課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領導
培訓講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)投融資股權(quán)設計
【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、投融并購，股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
－在這個歷史性的機遇面前，面對資本運營領域股權(quán)投融資日漸高漲，我們的企業(yè)家該如何有效應對與合理運用？
－在這個深化的過程中，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權(quán)頂層設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
－在面臨復雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？
－如何設計股權(quán)激勵創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價值*化呢？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)投融資、股權(quán)設計和股權(quán)激勵的過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過本課程，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
－了解新常態(tài)下企業(yè)資本運營背后的規(guī)律與本質(zhì)
－把握時代變化帶來的股權(quán)投融資的創(chuàng)新與機會
－掌握企業(yè)股權(quán)設計的一個模型（BAC-Model）
－掌握股權(quán)激勵實施的九大步驟，18個知識點
－洞察復雜狀態(tài)下解決股權(quán)糾紛的重要路徑
－明晰實施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項基本原則
－掌握與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各層面提升企業(yè)價值
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管
【課程大綱】
一、企業(yè)投融資的核心-股權(quán)
1、股權(quán)到底是什么權(quán)利？
2、股權(quán)的六條生命線
－維護大股東地位的三條線
－保護小股東權(quán)益的三條線
3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略
案例：由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)
二、企業(yè)投融資如何操作？
1、投融資的靈魂——估值
－估值的三種方法
2、投融資繞不過的坎——對賭
－對賭的關鍵點
3、投融資中的股權(quán)調(diào)整與變更
4、企業(yè)投融資中的控制權(quán)之爭
案例：阿里巴巴、京東、中國對賭第一案、俏江南、海底撈、公牛集團、華致酒行等
三、如何進行股權(quán)頂層設計？
1、三種錯誤的股權(quán)頂層設計
－平分型、獨大型、分散型
2、股權(quán)頂層設計的合理方法
案例：萬科、格力、新東方、滴滴打車、小黃車等
四、股權(quán)激勵如何設計與實施？
1、確定目的
－股權(quán)激勵的六個方向
2、股權(quán)應該給到哪些人
－法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
－根據(jù)崗位和貢獻確定人員
3、激勵的模式
－虛股和實股
－股票期權(quán)和股票增值權(quán)
4、激勵股權(quán)從哪里來
－留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
5、激勵股權(quán)的數(shù)量
－總量與個量
6、股權(quán)激勵所涉及的各個時間段
－等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權(quán)怎么定價
－法律法規(guī)怎么規(guī)定的
－資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵要設定哪些條件
－授予條件與行權(quán)條件
9、股權(quán)激勵必須配套的機制
－進入機制、考核機制、調(diào)整機制、退出機制
案例：華為、小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等
企業(yè)投融資股權(quán)設計
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/268890.html
