課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：石磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)保障業(yè)務(wù)
【課程背景】
疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機(jī)，然而遍觀國內(nèi)外企業(yè)，有著良好財(cái)務(wù)儲(chǔ)備的公司卻能在艱難時(shí)刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對(duì)于有充分準(zhǔn)備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機(jī)”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財(cái)務(wù)經(jīng)營和管控能力。
后疫情時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時(shí)代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動(dòng)不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機(jī)制、準(zhǔn)確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)部門必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)能力。
對(duì)于中小民營企業(yè)而言，如果財(cái)務(wù)僅僅是記賬報(bào)稅，那就會(huì)大大拖累企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)視野必須深度介入經(jīng)營，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財(cái)稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。
－民營企業(yè)為什么很難發(fā)展起來，瓶頸到底在哪兒？
－會(huì)計(jì)報(bào)表這么復(fù)雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營？
－到底什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)什么是內(nèi)部控制，老板該如何做好這些工作？
－我的企業(yè)這么小，真的有貪污腐敗嗎？如何發(fā)現(xiàn)？怎么防范？
－都說金稅四期要來了，到底是什么東東？真的很可怕么？需要注意什么？
本課程通過講述五大財(cái)務(wù)能級(jí)展示世界500強(qiáng)企業(yè)如何一步步依靠財(cái)務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財(cái)務(wù)而且能夠跳出財(cái)務(wù)用經(jīng)營者思維重塑財(cái)務(wù)價(jià)值。幫助學(xué)員破除傳統(tǒng)固有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，讓學(xué)員提升企業(yè)業(yè)財(cái)結(jié)合能力。教會(huì)學(xué)員如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)以利潤為目標(biāo)業(yè)績快速提升。以體系化財(cái)務(wù)思維方式洞穿經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓學(xué)員能夠識(shí)別內(nèi)控八大風(fēng)險(xiǎn)并掌握防范風(fēng)險(xiǎn)的八大絕招，為企業(yè)突破能力邊界保駕護(hù)航。
【課程收益】
－了解制約企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題與財(cái)務(wù)管理缺失的關(guān)系
－了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一性原理明確發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值
－了解“1234法”——困擾民營企業(yè)的十大財(cái)務(wù)陷阱
－了解經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七大區(qū)別，洞悉經(jīng)營本質(zhì)
－了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖和企業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及應(yīng)對(duì)措施
－了解民營企業(yè)內(nèi)常見舞弊的八大手段及顯現(xiàn)痕跡
－掌握風(fēng)險(xiǎn)四象限要素的基本原理
－掌握反舞弊體系建設(shè)方法和舞弊有效應(yīng)對(duì)策略
－掌握金稅工程對(duì)公司經(jīng)營的影響和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
－掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表要素并學(xué)會(huì)使用指導(dǎo)經(jīng)營工作
【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性，提升認(rèn)知并能夠在工作中改善內(nèi)控實(shí)踐；提出一套通俗易懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)及數(shù)字管理方法；警示部分經(jīng)營管理者只顧快跑不顧風(fēng)險(xiǎn)的麻痹思想，教會(huì)企業(yè)主和經(jīng)營者認(rèn)識(shí)舞弊并能夠建設(shè)反舞弊體系從而不斷迭代升級(jí)。
【課程大綱】
一、什么是財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性是什么？
－為什么做大事需要財(cái)務(wù)思維？
－財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)更加重要
－財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心
－民營企業(yè)的財(cái)務(wù)陷阱（1234十大財(cái)務(wù)陷阱）
－從企業(yè)主到企業(yè)家財(cái)務(wù)是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視
二、如何掌握高績效財(cái)務(wù)管理的五大能級(jí)？
－財(cái)務(wù)管理原則為經(jīng)營保駕護(hù)航（六大經(jīng)營原則）
－以業(yè)財(cái)結(jié)合為中心的精益財(cái)務(wù)
案例：京瓷的經(jīng)營會(huì)計(jì)
－智慧財(cái)務(wù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的利器
－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之投融資
案例：吉利汽車收購沃爾沃
－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之收并購發(fā)展
并購互動(dòng)講解練習(xí)
三、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性是什么？
－不要說你了解風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊
－了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖
－風(fēng)險(xiǎn)管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系
－企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？
－建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）
四、金稅工程對(duì)民營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些影響？如何應(yīng)對(duì)？
－什么是金稅工程？
－金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？
互動(dòng)：稅務(wù)稽查來電
－央行大額現(xiàn)金管理辦法對(duì)企業(yè)的影響及策略
－銀稅打通后企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
小組討論
－新形勢(shì)下企業(yè)正確的納稅姿態(tài)
五、什么是經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，作為經(jīng)營數(shù)據(jù)儀表盤如何使用？
－老板的困惑，誕生了經(jīng)營工具
案例：稻盛和夫創(chuàng)業(yè)故事
－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的區(qū)別
案例：荒島的故事
－如何選拔和培養(yǎng)經(jīng)營會(huì)計(jì)人才
－經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造及要素（ok經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表）
－學(xué)會(huì)如何利用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
互動(dòng)、討論
－區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用
小組練習(xí)
六、課程回顧與學(xué)員反饋
財(cái)務(wù)保障業(yè)務(wù)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/269170.html
