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3PM激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
痛點(diǎn)1｜薪酬無戰(zhàn)略：大事拍腦袋，小事憑感覺，錢花了不少，卻無人叫好；
痛點(diǎn)2｜通道無發(fā)展：升薪通道單一，內(nèi)部薪酬倒掛，會(huì)哭的孩子有奶喝；
痛點(diǎn)3｜激勵(lì)無體系：網(wǎng)上抄一抄，自己套一套，不切業(yè)務(wù)需求，不切公司實(shí)際；
痛點(diǎn)4｜結(jié)構(gòu)無邏輯：不分前后臺(tái)，結(jié)構(gòu)一個(gè)樣，前臺(tái)不積極，后臺(tái)混工資；
痛點(diǎn)5｜運(yùn)作無效率：無預(yù)算無考核，調(diào)薪無依據(jù)，漲薪無尺度，管理無效度；
痛點(diǎn)6｜人才引不來：薪酬大鍋飯，關(guān)鍵崗位薪酬無吸引力，庸才不愿走，良才不愿來；
薪酬是HR體系中具專業(yè)性的領(lǐng)域，十年磨一劍，張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以**的戰(zhàn)略專家布朗德教授的薪酬四葉模型（3PM：Position 、Personality 、Performance、Market）為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略解讀到實(shí)踐運(yùn)作，五步幫助企業(yè)制定激勵(lì)性薪酬體系，幫助企業(yè)提升管理競爭力！

【課程收益】
定策略：掌握薪酬分析方法，掌握3PM法則，制定內(nèi)外部均衡的薪酬策略；
定職級(jí)：掌握崗位評(píng)估的方法、工具，基于崗位評(píng)估結(jié)果建立職位等級(jí)與職位通道；
定薪級(jí)：根據(jù)職位等級(jí)，基于市場薪酬水平調(diào)研結(jié)果，五步步驟建立職薪等級(jí)表；
定結(jié)構(gòu)：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、職位性質(zhì)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定整體薪酬模式，制定科學(xué)的各職位序列薪酬結(jié)構(gòu)；
定運(yùn)作：根據(jù)人才投資與成本控制的目標(biāo)，制定以預(yù)決算為基礎(chǔ)的高效薪酬運(yùn)作體系。

【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理、人力資源管理者、專職薪酬管理人員

【課程大綱】
導(dǎo)入篇： 基于戰(zhàn)略看薪酬
（一）認(rèn)知：正確認(rèn)識(shí)薪酬
案例導(dǎo)入：薪酬管理的常見亂象
【知識(shí)卡】薪酬的本質(zhì)、全面薪酬
【技能卡】全面薪酬體系的構(gòu)成
團(tuán)隊(duì)討論：老板要怎樣分配薪酬才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？以下哪些屬于薪酬？薪酬是成本還是投資？
（二）高度：從企業(yè)戰(zhàn)略看薪酬戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入：從企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再到薪酬戰(zhàn)略
【知識(shí)卡】薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的要點(diǎn)、薪酬需解決的問題、基于人才盤點(diǎn)的差異化薪酬激勵(lì)
【技能卡】345薪酬、3PM薪酬四葉模型、薪酬設(shè)計(jì)的二個(gè)均衡
案例：華為的薪酬戰(zhàn)略、戴爾的薪酬戰(zhàn)略
思考：以下薪酬常見的觀點(diǎn)你怎么看？
小組討論：高端人才薪酬要怎么發(fā)？
（三）戰(zhàn)略：基于戰(zhàn)略的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
案例導(dǎo)入： 企業(yè)薪酬矛盾解決的三種類型（富裕型、小康型、節(jié)儉型）
【知識(shí)卡】薪酬設(shè)計(jì)基本導(dǎo)向、基于價(jià)值創(chuàng)造的薪酬分配、薪酬設(shè)計(jì)基本原則
【技能卡】“五步定薪酬”、薪酬成熟度模型?
案例： 從布朗德戰(zhàn)略薪酬體系看我司薪酬、項(xiàng)目總監(jiān)的薪酬杠桿
思考： 薪酬是否需要保密？保密什么？如何保密？

