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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)顧問
任創(chuàng)業(yè)板上市公司 副董事長
曾任聯(lián)想控股 常務(wù)副總裁助理
某科創(chuàng)板公司 戰(zhàn)略顧問
中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué) 導(dǎo)師
多所985大學(xué) 特【點(diǎn)擊詳細(xì)】
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了...
我們經(jīng)常要做決策的時(shí)候，你一定要做一個(gè)自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準(zhǔn)備。我們叫意識(shí)清晰度，在...
創(chuàng)業(yè)過程中，很多資源會(huì)來找你合作，因?yàn)槟阕龅迷絹碓胶昧?，?dāng)然就越來越有好的資源來找你。這個(gè)時(shí)候希望大...
一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)分為公司治理的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。比如老板由于獨(dú)斷專...
讓公司的優(yōu)秀人才能夠在公司的內(nèi)部當(dāng)老板，賺更多的錢，把蛋糕做大，和老板一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤，有五個(gè)...
創(chuàng)業(yè)階段的管理重不重要？當(dāng)然是重要，但是它不是我們工作的核心，創(chuàng)業(yè)階段的核心依然是業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，但是必...
企業(yè)用人是越強(qiáng)越好嗎？在我來看并不見得，而應(yīng)該是越適合的才是越好。適合什么呢？適合自己所處的戰(zhàn)略發(fā)展...
最近有一個(gè)思考，其實(shí)企業(yè)的本質(zhì)是要去盈利，而每一家企業(yè)會(huì)有一個(gè)很重要的一個(gè)動(dòng)力，或者說目標(biāo)就是要去獲...
有老板問我如何用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式去孵化出一個(gè)新的業(yè)務(wù)，這里面就涉及到內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)組織應(yīng)該如何去構(gòu)建？要構(gòu)...
羅開位
余星冰
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劉志娟
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張向穎
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