課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張劍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發(fā)展能力培訓(xùn)
【課程背景】
據(jù)*《財富》雜志報道，*中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。*每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是*的10倍。細(xì)細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖廖無幾，我國多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命周期不長或生存質(zhì)量較差。
如何才能讓這些有著好產(chǎn)品、好市場的企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)做強(qiáng)做大做久的目標(biāo)？答案很簡單，就是：正確的戰(zhàn)略+高效的組織+優(yōu)秀的人才。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，認(rèn)為戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展的方向性和策略性問題，組織解決企業(yè)資源分配與運營管理的效率問題，人才解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力問題，只有將三者有效的結(jié)合起來，才能真正的構(gòu)建起戰(zhàn)略性人力資源管理體系，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
【課程收益】
系統(tǒng)思考：站在經(jīng)營角度思考人力資源管理，構(gòu)建由外而內(nèi)的人力資源管理體系，提升HR系統(tǒng)能力；
規(guī)劃轉(zhuǎn)型：樹立戰(zhàn)略HR理念，正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實際基于業(yè)務(wù)視角進(jìn)行人力資源規(guī)劃；
組織發(fā)展：掌握企業(yè)組織設(shè)計與組織管理、賦能的方法，提升企業(yè)組織能力，促進(jìn)組織效率提升；
人才賦能：掌握人才戰(zhàn)略、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過使用、培養(yǎng)、發(fā)展為人才賦能；
管理創(chuàng)新：掌握標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新的方法，提升人員效率，實現(xiàn)人力資本增值。
【課程對象】
公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的人員
【課程大綱】
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
-企業(yè)戰(zhàn)略的解讀
-企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑
-人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容
-人力資源規(guī)劃的方法與程序
2、人力資源管理變革與突破
-人力資源管理路徑與實踐困惑
-傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板
-客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路
3、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型
-三支柱模式的實踐與創(chuàng)新
-HRBP的提出與轉(zhuǎn)型之路
-人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）？
【應(yīng)用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉(zhuǎn)型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創(chuàng)新、HRBP模式在我國的發(fā)展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策？
【實戰(zhàn)演練】公司戰(zhàn)略分析與人力資源規(guī)劃
第二講 組織發(fā)展：組織發(fā)展與組織能力提升
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展
-VUCA時代組織發(fā)展面臨的危機(jī)
-變革時代組織發(fā)展的趨勢
-組織變革推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
-變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部變化
-競爭性組織的關(guān)鍵要素
-組織賦能的五大手段
2、組織設(shè)計——流程導(dǎo)向賦能組織效率
-組織設(shè)計的基本策略
-客戶導(dǎo)向的流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
-客戶導(dǎo)向
-市場化
-流程化
-組織設(shè)計的五個基本步驟
3、組織授權(quán)——科學(xué)授權(quán)賦能組織活力
-組織的集權(quán)與分權(quán)
-權(quán)利的分類
-集分權(quán)的輸出成果
-授權(quán)的藝術(shù)
-正確授權(quán)的方法
-授權(quán)的方式
-權(quán)利監(jiān)督的方法
4、組織變革——正確變革激發(fā)組織活力
-組織變革保持組織競爭力
-組織變革的類型與內(nèi)容
-組織變革成功的關(guān)鍵
-組織變革與轉(zhuǎn)型的實施
-新經(jīng)濟(jì)時代組織變革的趨勢
-組織變革與轉(zhuǎn)型實施的要點
-組織變革與轉(zhuǎn)型實施的基本步驟
5、組織機(jī)制——組織制度設(shè)計讓組織自運行
-制度的績效——實現(xiàn)制度自動運行與自我管理
-制度的靈魂——定好組織制度的元規(guī)則
-從制度的核心要素看規(guī)則
-權(quán)利與資源的博弈平衡
【應(yīng)用工具】分權(quán)手冊、RACI職能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企業(yè)價值鏈、某大型國有集團(tuán)并購后的組織管理難題、某商業(yè)綜合體的招商政策與博弈論
【小組討論】什么是以客戶為中心的組織？關(guān)聯(lián)性工作如何界定工作責(zé)任？如何讓責(zé)任落實到底？
【實戰(zhàn)演練】某小型新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化、某公司的制度問題分析與條款優(yōu)化
第三講 人才賦能：基于供應(yīng)鏈思維的人才發(fā)展管理
1、人才發(fā)展的技術(shù)和體系建設(shè)
-人才管理的三大技術(shù)
-人才發(fā)展的四大體系
2、人才盤點與關(guān)鍵人才管理
-關(guān)鍵人才是績效的主要創(chuàng)造者
-人才經(jīng)營從人才盤點開始
-人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才培養(yǎng)與人才發(fā)展
-人才發(fā)展與人才學(xué)習(xí)金字塔
-引導(dǎo)技術(shù)促進(jìn)人才素質(zhì)提升
-行為模式發(fā)展法促進(jìn)人才技能提升
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、學(xué)習(xí)金字塔、人才九宮圖
【案例分析】人才管理的三大技術(shù)與四大體系、華為干部轉(zhuǎn)身90天計劃、華為人才盤點及其應(yīng)用、某公司的內(nèi)部競聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓(xùn)計劃上的應(yīng)用
【小組討論】培訓(xùn)與引導(dǎo)的區(qū)別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區(qū)別？如何設(shè)計不確定信息下的KPI目標(biāo)值？如何界定處罰標(biāo)準(zhǔn)？
【實戰(zhàn)演練】銷售人員的關(guān)鍵引導(dǎo)、行為模式法方案設(shè)計、GSA分解與設(shè)置
第四講 管理創(chuàng)新：兼收并蓄持續(xù)創(chuàng)新推動HR效能提升
1、人才招聘創(chuàng)新提升人力效能
-招聘渠道與模式的創(chuàng)新
-結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的創(chuàng)新
-招聘心理技術(shù)的創(chuàng)新
-十分鐘快速識人的技巧
2、OKR敏捷績效管理創(chuàng)新提升HR效能
-傳統(tǒng)績效管理的理論假設(shè)
-傳統(tǒng)績效和理時代的挑戰(zhàn)與困惑
-什么是OKR？
-OKR的內(nèi)在動機(jī)及價值
3、人才激勵提升人力效能
-有效人才激勵的根本原則
-人才激勵的主要策略與方法
-新型人才激勵的方法及應(yīng)用
【應(yīng)用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應(yīng)、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結(jié)構(gòu)、德西效應(yīng)
【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績效管理的應(yīng)用、OKR實施幫助員工釋放創(chuàng)新力、老國企的員工激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】選誰最合適？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競爭力如何做好員工激勵？如何發(fā)獎金？激勵如何與業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤？
【實戰(zhàn)演練】部門或個人年度經(jīng)營OKR
組織發(fā)展能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/270341.html
