課程描述INTRODUCTION
企業(yè)與企業(yè)管理培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)與企業(yè)管理培訓
課程的性質和目的
本課程主要介紹現(xiàn)代企業(yè)的基本知識及其活動基本規(guī)律，以及現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本方法。包括企業(yè)管理概論、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、管理的基本職能、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、質量管理、物流管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、信息管理等的有關知識。
本課程的教學目的在于使學生獲得現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想、了解基本方法，增強企業(yè)管理意識，培養(yǎng)作為具有專業(yè)技術的企業(yè)管理人員的基本素質，以適應社會經(jīng)濟生活的需要。
課程大綱：
一、企業(yè)與企業(yè)管理
1.企業(yè)管理的概念與性質；
2.企業(yè)管理基本原理；
3.企業(yè)管理學的研究對象與方法
目標要求：了解企業(yè)的目標與責任；企業(yè)管理學的研究對象與方法；掌握企業(yè)的概念、特征、類型；掌握企業(yè)管理基本原理；管理二重性
二、管理理論的形成與演變
1.西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展；
2.現(xiàn)代管理學流派；
3.中國古代的管理思想
目標要求：了解中國早期的管理思想；外國早期的管理思想；掌握管理理論的形成與發(fā)展各歷史階段的主要思想觀點；現(xiàn)代管理各學派的主要理論觀點。
三、管理的基本職能
1.決策；
2.計劃；
3.組織；
4.領導；5.控制；
6.激勵
目標要求：了解各管理職能相關理論；掌握各管理職能的內(nèi)涵、要素、實質和方法。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征；
2.現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構；
五、.現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證
目標要求：了解我國國有企業(yè)改革歷程；現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證；掌握現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構
六、.企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵；
2.企業(yè)文化的結構；
3.企業(yè)文化的功能；
目標要求：了解文化對企業(yè)管理的影響和作用；掌握企業(yè)文化的一般理論和主要模式。
七、戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略環(huán)境分析；
2.戰(zhàn)略選擇與評價；
3.戰(zhàn)略實施與控制
目標要求：了解戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本內(nèi)容；戰(zhàn)略實施和控制的過程。掌握企業(yè)戰(zhàn)略的概念、構成要素；公司戰(zhàn)略的分類。
八、營銷管理
1.市場營銷機會分析；
2.市場細分、目標市場與市場定位；
3.市場營銷組合決策
目標要求：了解市場營銷觀念的演變；渠道決策的主要內(nèi)容、各種促銷手段在現(xiàn)代企業(yè)中的應用；掌握市場營銷的概念、市場細分的概念和進行市場細分的方法；掌握目標市場選擇模式。
九、財務管理
1.財務管理概述；
2.籌資管理；
3.投資管理；
4.財務報表與財務分析；
目標要求：了解財務分析的主要內(nèi)容、常用的分析指標。掌握財務管理的概
念、目標、財務管理的主要內(nèi)容、財務管理基本方法
十、人力資源管理
1.工作分析與設計；
2.人力資源規(guī)劃；
3.人力資源的招聘與培訓；
4.人力資源的績效考核；
目標要求：了解人力資源規(guī)劃的意義、方法；人員招聘的原則和具體環(huán)節(jié)；人員培訓的具體工作流程。掌握人力資源管理的概念、職能，工作分析的方法；員工薪酬的主要形式。熟悉績效考核常用的考核辦法等管理學原理與方法
企業(yè)與企業(yè)管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/269171.html
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- 韓鐵林