第一講  定策略：戰(zhàn)略分析保內(nèi)外部均衡
（一）分析診斷：薪酬診斷分析與薪酬策略制定 
導(dǎo)入：從微軟的薪酬戰(zhàn)略看企業(yè)薪酬
【知識(shí)卡】薪酬分析、薪酬成熟度診斷、薪酬數(shù)據(jù)診斷、薪酬策略類型/內(nèi)容、薪酬模式
【技能卡】薪酬成熟度模型?、薪酬診斷、薪酬策略制定四步法
案例： 微軟、星巴克、海信的薪酬戰(zhàn)略、聯(lián)想的薪酬體系改革
思考： 小公司如何制定薪酬策略？
（二）外部驗(yàn)證：市場薪酬調(diào)查的方法
導(dǎo)入：內(nèi)部公平與外部公平哪個(gè)更重要？
【知識(shí)卡】市場薪酬調(diào)查、調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的方法、調(diào)查數(shù)據(jù)分析、薪酬分析圖
【技能卡】調(diào)查結(jié)果評(píng)估指標(biāo)、薪酬回歸分析
思考： 小微企業(yè)、特殊行業(yè)如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查？
研討：如何看待市場調(diào)查的效度？如何確定對(duì)標(biāo)崗位？部分崗位數(shù)據(jù)缺失怎么辦？

第二講  定職級(jí)：職級(jí)評(píng)定樹職薪發(fā)展通道
（一）評(píng)估：崗位價(jià)值評(píng)估
導(dǎo)入：為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
【知識(shí)卡】職位與崗位、職位評(píng)估與崗位評(píng)估、評(píng)估的要素、評(píng)估工具定制
【技能卡】排序法、分類法、要素比較法、 美世評(píng)估、海氏評(píng)估、縱向拉通
案例：天宇集團(tuán)的薪酬癥結(jié)
思考：如何選擇評(píng)估小組成員？如何選擇標(biāo)桿崗位？
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬場景的崗位價(jià)值評(píng)估
（二）定級(jí)：崗位評(píng)估數(shù)據(jù)分析、調(diào)整，制定職位等級(jí)表
導(dǎo)入：如何避免崗位價(jià)值評(píng)估偏差？如何用好評(píng)估數(shù)據(jù)？
【知識(shí)卡】評(píng)估偏差產(chǎn)生的原因、偏差調(diào)整的方法、職位等級(jí)制定的流程
【技能卡】定性糾偏法、定量糾偏法、職位通道設(shè)計(jì)
案例：天宇集團(tuán)的薪酬癥結(jié)
思考：如何選擇評(píng)估小組成員？如何選擇標(biāo)桿崗位？
實(shí)戰(zhàn)演練：職位等級(jí)制定、職位通道設(shè)計(jì)

第三講  定薪級(jí)：級(jí)檔劃分繪人崗價(jià)值藍(lán)圖
（一）薪資部分設(shè)計(jì)：薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟
導(dǎo)入：薪酬專業(yè)術(shù)語與薪酬設(shè)計(jì)
【知識(shí)卡】上限值/下限值、中位值、級(jí)差、帶寬、重疊度、比較比率、滲透度、寬帶薪酬
【技能卡】建曲線、定中點(diǎn)、定級(jí)差、定帶寬、（定重疊）、定級(jí)檔
案例：某集團(tuán)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目實(shí)錄、某科技公司工程師的薪酬滲透度分析
思考：如何用好二種薪酬比較比率？是否需要全員實(shí)行寬帶薪酬？
實(shí)戰(zhàn)演練：職薪等級(jí)表制定
（二）其他部分設(shè)計(jì)：獎(jiǎng)金、津貼、福利的設(shè)計(jì)
導(dǎo)入：某科技公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放的難題
【知識(shí)卡】獎(jiǎng)金模式、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要素、杠桿性獎(jiǎng)金、法定津貼/福利、個(gè)性津貼/福利
【技能卡】寬帶薪酬、杠桿系數(shù)、約束系數(shù)、博弈機(jī)制、彈性福利
案例：某集團(tuán)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目實(shí)錄、某科技公司工程師的薪酬滲透度分析、甲骨文裁員風(fēng)波
思考：如何用好二種薪酬比較比率？津貼福利如何合理避稅？個(gè)性福利的*目標(biāo)是什么？
實(shí)戰(zhàn)演練：高管獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、企業(yè)個(gè)性福利設(shè)計(jì)

