yīng)該為管控風(fēng)險提供多大溢價等）
5、隱性投入與回報的分析（商譽(yù)、開發(fā)量）
六、房地產(chǎn)管理者大局觀和統(tǒng)籌思考
1、 前瞻性的戰(zhàn)略與策略
2、戰(zhàn)略性的分析與取舍
3、戰(zhàn)略的系統(tǒng)性整合
4、不確定性的系統(tǒng)考量

講師介紹：
史老師：沙盤實(shí)戰(zhàn)專家。曾任某大型上市教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理，原大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總經(jīng)理。十五年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、*房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)），曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理。
授課風(fēng)格及特點(diǎn)：八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖?；是難得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密，有效解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程