課程描述INTRODUCTION
FMEA失效模式影響分析
· 生產(chǎn)廠長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 班組長· 技術(shù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
FMEA失效模式影響分析
課程背景:
FMEA最初于用于*阿波羅登月計(jì)劃中,用于識(shí)別、分析和對(duì)策可能的風(fēng)險(xiǎn)。80年代被*軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD- 1629A),是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具,F(xiàn)MEA就是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。后來又被汽車行業(yè)指定用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程工程中。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性,指出在設(shè)計(jì)階段就可提升設(shè)計(jì)的可靠性,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本損失。
缺陷逃逸原理表明:無論你的檢驗(yàn)和測(cè)試多么認(rèn)真,只要你創(chuàng)造了缺陷,就一定會(huì)流到顧客手中。因此,靠人工檢測(cè)和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是,防錯(cuò)法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上作到”零缺點(diǎn)”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。
一個(gè)世界500強(qiáng)的日用品生產(chǎn)商,在制造香皂的生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)會(huì)有沒有香皂的空盒子從流水線上流入包裝箱,造成客戶投訴,于是工廠立即為此成立一個(gè)team來解決這個(gè)問題,通過一系列分析并請(qǐng)來專業(yè)人員對(duì)流水線進(jìn)行改造,在最后一段流水線增加了一個(gè)稱重裝置,并能自動(dòng)將重量超出設(shè)定公差的包裝盒剝離流水線,經(jīng)過一段時(shí)間的監(jiān)視使用,最后成功關(guān)閉了該問題,并做了Success story在整個(gè)集團(tuán)中分享。
同時(shí)另一個(gè)做肥皂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也發(fā)生了同樣的問題,空包裝盒流入包裝箱,私人老板立馬命令生產(chǎn)線班長解決此問題。那位班長在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)了半天后,找來一臺(tái)電扇,調(diào)整了一下距離流水線的距離,風(fēng)扇的風(fēng)正好可以將空盒子吹下來,班長滿意的走了。
以上兩則故事告訴人們,現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤是可以通過一些技術(shù)手段來防止錯(cuò)誤發(fā)生的。但是,什么是防錯(cuò)技術(shù)?我們?cè)撊绾螒?yīng)用防錯(cuò)技術(shù)?我們?cè)撨x擇怎樣的防錯(cuò)技術(shù)?具體實(shí)施步驟又是如何?
為了解決這些問題,那么我們?cè)撊嬲莆帐裁词清e(cuò)誤發(fā)生的原因,掌握防錯(cuò)技術(shù)的法則以及實(shí)施步驟。
本課程將通過案例分析和實(shí)際練習(xí)方式讓學(xué)員真正掌握FMEA的精髓,協(xié)助企業(yè)確定對(duì)客戶*影響力的業(yè)務(wù)過程,確定業(yè)務(wù)過程最可能的失效方式,找出過程失效中最難察覺的因素,同時(shí)與防錯(cuò)應(yīng)用結(jié)合起來。
本課程幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用FMEA在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時(shí)分析重要因子,優(yōu)化結(jié)果,提高產(chǎn)品和過程健壯性(先天性高免疫能力)。
培訓(xùn)目的
-深刻體會(huì)FMEA的預(yù)防管理作用,進(jìn)而工作中凡事預(yù)防為主
-系統(tǒng)掌握FMEA分析方法并
-能熟練應(yīng)用FMEA進(jìn)行產(chǎn)品或過程改善的原因分析與篩選
-能應(yīng)用FMEA分析幫助產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)
-能應(yīng)用FMEA對(duì)安全進(jìn)行預(yù)防管理
-能應(yīng)用FMEA對(duì)其它管理流程進(jìn)行預(yù)防管理
培訓(xùn)對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)工藝人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員及相關(guān)職能部門工程師
課程大綱:
第一單元 失效模式影響分析(FMEA)概述
1、FMEA的起源、分類和用途;
2、FMEA分類
系統(tǒng)FMEA
設(shè)計(jì)FMEA
過程FMEA
第二單元 FMEA實(shí)施步驟
1、FMEA準(zhǔn)備
2、填寫FMEA分析表
3、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量(RPN)
4、采取行動(dòng)
5、重新評(píng)估RPN
第三單元 如何有效施行FMEA
1、找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
2、找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
3、構(gòu)建FMEA作業(yè)機(jī)制
4、嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
5、采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)
6、FMEA的落實(shí)(生產(chǎn)、設(shè)備、安全等)
第四單元 防錯(cuò)技術(shù)概述
1、定義防錯(cuò)技術(shù)
2、防錯(cuò)技術(shù)優(yōu)點(diǎn)
3、防錯(cuò)技術(shù)的目標(biāo)
4、區(qū)分錯(cuò)誤和缺陷
5、確定可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的因素
第五單元 防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用
1、了解防錯(cuò)技術(shù)的三個(gè)級(jí)別
第一級(jí):預(yù)防錯(cuò)誤
第二級(jí):檢測(cè)錯(cuò)誤
第三級(jí):發(fā)現(xiàn)缺陷
2、了解檢查的三種類型
后續(xù)檢查
自我檢查
來源檢查
3、防錯(cuò)技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用(失效檢測(cè)技術(shù))1、過程控制方面的FMEA實(shí)操及點(diǎn)評(píng)
-分組選題進(jìn)行研討
-PFMEA的制定(學(xué)員負(fù)責(zé))
-PFMEA的點(diǎn)評(píng)(老師負(fù)責(zé))
-PFMEA的完善(學(xué)員負(fù)責(zé))
2、防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)操及點(diǎn)評(píng)
-分組選題進(jìn)行研討
-防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用(學(xué)員負(fù)責(zé))
-防錯(cuò)技術(shù)的點(diǎn)評(píng)(老師負(fù)責(zé))
-防錯(cuò)技術(shù)的完善(學(xué)員負(fù)責(zé))
FMEA失效模式影響分析
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/269330.html
已開課時(shí)間Have start time
- 華開平
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- (蘇州場(chǎng))ISO 9001 徐老師