從優(yōu)秀員工向卓越管理者成功轉型-鄭州講師
講師：陶源 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
鄭州卓越管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州卓越管理課程
新晉管理者現(xiàn)狀：
做員工很優(yōu)秀，晉升管理后茫然無措；
對員工鞠躬盡瘁，下屬不領情；
主管自己的業(yè)績頂一個部門；
自己干的熱火朝天，下屬閑的無法無天；
崗位升，業(yè)績降，原來的小伙伴消失了；
……
原因：你還沒有完全轉型！
課前寄語：
管理者是團隊的引路人，猶如大海上的燈塔，給船只指引方向。卓越的管理者必須先了解自己、精準定位自己、才能完成團隊燈塔的使命。
課程收益：
掌握團隊建設的流程；掌握團隊文化的建立方法；
掌握激勵團隊的方法；掌握團隊目標管理的方法；
掌握團隊管理溝通方法；掌握團隊識人用人方法；
學習對象：中高層領導、部門經(jīng)理
學習時間：2天1夜
授課方法：理論講授（30%）+案例分析（20%）+實操練習（30%）+工具落地（20%）
課程大綱：
[第一單元]：團隊的意義
1、團隊概念及基本要素
2、團隊與團伙的共同點
3、案例分析：團隊型與團伙型的區(qū)別
[第二單元] ：經(jīng)理人的自我定位
你是一個什么樣的領導？
a:教師型b:教練型
c:保姆型d:家長型
e:兄弟型 f:教導型。
你把的定位是將才還是帥才？
從員工向管理者轉型三步:
1、角色2、技能3、心態(tài)
[第三單元]：團隊文化的建立
精準定位團隊的十大法則
賦予團隊文化的關鍵要素
建隊立旗的細節(jié)——成仙成魔一瞬間
人才與文化的矛盾點
[第四單元]如何提升團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行和行動的區(qū)別
2、鏡子法則
[第五單元]做好目標管理和時間管理
1、管理者的目標管理
a、找到員工的目標
b、找到員工的夢想
c、給予員工方法
d、目標分解工具
2、管理者的時間管理
a、幫助員工合理分配時間
b、運用時間節(jié)點檢查工具
[第六單元]：團隊管理四要素
員工士氣不佳激勵方法
管理的先后順序
明確管理者的使命
[第七單元]：團隊關系與責任建立
1、領導與員工的*關系
2、案例分析
鄭州卓越管理課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26906.html
已開課時間Have start time
- 陶源
[僅限會員]
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