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總裁謀略之道——《重構(gòu)盈利系統(tǒng)》 這是一次革命性改變企業(yè)命運(yùn)的一次機(jī)會(huì)，是一套經(jīng)營(yíng)企業(yè)全新的打法，我們將會(huì)從多個(gè)維度去重新構(gòu)建企業(yè)的盈利模式，重新設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增 那課程具體講什么內(nèi)容呢？你也知道現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著利潤(rùn)薄，競(jìng)爭(zhēng)大，客戶(hù)精明，員工懶散，公司成本高、缺乏現(xiàn)金流、資產(chǎn)無(wú)比重，高管自立門(mén)戶(hù)，同行高新挖墻角，好項(xiàng)目沒(méi)資金中途夭折，同時(shí)受線(xiàn)上業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，各種創(chuàng)業(yè)孵化器以及越來(lái)越多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者和跨界攪局者，現(xiàn)在的企業(yè)靠傳統(tǒng)模式幾乎無(wú)法盈利或幾乎微利等等一系列的各種各樣的問(wèn)題，而老板總是一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，在管理模式、經(jīng)營(yíng)理念、拓客思路等面臨著巨大困難，迫切需要全面升級(jí)和轉(zhuǎn)型。 好，所以接下來(lái)我跟你一下我們課程的主要內(nèi)容，怎么來(lái)解決這些問(wèn)題 第一個(gè)：我們會(huì)教現(xiàn)在的企業(yè)如何設(shè)計(jì)有殺傷力的剛性產(chǎn)品布局？ 第二個(gè)：如何設(shè)計(jì)引流客戶(hù)模式，讓企業(yè)客戶(hù)倍速裂變，持續(xù)購(gòu)買(mǎi)？ 第三個(gè)：如何定制企業(yè)的精準(zhǔn)定位，讓企業(yè)擁有自己的藍(lán)海市場(chǎng)？ 第四個(gè)：如何定制出企業(yè)的招商模式與融資模式，讓企業(yè)擴(kuò)展不再缺現(xiàn)金流？ 第五個(gè)：如何定制出企業(yè)的護(hù)城河壁壘，讓企業(yè)擁有控制力和定價(jià)權(quán)？ 第六個(gè)：如何搭建企業(yè)：入口公司-平臺(tái)公司-跨行公司-生態(tài)公司，讓企業(yè)持續(xù)賺大錢(qián)？ 今年*的商機(jī)，就是我們所有傳統(tǒng)的公司、傳統(tǒng)的門(mén)店、傳統(tǒng)的生意、用《重構(gòu)盈利系統(tǒng)》都可以重新再做一次，讓你的行業(yè)回到30年前的暴利時(shí)期，讓所有的企業(yè)不再重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，透過(guò)我們?cè)O(shè)計(jì)的商業(yè)模式一步一步走向資本化。 未來(lái)的的中國(guó)十年之內(nèi)一定會(huì)成為一個(gè)超級(jí)資本大國(guó) 過(guò)去主要就是研究：產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)——為了賣(mài)貨 現(xiàn)在要研究：模式、融資（融人、融資源、融資金）、招商（建渠道）——為了聚人 只要有人，你可以有N多種方式把產(chǎn)品賣(mài)出去，盈利就是一條生命線(xiàn)，沒(méi)有模式不開(kāi)公司。 說(shuō)的直白一點(diǎn)，十塊錢(qián)的東西拿過(guò)來(lái)，二十塊錢(qián)再賣(mài)出去，中間賺十塊，這種事情是個(gè)人都會(huì)干，而且到目前為止大家都是這么干的，所以競(jìng)爭(zhēng)大啊。我們現(xiàn)在要干的就是讓現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)跳出這種傳統(tǒng)賺差價(jià)的思維，用一套全新的打法重新去構(gòu)建盈利模式，從過(guò)去的單一化盈利模式邁向多元化的盈利模式。當(dāng)今21世紀(jì)已經(jīng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是模式與模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品只是用來(lái)我們與人或者渠道發(fā)生關(guān)系的。 總而言之，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的所有問(wèn)題，這在堂課上都能得到解決方案