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CEO總裁培訓(xùn)班

課程體系
企業(yè)稅收規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理
典型案例分析
稅收籌劃原理
稅收政策與稅費(fèi)改革展望
合法納稅與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
企業(yè)投融資與資本戰(zhàn)略
國(guó)際匯兌與風(fēng)險(xiǎn)防范
股票與房地產(chǎn)投資市場(chǎng)
企業(yè)融資與金融風(fēng)險(xiǎn)管理
中小企業(yè)境內(nèi)外上市途徑
經(jīng)理人管理沙盤模擬訓(xùn)練
思維多元化——富有創(chuàng)新精神
決策信息化——提升決策精準(zhǔn)度
管理科學(xué)化——控風(fēng)險(xiǎn)、降成本
經(jīng)營(yíng)數(shù)字化——掌握企業(yè)財(cái)務(wù)原理

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
有效溝通——改善管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)
欣賞別人——抓住機(jī)會(huì)、善于贊美
塑造他人——竭盡所能、全情投入
活出真我——真心真意、青山永記
和諧人生——笑口常開、幸福一生
領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)藝術(shù)
一山能容二虎
有識(shí)別人才之眼
有使用人才之法
領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法
創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)
期權(quán)管理與薪酬設(shè)計(jì)
總裁人力資本積累與發(fā)展
職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用

人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
如何選人、育人、用人、留人
毛澤東的謀略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
通覽全局、抓住樞紐
你打你的、我打我的
誠(chéng)能致勝、仁者*
憑你幾路來、我則一路去
《孫子兵法》與經(jīng)理人將帥之道
對(duì)管理貢獻(xiàn)*的是軍隊(duì)不是企業(yè)家
組織行為學(xué)
確定組織所有權(quán)
謀其政，分其權(quán)，得其利
建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍
抓人心，識(shí)人性，做人情
中國(guó)組織面臨的溝通問題
“山頭”是組織成長(zhǎng)中的死敵
2014年宏觀經(jīng)濟(jì)政策與金融體制改革
宏觀調(diào)控與國(guó)家產(chǎn)業(yè)新政策
城鎮(zhèn)化與小微企業(yè)發(fā)展
如何獲得國(guó)家政策和財(cái)稅支持
“新三板上市”與企業(yè)發(fā)展商機(jī)
民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)
十八屆三中全會(huì)的聚焦點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)
陽光心態(tài)與情商影響力
心態(tài)決定成敗
領(lǐng)導(dǎo)力與競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)會(huì)利用而不是忍耐
企業(yè)家20%靠智商80%靠情商
CEO情商影響力與陽光心態(tài)塑造
權(quán)力與影響力---復(fù)雜局勢(shì)的駕馭力

切割營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
微信營(yíng)銷長(zhǎng)生劍
顛覆營(yíng)銷制勝法則
搜索引擎營(yíng)銷不倒翁
搭建精準(zhǔn)人群微博平臺(tái)
情感營(yíng)銷與反常規(guī)營(yíng)銷
營(yíng)銷渠道建立與經(jīng)銷商利益分配
中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)家人文精神
企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
兵家韜略與政治謀略
《周易》智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力
總裁個(gè)人素養(yǎng)與企業(yè)品牌
儒、道、法家的精神實(shí)質(zhì)
企業(yè)家管理思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)
形象就是生產(chǎn)力
媒體誤解因何而來
危機(jī)四伏、求本溯源
胡雪巖的公關(guān)作為案例
形象是“別人眼中的你
發(fā)展的中國(guó)與變化的媒體
卓越領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)媒體的八條黃金定律
實(shí)戰(zhàn)之公司治理
高管激勵(lì)與控制
公司治理與股東權(quán)益
戰(zhàn)略執(zhí)行與員工激勵(lì)
資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
沒錢如何承接BT項(xiàng)目
股東關(guān)系與企業(yè)永續(xù)發(fā)展
如何平衡股東與債權(quán)人利益
制勝之本——戰(zhàn)略與管理
戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行
制定企業(yè)愿景與使命
戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正
企業(yè)戰(zhàn)略類型分析與選擇
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)盟
差異化戰(zhàn)略與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
年度計(jì)劃與戰(zhàn)略的銜接與匹配

CEO總裁培訓(xùn)班