第四講  定結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活人才內(nèi)在動(dòng)力
（一）思路：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思路
導(dǎo)入：巧用薪酬結(jié)構(gòu)識(shí)人才/引人才
【知識(shí)卡】薪酬常見的內(nèi)容、常見薪酬結(jié)構(gòu)（固定與浮動(dòng)、當(dāng)期與預(yù)期、貨幣與非貨幣）、
【技能卡】薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)計(jì)、薪酬成本管控設(shè)計(jì)、工時(shí)單價(jià)核算的四種方法
案例：某集團(tuán)的七種薪酬結(jié)構(gòu)、新個(gè)稅法下的專項(xiàng)扣除規(guī)定、三胎專項(xiàng)扣除規(guī)定、IBM的薪酬結(jié)構(gòu)、國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》
思考：保密工資可列入工資總額中嗎？計(jì)件工資的利與弊端、計(jì)件工資未來的走向
實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)件工資的核算
（二）方法：經(jīng)典崗位的激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 
2、研發(fā)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
3、項(xiàng)目管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
4、高管的薪酬設(shè)計(jì)
導(dǎo)入：企業(yè)發(fā)展、人才成長與長期激勵(lì)的思考
【知識(shí)卡】各類人員薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)、業(yè)務(wù)人員類別、提成制、銷售獎(jiǎng)金、多元化激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)模式
【技能卡】基于平衡的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、滾動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、聯(lián)合確定獎(jiǎng)金基數(shù)法、研發(fā)職稱/技能津貼設(shè)計(jì)、量化積分獎(jiǎng)金分配、利潤分享制設(shè)計(jì)
案例：海爾關(guān)鍵項(xiàng)目的獎(jiǎng)金激勵(lì)、億萬富翁的激勵(lì)、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配、萬科的項(xiàng)目跟投
思考：從瀘州老窖看股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新思路、經(jīng)理人高管按股分紅是否合理？
實(shí)戰(zhàn)演練：關(guān)鍵人才的長期激勵(lì)設(shè)計(jì)

第五講  定運(yùn)作：綜合管控穩(wěn)薪酬運(yùn)作機(jī)制
（一）預(yù)算機(jī)制：薪酬預(yù)算與控制
導(dǎo)入：為什么要做薪酬預(yù)算？如何做好預(yù)算管控？
【知識(shí)卡】薪酬預(yù)算、預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算的方法、預(yù)算的管控、薪酬調(diào)整與定級(jí)
【技能卡】宏觀接近法（自上而下法）、微觀接近法（自下而上法）、薪酬控制的方法、薪酬調(diào)整的方法
案例：從疫情期間的家庭收支預(yù)算看薪酬預(yù)算、某大型集團(tuán)公司的薪酬管控三張表
研討：人員不變的情況下如何縮減當(dāng)年的薪酬預(yù)算？預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦？
實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬預(yù)算科目梳理
（二）運(yùn)作機(jī)制：薪酬制度設(shè)計(jì)與薪酬套改
1、薪酬制度設(shè)計(jì)
2、薪酬套改
3、薪酬管理常見難點(diǎn)問題解決
【知識(shí)卡】薪酬制度的主要內(nèi)容、薪酬定級(jí)的主要參考因素、CR值
【技能卡】人力成本與科目預(yù)算、薪酬套改自動(dòng)計(jì)算設(shè)計(jì)
案例：南網(wǎng)下屬某二級(jí)公司的薪酬套改遇到的難題、疫情時(shí)期盒馬生鮮的借人分析
研討：如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪？年度調(diào)薪最該考慮誰？
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬薪酬預(yù)算、薪酬套改規(guī)則設(shè)計(jì)

3PM激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)課程