課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)責(zé)任文化體系建設(shè)課程
【課程背景】
為什么有的員工總是推卸責(zé)任而有的員工愿意主動承擔(dān)責(zé)任？為什么有的公司責(zé)任意識很強(qiáng)而有的公司普遍推諉逃避？華為公司，一家民營企業(yè)，在高科技領(lǐng)域、在充分競爭的市場、在全世界范圍內(nèi)與歐美公司正面PK，成為所在領(lǐng)域的全球第一。在華為的經(jīng)營管理實(shí)踐中，各司其職、盡心盡責(zé)，是華為企業(yè)文化的一個重要特征。在華為，往往是一線員工推動后端管理層，而不是事事都依賴于高層的督促和施壓。那么，華為員工為什么會如此有責(zé)任心呢？從個體的角度講，這取決于員工個人的責(zé)任意識與能力；從整體的角度說，這取決于公司的責(zé)任文化與氛圍。那么，如何塑造并建設(shè)公司的責(zé)任文化體系，讓更多的員工主動承擔(dān)責(zé)任？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵與管理邏輯
2、學(xué)習(xí)華為的崗位責(zé)任落實(shí)與要求
3、學(xué)習(xí)華為的目標(biāo)與績效管理方法
4、學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的方法與措施
5、提高企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)管理能力
【課程對象】
企業(yè)管理者
【課程大綱】
一、企業(yè)與團(tuán)隊(duì)文化的概念與內(nèi)涵
1、什么是企業(yè)文化？
-文化的概念與價值
-企業(yè)文化的概念與體系
-企業(yè)文化的四個層面
2、企業(yè)文化的四個層面
-表層物質(zhì)文化解析
-行為文化解析
-制度文化解析
-精神文化解析
3、責(zé)任文化的價值與體現(xiàn)
-責(zé)任勝于能力
-企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)
研討：企業(yè)責(zé)任文化的挑戰(zhàn)
二、崗位職責(zé)定位與干部職責(zé)使命
1、企業(yè)的價值體現(xiàn)與創(chuàng)造
-以客戶為中心的內(nèi)涵
-價值創(chuàng)造與企業(yè)價值鏈
-不同崗位的價值創(chuàng)造
研討：崗位價值體現(xiàn)
2、華為的干部職責(zé)與使命
-華為干部的職責(zé)與使命
-傳承企業(yè)文化與價值觀
-促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
-促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化
-組織能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-不同時期的干部職責(zé)
3、華為的干部調(diào)整原則
三、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)與價值評價體系
1、企業(yè)文化與價值評價
2、華為價值評價體系
-從戰(zhàn)略到績效
-戰(zhàn)略解碼流程
-績效指標(biāo)透視
-績效指標(biāo)分解原則
3、績效目標(biāo)產(chǎn)生與管理
-績效目標(biāo)產(chǎn)生邏輯
-干部的評價原則
-華為績效管理原則
-職位評估與能力認(rèn)證
-以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理價值鏈
四、企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)與管理落地
1、表層企業(yè)文化設(shè)計
2、企業(yè)文化學(xué)習(xí)與落實(shí)
-華為入職企業(yè)文化學(xué)習(xí)
-崗位責(zé)任意識要求
-制度與責(zé)任心
-員工能力培養(yǎng)與發(fā)展
3、企業(yè)文化要求與建設(shè)活動
-華為責(zé)任文化要求
-不貳過
-企業(yè)文化活動
研討：企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)
-企業(yè)文化建設(shè)管理邏輯
五、回顧與總結(jié)：企業(yè)責(zé)任文化體系建設(shè)與管理
企業(yè)責(zé)任文化體系建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/269108.html
