課程描述INTRODUCTION
培訓講師：駱峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理價值培訓
【課程背景】
長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。
——《董事會》雜志
所有制不能 100%決定所有問題，更重要的是公司治理結構和經(jīng)理人制度。
——中化集團董事長 寧高寧
要想增強投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎。上市公司之所以股權有溢價，其中一個原因是因為上市公司更透明。
——萬科創(chuàng)始人 王石
沒有好的公司機制，神仙也辦不好企業(yè)。很多人是商業(yè)天才，不注重公司治理越做大風險越大，這樣的例子一直再出現(xiàn)，說明重視度很不夠。
——中國建材董事長 宋衛(wèi)平
【課程特色】
公司治理略顯神秘。
一個原因是作為公司的頂層設計，由公司最高權力機構股東大會、董事會、董監(jiān)高組成，對公司的關鍵決策有保密成分和股價波動、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。
另一個原因，是公司治理是個交叉綜合程度很高的工作，涉及法律法規(guī)、資本市場、財務規(guī)范、公司戰(zhàn)略、公司管理、信息披露、關鍵人事變動等等，不同角色從不同角度解讀，萬花筒一般。
第三個原因，如近期的聯(lián)想爭議，是從不同的時間階段評價過去的決策，分野之大超乎想象，讓看問題到角度更加復雜。
第四個原因，公司治理實踐性很強，沒有統(tǒng)一的標準。不同階段不同特點的企業(yè)，對公司治理的適用范疇差距很大。
駱老師提出兩個回歸，五大價值點：
兩個回歸
－從“越位、缺位狀態(tài)”歸位“權力中樞狀態(tài)”
－從“防黑、打黑的價值防盜定位”歸位“引領高質量發(fā)展的價值中樞定位”
五個價值點
－機制改革促發(fā)展
－防止股東黑股東
－防止經(jīng)理人黑股東
－建設三大機制與舵手的制衡與協(xié)作關系
－上下貫通的組織建設
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程目標】
理清公司治理的邊界、作用、手段
提升董監(jiān)高的任職能力
打通公司治理-戰(zhàn)略-組織的配合關系，發(fā)揮實際作用
充分發(fā)揮公司治理在投融資、產(chǎn)融互動方面直接促進公司發(fā)展的作用
【課程提綱】
一、課程導入
《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？
二、公司治理的基礎知識
1、最常見的公司治理定義
a)《公司法》之外還有《企業(yè)法》的原因
b)公司其實是個發(fā)明
c)公司的力量從何而來？
2、公司這個制度發(fā)明必然帶來的問題
a)價值背離模型
b)討論：*的分家案例原因分析
3、中國公司治理模式的形成過程及特點分析
a)外部治理包括哪些方面
b)內部治理包括哪些方面？
5、小結
三、基礎版的公司治理：側重“防黑打黑”
1、股東黑股東：當前最嚴重的治理問題
a)案例與統(tǒng)計數(shù)字
b)用數(shù)學模型說清根本
c)防黑六道防線
2、經(jīng)理人黑股東：最根深蒂固的治理問題
a)案例
b)常見手段
c)防黑六道防線
四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司價值創(chuàng)造的*核武器”
1、案例
2、如何用公司治理促進公司發(fā)展？
3、透明的公司為什么有溢價？
4、初創(chuàng)企業(yè)如何應用？
5、轉型升級的企業(yè)如何應用？
6、行業(yè)龍頭企業(yè)如何應用？
7、輕資產(chǎn)企業(yè)如何應用？
8、內部創(chuàng)業(yè)如何應用？
五、董事會的核心工作是機制和自身能力建設 （此部分可單獨1-2天）
1、決策機制
2、監(jiān)督機制
3、考核評價高管機制
4、董事會組織建設基本功
5、三大機制與舵手的矛盾關系
六、上下貫通的組織建設：董事會經(jīng)理層的越位和缺位問題
1、公司的流程三大體系
2、如何建立分層分類的流程體系
3、如何建立共同愿景？
4、如何建立上下同欲的利益共同體和事業(yè)共同體？
5、如何讓核心價值觀成為降本增效的利器？
七、提升董監(jiān)高思維是根本：
1、為什么說領導力是董監(jiān)高的任職基礎？
2、五種典型的優(yōu)勝者思維
八、答疑和溝通
公司治理價值培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/268617.html
