移動互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新-廣州講師
講師：熊友君 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
廣州互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新課程
培訓(xùn)講師：熊友君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)變思維,改變從觀念開始,系統(tǒng)學(xué)習(xí)新觀念新方法新邏輯
系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)思維9H模型
徹底弄清楚傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng)思維的差距在哪里，搞清楚自己一直沒能達(dá)到心目中理想的原因
系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式一二三設(shè)計方法,掌握18個工具
基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué),
學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型成功的案例，尋找企業(yè)突圍的良方？
兩天 （每天6小時,共12小時）
董事長總裁CEO企業(yè)經(jīng)營人員
營銷總監(jiān)市場部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
環(huán)境變了，轉(zhuǎn)變的表面看是營銷，其實是思維
給我一部連上WIFI的手機，我可以改變世界----保羅?萊文森
接收信息的習(xí)慣改變了，以前是讀報紙看電視，現(xiàn)在是看手機；
社交習(xí)慣改變了以前是去電影院公園，現(xiàn)在是在QQ里，是在微信里；
支付的習(xí)慣改變了，以前是刷銀行卡，而現(xiàn)在微信搶紅包等移動支付正在扮演著越來越重要的角色；
消費習(xí)慣改變了，手機可以購買一切，年輕一族越來越“宅”。很多漂亮的商業(yè)中心正在“塌陷”，網(wǎng)購越來越流行。實體店經(jīng)營出現(xiàn)困難。阿里巴巴淘寶網(wǎng)正在取而代之。
早在二十世紀(jì)末，*社會學(xué)家保羅?萊文森就在《手機》一書中預(yù)言，手機將成為人體的一個新器官：“手機不僅有移動的功能，而且有生命和創(chuàng)造的功能。”如今，手機已經(jīng)牢牢的與人發(fā)生著關(guān)系。手機比老婆還親已經(jīng)變成現(xiàn)實，根據(jù)CNNIC報告，有超過30%的人每天睡覺前和早上醒來后第一件事是刷手機，智能手機的出現(xiàn)徹底改變了人們的生存狀態(tài)。手機已不僅僅是一個通訊工具，還變成了人與外部世界連接的超級終端
努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，大數(shù)據(jù)告訴你移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？
移動互聯(lián)網(wǎng)改變下的衣食住行。
案例學(xué)習(xí)：
海爾的擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)：2013年裁掉1.6萬人，2017年裁掉1萬人，都是中層，為什么？三大模式變革，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”-張瑞敏
董明珠怎么了：2014年董明珠與雷軍打賭，最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個小偷的合作，是個騙子集團”，一直是正面形象出現(xiàn)的企業(yè)家，為什么變得象潑婦？背后的原因是什么？
標(biāo)桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線”落實到實處移動互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營銷創(chuàng)新
滴滴模式為何估值達(dá)到320億美金？
餐飲O2O：百度外賣餓了么美團外賣三國殺！
如何利用免費WIFI實戰(zhàn)O2O引流，搶占商圈價值
P2P模式是互聯(lián)網(wǎng)金融下的蛋
租車市場的P2P還能走多遠(yuǎn)？
移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九H
碎片化之三大模式
移動化四大機會
整合見奇跡
之商業(yè)模式創(chuàng)新
個性化之顛覆江湖
粉絲化之思維塔頂模型
平臺化之航母
*化之單點突破
體驗化思維
開放化思維
品牌化
共享經(jīng)濟重塑企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.共享經(jīng)濟戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景使命價值觀
3移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
共享經(jīng)濟模式及案例分析
案例：偽共享經(jīng)濟的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟
移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
共享經(jīng)濟移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
1.移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費者研究
2.移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3.如何重設(shè)商業(yè)模式
4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點設(shè)計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式
廣州互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26850.html
已開課時間Have start time
- 熊友君
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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