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*領導力與卓越團隊培訓

課程背景：
   “*卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構*宇航局（NASA）歷經十年、以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象、通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創(chuàng)造的*團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可、2007年獲得*ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來、*領導力系統(tǒng)課程已成為中國*影響力的課程之一、贏得了眾多企業(yè)家的關注、并通過眾多教練的不斷實踐、該課程已成為打造卓越團隊的*課程。

課程特色：
1、實效性：歷經*宇航局十多年的實踐檢驗、通過對500支團隊的培訓、改變了數(shù)萬名員工的行為；
2、系統(tǒng)性：一個坐標、四個維度、八項行為、通過團隊診斷、培訓、教練輔導、系統(tǒng)提升團隊績效；
3、實戰(zhàn)性：課堂上進行大量的關于行為改變的實戰(zhàn)練習與互動體驗、能有效地幫助學員實現(xiàn)學以致用；
4、工具性：提供大量的具有實效的教練輔導工具與團隊管理工具、能持續(xù)幫助學員實現(xiàn)績效轉化。

課程收益：
1、掌握天生個性及團隊測評的方法、改善個人及團隊工作行為；
2、掌握相應的引導與教練工具、提升實際的管理技能；
3、解讀自我團隊文化類型、打造健康的組織文化；
4、掌握心態(tài)轉換及行為管理的有效方法、提升領導能力；
5、訓練打造高績效團隊的8種行為、改善組織績效；
6、掌握CSW工作背景轉換表在實際工作中的應用、塑造教練型領導者

針對學員：管理人員

課程綱要:
第一部分   課程導入
1、熱身、破冰、團隊建設
2、*背景介紹

第二部分   *系統(tǒng)的第五力
一、 自然力與第五力
－未管理的第五力
－異常行為常態(tài)化的背后
－第五力與人類行為
二、 分析不可見的場
三、 *系統(tǒng)坐標

第三部分   *系統(tǒng)的二項診斷
診斷一：天生個性
一、 你是誰？——天生個性測評
二、不同天生個性的領導風格
1、 培養(yǎng)型領導者
2、 包容型領導者
3、 展望型領導者
4、 指導型領導者
三、 人的天生個性與背景的匹配
四、 如何發(fā)揮領導優(yōu)勢

第四部分   *系統(tǒng)的核心領導力
一、偉大領導的核心品質
二、領導者的行為管理：思想與情緒
三、兩類故事情節(jié)
四、 五種情緒狀態(tài)
五、心態(tài)轉換與賦能：紅綠故事情節(jié)轉換
六、行為管理的方法：焦點管理（AMBR）
七、如何掌控情緒及選擇相應的故事情節(jié)呈現(xiàn)

第五部分   *系統(tǒng)的八項行為
一、 表達感激欣賞
二、關注共同利益
三、適度包容他人
四、 嚴格信守協(xié)議
五、 表達務實樂觀
六、百分之百投入
七、避免職責抱怨
八、理清角色權責

第六部分   *系統(tǒng)的背景轉換
一、你的困難情景
二、你渴望的結果
三、紅色故事情節(jié)
四、綠色故事情節(jié)
五、正體驗的情緒
六、 對比八項行為
七、 行動及請求 ?

第七部分   課程總結

*領導力與卓越團隊培訓