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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
炫幕?:打造爆款錄播微課
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造爆款錄播微課

課程背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)大學(xué)發(fā)展的工作重點(diǎn),OMO的方式成為學(xué)習(xí)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。但線上課程,尤其是錄播微課的課程質(zhì)量和學(xué)員體驗(yàn)亟待提升,如何讓企業(yè)的微課,以更新穎的方式和更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際的內(nèi)容,在短時(shí)間內(nèi)快速幫助學(xué)員理解知識(shí)、掌握技能?如何讓微課,成為學(xué)員喜聞樂(lè)見(jiàn)的教學(xué)方式?如何通過(guò)微課教學(xué),更快更好地發(fā)展人才、促進(jìn)業(yè)務(wù)? 

目標(biāo)學(xué)員
承擔(dān)線上教學(xué)企業(yè)任務(wù)的專職內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者
希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)錄播微課開(kāi)發(fā)的兼職內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家和管理者

課程目標(biāo)
了解微課的特點(diǎn)與多種形式,及其在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中發(fā)揮的作用
理解微課的設(shè)計(jì)思路與目標(biāo),確保針對(duì)性、有效性和邏輯性
掌握內(nèi)容提煉的方法,做到簡(jiǎn)潔明快與知識(shí)的含金量并存
理解教學(xué)設(shè)計(jì)思路,結(jié)合知識(shí)點(diǎn)的目標(biāo)屬性,設(shè)計(jì)相應(yīng)的教學(xué)方式
了解微課制作的關(guān)鍵要素,掌握錄制與講解的核心技能,確保呈現(xiàn)形式具有吸引力

課程內(nèi)容
開(kāi)篇:認(rèn)識(shí)錄播課
為什么要使用錄播課
認(rèn)識(shí)錄播課
屬性:從“學(xué)習(xí)活動(dòng)”到“學(xué)習(xí)資源”
要求:有用、有料、有節(jié)奏、有配套
理解成人學(xué)習(xí)過(guò)程及錄播課在學(xué)習(xí)過(guò)程中的位置
錄播課的四種形式?

課程大綱
第一章:定位
明確目的:如何做好破題?
錄播課不等于短視頻
四個(gè)角度明確目的
界定范圍:哪些內(nèi)容適合上線?
線上線下的不同目標(biāo)
內(nèi)容上線的考量因素
規(guī)劃拆分:如何形成課程系列?
拆分:三種拆分維度
聚焦:兩大聚焦問(wèn)題
審核:四個(gè)審核角度

第二章  提煉 
提煉內(nèi)容
從痛點(diǎn)出發(fā),提煉內(nèi)容
內(nèi)容提煉四要素
內(nèi)容結(jié)構(gòu)注意事項(xiàng) 
包裝建模
包裝建模目的與作用
包裝建模四種方式

第三章  設(shè)計(jì)
取名巧構(gòu)思
四種常見(jiàn)取名方法
演繹百搭公式
引關(guān)注+亮思路+展細(xì)節(jié)+拎重點(diǎn)+促行動(dòng)=微課演繹
系列課程首尾設(shè)計(jì)

第四章  制作 
編寫(xiě)腳本
如何編寫(xiě)腳本
設(shè)計(jì)腳本注意事項(xiàng)
講師呈現(xiàn)
聲音運(yùn)用和錄音提示
兩種人像錄制方式
環(huán)境設(shè)備和講師表現(xiàn)
制作剪輯 
PPT直接錄制
會(huì)議軟件錄制
用視頻編輯軟件制作視頻

第五章  轉(zhuǎn)化
成為“學(xué)習(xí)過(guò)程設(shè)計(jì)師”,實(shí)現(xiàn)“雙遷移”
第一重遷移:從“線上知識(shí)”到“我的知識(shí)”
真正使知識(shí)內(nèi)化
關(guān)鍵點(diǎn)和形式
第二重遷移:從“我的知識(shí)”到“我的行動(dòng)”
使學(xué)習(xí)與工作成為一體
關(guān)鍵點(diǎn)與形式

打造爆款錄播微課


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/272496.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:炫幕?:打造爆款錄播微課

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王金亮sz
[僅限會(huì)員]