課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 其他人員· 技術(shù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程質(zhì)量管理方法
課程背景:
精裝修項目也逐步成為房企開發(fā)的主流,萬科、綠城、龍湖、融創(chuàng)等地產(chǎn)商,都逐漸過渡到了精裝交房的時代?;诰b修項目管理的客觀難點,為保證項目的質(zhì)量,我們從精裝修項目管理的工作流程出發(fā),對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復雜而繁多,往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問題,不僅對項目銷售和消費者使用產(chǎn)生影響,還將妨礙企業(yè)品牌及自身競爭力的提升。
現(xiàn)階段 我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍,因此,對房地產(chǎn)企業(yè)自身,如何對批量精裝修項目進行有效的管理也是經(jīng)營者們的一大困惑。對從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求極高。精裝修項目在保證品質(zhì)的前提下,如何對工程進行系統(tǒng)的管控,如何準確把握各項技術(shù)的要點,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,進而提升客戶滿意度,已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的部分。
掌握房地產(chǎn)精裝修應(yīng)該控制的關(guān)鍵點
掌握從房地產(chǎn)精裝修工程管理、工藝難點、交付風險管理要點,難點
大量豐富的案例,幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時,全面了解標桿企業(yè)的實踐做法
聚焦精裝修管控關(guān)鍵問題,詳細解答
精裝修的系統(tǒng)管控全傳授,系統(tǒng)掌握
多年標桿精裝修實操經(jīng)驗,對標綠城
課程對象:
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)
設(shè)計總監(jiān)、精裝修設(shè)計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)等
與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員,如:精裝修/室內(nèi)設(shè)計師、裝飾工程師、施工單位精裝修項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員等。
課程大綱:
第一部分:精裝行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)解讀
精裝修行業(yè)的機遇
政府強制性規(guī)定;
更能滿足客戶需求,省時省事
更能提升產(chǎn)品品質(zhì)和溢價收益
精裝修專業(yè)管理的價值
1、管理方面的要求;
結(jié)構(gòu)——系統(tǒng)性
內(nèi)容——專業(yè)性
操作——指導性;
結(jié)果——閉環(huán)性。
2、產(chǎn)品方面的要求:
觀感——裝飾性
操作——好施工
需求——人性化
售后——利于維修
三、精裝修行業(yè)的挑戰(zhàn)
理念層面
相關(guān)資源層面
專業(yè)技術(shù)層面
人力配置層面
第二部分:基于產(chǎn)品質(zhì)量的精裝修工程質(zhì)量管理方法
精裝修品質(zhì)控制541法則:
前期控制50%
中期控制40%
后期糾偏10%
精裝修管控動作;
樣板引路;
可視化交底;
工序分級、設(shè)停止點驗收;
質(zhì)量通病和薄弱點管控;
建立品質(zhì)專題例會;
過程督導+建庫
精裝修工序分級化管控;
關(guān)鍵工序分級;
重要工序分級
一般工序分級
精裝修薄弱點的管控要素
煙道常見痛點;
陽臺常見痛點;
管道井常見痛點
房地產(chǎn)精裝修工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施;
前端設(shè)計優(yōu)化
交底、重過程、強驗收;
加強過程的巡檢、影像資料的管控;
建立質(zhì)量通病防治手冊
案例分享:標桿企業(yè)的精裝修工藝工法常見痛點和難點及亮點的分享
工程質(zhì)量管理方法
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/271250.html
已開課時間Have start time
- 易美輝