將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
講師：駱?lè)? 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：駱?lè)?/span>
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行培訓(xùn)
【課程背景】
“方向確定后，干部是決定因素。”
——毛澤東
現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過(guò)充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性。
——任正非
馬云的決定即使錯(cuò)了，我們也要在執(zhí)行過(guò)程中把它執(zhí)行對(duì)了，而不是評(píng)價(jià)和埋怨他的決策。
——螞蟻金服董事長(zhǎng) 彭蕾
【課程特色】
企業(yè)一把手往往對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃是迷戀的，希望出奇制勝，不責(zé)于人，可以說(shuō)99%的企業(yè)認(rèn)為自己有戰(zhàn)略，但被問(wèn)到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎？”的時(shí)候就沉默了。普遍原因有四個(gè)：
第一，溝通障礙：90%的基層員工不認(rèn)為戰(zhàn)略對(duì)自己的具體工作有指導(dǎo)作用。
第二，認(rèn)知障礙：除了集中修訂戰(zhàn)略和預(yù)算的月份，85%的高層每個(gè)月花在戰(zhàn)略的時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。
第三，績(jī)效障礙：75%的企業(yè)中層干部的考核不跟戰(zhàn)略掛鉤。
第四，資源障礙：60%的企業(yè)年度預(yù)算不跟戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。
這就是大家詬病的“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”,解決這四個(gè)問(wèn)題，需要戰(zhàn)略解碼，這是戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略執(zhí)行的中間橋梁。
該課程以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，將“講”與“練”結(jié)合起來(lái)，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程目標(biāo)】
復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)
了解戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的運(yùn)作環(huán)境
掌握戰(zhàn)略解碼的具體方法
建立支撐戰(zhàn)略解碼的落實(shí)部門(mén)和部門(mén)的關(guān)鍵工作方式
【課程提綱】
一、 課程導(dǎo)入
1、 三家上市公司凈利潤(rùn)相同，為什么市值明顯有差距？
2、 案例啟示：戰(zhàn)略解碼如果跟企業(yè)的價(jià)值結(jié)合起來(lái)，戰(zhàn)略解碼就能量化，就能既簡(jiǎn)單又有效。
二、戰(zhàn)略解碼服務(wù)于公司價(jià)值提升
1、如何分析一家公司的價(jià)值？
2、運(yùn)營(yíng)價(jià)值是如何產(chǎn)生的？
3、資本價(jià)值是如何產(chǎn)生的？
4、戰(zhàn)略解碼三要素：
經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)
資本市盈率
產(chǎn)融互動(dòng)
5、小結(jié)：戰(zhàn)略解碼就是將公司全員編制到緊密相聯(lián)的價(jià)值貢獻(xiàn)網(wǎng)
三、戰(zhàn)略解碼的方法論之一：將目標(biāo)按責(zé)任橫向協(xié)同
1、方法論：BSC
2、財(cái)務(wù)角度如何分解？
3、客戶角度如何分解？
4、關(guān)鍵舉措如何分解？
5、學(xué)習(xí)角度如何分解？
四、戰(zhàn)略解碼的方法論之二：將目標(biāo)按時(shí)間縱向分解
1、方法論：五年戰(zhàn)略目標(biāo)滾動(dòng)分解表
2、目標(biāo)從遠(yuǎn)到進(jìn)的分解辦法
3、資源分配的四象限圖
五、戰(zhàn)略解碼的組織方式
1、各相關(guān)部門(mén)的責(zé)任、流程與關(guān)鍵點(diǎn)
2、職能部門(mén)需要關(guān)注的四大障礙
溝通共識(shí)
認(rèn)知渠道
績(jī)效評(píng)價(jià)
資源分配
六、戰(zhàn)略跟蹤與復(fù)盤(pán)
1、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是執(zhí)行關(guān)鍵
2、監(jiān)督體系如何起作用？
3、半年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)怎么做？
七、升級(jí)版：正確學(xué)習(xí)華為BEM方法論（可選）
1、華為BEM的哪些內(nèi)容可以為我所用？（小組研討）
八、答疑和溝通
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/268615.html
